.jpg "Tại sao doanh nghiệp kinh doanh, sản xuất vật liệu xây dựng cần chứng nhận hợp quy?")
Gửi bình luận
Mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ, cần kiên cường xây dựng nền tảng vững chắc dựa trên ba trụ cột then chốt: quản trị, tài chính và công nghệ.
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ, khu vực doanh nghiệp tư nhân được xác định là động lực then chốt. Với hơn 940.000 doanh nghiệp và 5 triệu hộ kinh doanh đang hoạt động, đóng góp khoảng 50% GDP và giải quyết việc làm cho 82% lực lượng lao động, đây thực sự là “xương sống” của nền kinh tế. Tuy nhiên, hành trình vươn tới những mục tiêu đầy tham vọng của Nghị quyết 68/NQ-TW với 2 triệu doanh nghiệp vào năm 2030, đóng góp 55-58% GDP, không phải không có những thách thức đáng kể.
Là một doanh nhân nhiều năm hoạt động trong môi trường sản xuất, kinh doanh tại Bắc Ninh, tôi nhận thấy rằng để biến những cơ hội thành hiện thực, mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ, cần kiên cường xây dựng nền tảng vững chắc dựa trên ba trụ cột then chốt: Quản trị, Tài chính và Công nghệ.
Trước hết, vấn đề quản trị cần được coi là nền móng. Nghị quyết 68 mang đến một luồng gió mới khi khẳng định doanh nhân là “động lực quan trọng nhất”, chuyển dịch tư duy từ “quản lý” sang “kiến tạo, phục vụ”. Đây là một sự công nhận đáng giá, tạo động lực to lớn cho cộng đồng doanh nghiệp. Cam kết cắt giảm 30% thủ tục hành chính, chi phí tuân thủ và đưa Việt Nam vào top 30 thế giới về môi trường kinh doanh là những tín hiệu đáng mừng.
Tuy nhiên, thực tế vẫn còn đó những điểm nghẽn. Tỷ lệ doanh nghiệp thành lập mới so với đóng cửa đã giảm mạnh, cho thấy sự “thiếu đà” tăng trưởng. Điều này đòi hỏi mỗi doanh nhân phải không ngừng hoàn thiện hệ thống quản trị nội bộ, chuẩn hóa quy trình để có thể thích ứng và tận dụng tối đa những thay đổi tích cực từ chính sách.
Tiếp đến, vấn đề tài chính có thể được coi là huyết mạch. Các chính sách ưu đãi như miễn thuế thu nhập doanh nghiệp trong 3 năm đầu, bãi bỏ lệ phí môn bài hay thúc đẩy các kênh tín dụng đặc thù là những hỗ trợ thiết thực, tạo đà cho các doanh nghiệp non trẻ khởi nghiệp.
Thế nhưng, thách thức trong tiếp cận vốn vẫn là rào cản lớn. Với chỉ dưới 30% doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp cận được tín dụng ngân hàng, và khoảng 60% gặp khó vì yêu cầu thế chấp, bài toán đặt ra là làm sao để nguồn vốn chảy mạnh mẽ hơn nữa đến đúng đối tượng cần nó. Điều này đòi hỏi sự sáng tạo trong các sản phẩm tài chính, sự minh bạch từ chính các doanh nghiệp và sự kết nối hiệu quả hơn với các tổ chức fintech, quỹ bảo lãnh.
Cuối cùng, trong kỷ nguyên số, công nghệ chính là chìa khóa để hội nhập và cạnh tranh. Việc Nghị quyết ưu tiên các lĩnh vực chuyển đổi số, khuyến khích R&D, và đặt mục tiêu đưa Việt Nam vào top 3 ASEAN về công nghệ là một định hướng đúng đắn. Tuy vậy, thực tế cho thấy 93,5% doanh nghiệp tư nhân là siêu nhỏ và nhỏ, tạo nên một “núi cổ chai” trong việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu. Đa phần doanh nghiệp còn chưa sẵn sàng, thiếu chiến lược dài hạn. Để vượt qua, mỗi doanh nghiệp cần mạnh dạn đầu tư vào công nghệ, đổi mới sáng tạo, tận dụng các sandbox thử nghiệm để nâng cao năng lực cốt lõi.
Từ những phân tích trên, cá nhân tôi mạnh mẽ đề xuất ba sáng kiến thiết thực. Thứ nhất, chúng ta cần một “Vườn ươm Quản trị” quy mô quốc gia, nơi kết nối 10.000 CEO với các cố vấn giàu kinh nghiệm từ các tập đoàn lớn, giúp hoàn thiện kỹ năng quản lý và hệ thống vận hành. Thứ hai, thúc đẩy hợp tác với các nền tảng Fintech để phát triển các sản phẩm cho vay tín chấp phù hợp với đặc thù của hộ kinh doanh và doanh nghiệp siêu nhỏ. Và cuối cùng, xây dựng một Hệ sinh thái Quốc tế hóa toàn diện, hỗ trợ doanh nghiệp trong tiếp thị quốc tế, đào tạo về chuỗi giá trị và kết nối hiệu quả với các doanh nghiệp FDI.
Tôi tin rằng Nghị quyết 68 chính là khởi đầu cho một hành trình mới, nơi doanh nghiệp tư nhân được trao quyền để dẫn dắt nền kinh tế. Với sự đồng hành từ chính sách nhà nước và tinh thần doanh nhân, chúng ta hoàn toàn có thể biến thách thức thành cơ hội, xây dựng một Việt Nam thịnh vượng hơn.
