“Cấy gen” cho thế hệ kế nghiệp
Để chuẩn bị cho bước kế cận tiếp theo đó, ngay từ bây giờ, chúng tôi đã bắt đầu “cấy gen” cho doanh nghiệp.
Khi chuyển giao quyền lực với thế hệ kế cận, với chúng tôi, điều khó nhất là làm thế nào để những thế hệ kế cận của mình có thể thấm nhuần đươc hết những điều mình nghĩ, mình mong muốn, những giá trị cốt lõi mình đã tạo ra và những quy tắc mà doanh nghiệp mình phải tuân thủ.
Để chuẩn bị cho bước kế cận tiếp theo đó, ngay từ bây giờ, chúng tôi đã bắt đầu “cấy gen” cho doanh nghiệp. Cụ thể tôi đã viết ra những điều mình muốn, mục tiêu của doanh nghiệp trong tương lai một cách đơn giản và rõ ràng nhất có thể. Sau đó, tôi sẽ triển khai và lan tỏa thông điệp đó hàng ngày đến các thế hệ của mình, thậm chí có những tổng kết theo tuần, theo tháng về công việc đó.
Ngoài ra, chúng tôi cũng luôn có những hành động khen thưởng và khiển trách đúng lúc trong công việc, với mong muốn có thể các thế hệ kế cận của mình dù có những mục tiêu khác nhau, kiến thức khác nhau, nhưng khi đã kế nghiệp thì ít nhất họ sẽ có cùng một chân giá trị với thế hệ đi trước.