Gửi bình luận
Robert Walters vừa công bố kết quả khảo sát chuyên sâu (Whitepaper) với tiêu đề “Tuyển dụng và phát triển nhân tài dựa trên tiềm năng của họ” đang là xu hướng tuyển dụng của các doanh nghiệp.
Robert Walters vừa công bố kết quả khảo“Tuyển dụng và phát triển nhân tài dựa trên tiềm năng của họ”
Khảo sát đã cho thấy những lợi ích của việc tuyển dụng dựa trên tiềm năng của ứng viên, đưa ra những khuyến nghị để các doanh nghiệp có thể xác định các ứng viên tiềm năng đặc biệt. Từ đó tuyển dụng và trao quyền cho họ để phát huy năng lực và tiềm năng vốn có. Điều đó không chỉ giúp các doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu nhân sự ngày một tăng cao hiện nay, mà còn tạo nền tảng cho quá trình phát triển nhân sự lâu dài của doanh nghiệp, đồng thời góp phần hạn chế phát sinh chi phí và sự gia tăng về mức lương.
Ông Adrien Bizouard - Giám đốc điều hành Robert Walters Việt Nam cho biết:“Tuyển dụng dự trên tiềm năng tại khu vực Đông Nam Á, các doanh nghiệp tuyển dụng nhân tài dựa trên tiềm năng của họ thay vì nền tảng kinh nghiệm và kiến thức sẵn có. Hướng tiếp cận này thường mang lại tỷ lệ tuyển dụng thành công ở mức 94%.”
Có thể bạn quan tâm
05:05, 08/10/2019
16:50, 11/09/2019
15:39, 27/09/2019
Trong khi tuyển dụng dựa trên kiến thức và kinh nghiệm từ trước đến nay vẫn được xem là lối đi an toàn và phát huy hiệu quả khi các doanh nghiệp xác định rõ ràng kỳ vọng của mình đối với vị trí tuyển dụng, ví dụ như phạm vi công việc, khối lượng công việc hay những kỹ năng cần thiết cho vị trí đó… Xem xét về thị trường tuyển dụng toàn khu vực, nhà tuyển dụng sẽ có xu hướng lựa chọn các ứng viên có thể đáp ứng được ngay những tiêu chí trên, đồng thời phù hợp với tính chất của vị trí ấy và rất khó để đánh giá tiềm năng của ứng viên, từ đó dẫn đến việc các doanh nghiệp thường bỏ sót các nhân sự tiềm năng.
Tuy nhiên, xét về nguồn lực, việc tìm kiếm ứng viên hội đủ các điều kiện “lý tưởng” về kiến thức và kinh nghiệm dường như là nhiệm vụ rất khó khăn đối với các doanh nghiệp. Tại Việt Nam, 89% các doanh nghiệp mất hơn một tháng để tìm thấy ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng, nhưng chỉ có 40% nhân sự được tuyển dụng trong số đó lại không thực sự hiệu quả và phải mất từ một tháng cho đến một năm để doanh nghiệp và ứng viên nhận ra rằng họ không thực sự phù hợp với công việc.
. Hướng tiếp cận dựa trên tiềm năng thường mang lại tỷ lệ tuyển dụng thành công
Bà Linh Phạm – Giám đốc tuyển dụng Robert Walters cho biết:“Tuyển dụng nhân tài dựa trên tiềm năng của họ có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp khi các ứng viên được tuyển dụng từ các lĩnh vực khác nhau sẽ mang đến những quan điểm và cách tiếp cận mới mẻ để giải quyết các vấn đề. Những nhân viên có tiềm năng lớn thường thể hiện sự nghiêm túc, sự gắn bó với công ty và thái độ nhiệt tình hơn khi được trao cơ hội. Thách thức trước những điều mới mẻ, cùng sự hứng khởi để tiếp nhận những kỹ năng mới sẽ giúp họ có thêm động lực, trở nên gắn bó hơn với đội ngũ, và từ đó giúp các doanh nghiệp giữ chân được nhân tài lâu hơn.”
Khảo sát của Robert Walters đồng thời cũng đưa ra một số giải pháp dành cho các doanh nghiệp đang mong muốn điều chỉnh chiến lược tuyển dụng để bắt đầu quá trình tuyển dụng nhân tài dựa trên tiềm năng của ứng viên. Các doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng việc xác định một cách rõ đâu là những điều kiện cần, đâu là những điều kiện phụ, thứ yếu, đưa ra bản mô tả công việc sát với thực tế, sau đó tìm kiếm những dấu hiệu cho thấy cơ hội và quá trình phát triển của ứng viên dựa trên những kinh nghiệm của họ ở công việc trước, đồng thời làm việc chặt chẽ với các đối tác tuyển dụng, đặc biệt trong các trường hợp tuyển dụng ở các vị trí đòi hỏi những kỹ năng đặc thù, chuyên biệt.
