DamSan và chiến lược "kiềng ba chân"

Diễn đàn Doanh nghiệp đã có cuộc phỏng vấn ông Vũ Huy Đông, Chủ tịch HĐQT Công ty CP DamSan (ADS) về hành trình chuyển mình từ một "đế chế" ngành sợi sang mô hình tập đoàn đa ngành với ba trụ cột: Sợi cao cấp – Bất động sản (BĐS) công nghiệp – Năng lượng tái tạo.

- Thưa ông, năm 2026 được xem là cột mốc quan trọng khi cả nước đang chuyển mình mạnh mẽ theo tinh thần Đại hội Đảng XIV. Với tư cách là người chèo lái DamSan, ông cảm nhận khí thế này tác động thế nào đến chiến lược của công ty?

Phải khẳng định rằng, chúng tôi đang đón nhận những chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước với một tư duy và khát vọng phát triển rất khác. "Kỷ nguyên mới" không chỉ là một khẩu hiệu, mà là một mệnh lệnh về sự đổi mới sáng tạo và hiệu quả. Toàn bộ hệ thống chính trị từ Trung ương đến địa phương đang tạo mọi điều kiện để các nhà đầu tư phát huy tiềm lực.

Tại Hưng Yên, nơi DamSan đang đặt trọng tâm đầu tư, chúng tôi nhận thấy một chủ trương nhất quán trong việc hỗ trợ doanh nghiệp. Mặc dù Hưng Yên là tỉnh có diện tích gần như nhỏ nhất cả nước, nhưng lợi thế địa lý 100% đồng bằng và giáp thủ đô Hà Nội là dư địa cực lớn cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Tinh thần đổi mới này chính là bệ đỡ để DamSan tự tin thực hiện những cú bứt phá về quy mô trong giai đoạn 2025–2026.

- Dù là ngành truyền thống nhưng mảng sợi của Việt Nam những năm qua dường như đang "hụt hơi" trước các đối thủ lớn như Trung Quốc. Ông nhìn nhận thực tế này tại DamSan?

Chúng ta cần thẳng thắn nhìn vào sự thật. Ngành sợi Việt Nam hiện nay đa phần sản xuất tự phát, theo thị trường tự do nên tính ổn định rất thấp. Khi thị trường tốt thì không sao, nhưng khi nhu cầu thế giới xuống thấp, chúng ta lập tức rơi vào cảnh lỗ vốn. Sự khác biệt lớn nhất giữa chúng ta với Trung Quốc hay Ấn Độ là họ sản xuất theo chuỗi. Từ khâu thiết kế quần áo, họ đã tính toán đến nguyên liệu sợi. Đặc biệt, sợi Việt Nam hiện đang lép vế hoàn toàn trước sợi Tân Cương. Họ được Chính phủ ưu đãi về thuế, năng lượng, nhân công và đặc biệt là giá bông rẻ hơn thế giới tới 20%.

Trong khi đó, chúng ta nhập bông từ Mỹ, Ấn Độ, Tây Phi với giá cao hơn 20% và năng suất lại thấp hơn Trung Quốc khoảng 30%. Đó là lý do vì sao kết quả ngành sợi năm 2023–2025 không đạt kỳ vọng.

- Vậy DamSan làm gì để không bị cuốn vào "vòng xoáy" suy thoái đó, thưa ông?

Chúng tôi không thể tiếp tục sản xuất "tầm tầm". Chiến lược của DamSan là phải "đại phẫu" cơ cấu sản xuất. Hiện tại, DamSan có hai nhà máy sợi với công suất gần 100.000 cọc sợi. Từ tháng 6/2026, chúng tôi sẽ đưa nhà máy 40.000 cọc sợi tại KCN Gia Lễ vào chuỗi sản xuất bài bản. Tiếp sau đó sẽ là nhà máy tại An Ninh – Tiền Hải. Chúng tôi chấp nhận đầu tư thêm, chấp nhận đưa đội ngũ kỹ thuật đi đào tạo lại để chuyển sang sản xuất sợi cao cấp. Đây là con đường duy nhất để thành công: bám sát chuỗi giá trị của các nhà nhập khẩu vải toàn cầu.

- Trong bối cảnh mảng sợi gặp khó, dường như BĐS công nghiệp và năng lượng tái tạo đang trở thành những "cứu cánh" quan trọng cho lợi nhuận của DamSan?

Có thể dùng từ "hái quả" để mô tả giai đoạn này. Năm 2026, chúng tôi kỳ vọng đạt doanh thu 3.000 tỷ đồng, tăng gấp rưỡi so với năm 2025. Trong đó, kim ngạch xuất nhập khẩu chiếm hơn 100 triệu USD. Đáng chú ý, cơ cấu lợi nhuận dự kiến từ mảng BĐS công nghiệp, nhà ở xã hội và năng lượng mặt trời sẽ chiếm tới 90%, còn dệt may chỉ đóng góp khoảng 10%.

Về BĐS, dự án cụm công nghiệp (CCN) Ninh An (75ha) đầu tư từ năm 2025 đang phát huy hiệu quả. Chúng tôi không chỉ làm hạ tầng mà còn mở rộng sang nhà xưởng cho thuê và nhà ở xã hội để tạo hệ sinh thái. Riêng về năng lượng, DamSan là một trong số ít doanh nghiệp nội địa làm chủ được hệ thống nhà máy sản xuất tấm pin mặt trời. Mục tiêu của chúng tôi là cung ứng 1,5 GW điện mặt trời cho thị trường. Chúng tôi tận dụng tối đa Quy hoạch điện VIII và xu hướng "tự sản tự tiêu" để cung cấp giải pháp cho các doanh nghiệp lớn và các Solar Farm. Thậm chí, DamSan đã sẵn sàng tham gia thị trường tín chỉ carbon, một lĩnh vực cực kỳ tiềm năng trong tương lai gần.

- Dù quy mô mở rộng nhưng vấn đề lao động tại các tỉnh đồng bằng như Hưng Yên đang trở nên khan hiếm. DamSan giải quyết thách thức này ra sao để duy trì lợi thế cạnh tranh?

Đây thực sự là một bài toán nan giải. Nguồn lao động tại chỗ hiện nay thiếu hụt nghiêm trọng. Chúng tôi đã phải tuyển người từ các tỉnh miền núi phía Bắc như Cao Bằng, Lạng Sơn, Điện Biên, Lai Châu... cho các CCN. Để giải quyết tận gốc, DamSan đang chuyển dịch từ mô hình thâm dụng lao động sang tự động hóa cao.

Hiện mức độ tự động hóa của DamSan đã đạt 90%, nhưng chúng tôi đang nỗ lực đào tạo để hướng tới 100%. Chúng tôi đang nghiên cứu áp dụng AI vào quá trình sản xuất theo tinh thần chuyển đổi số của Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Việc giảm bớt người lao động không chỉ giảm áp lực tuyển dụng mà còn tăng tính chính xác và chất lượng sản phẩm.

- Để hiện thực hóa những mục tiêu tham vọng trên, nhu cầu vốn là rất lớn. Ông có thể chia sẻ về kế hoạch giải ngân và mục tiêu lợi nhuận cụ thể cho năm 2026?

Năm 2026, DamSan dự kiến giải ngân khoảng 3.000 tỷ đồng, chia đều cho hai mảng: 1.500 tỷ cho BĐS công nghiệp và 1.500 tỷ cho hệ thống điện năng lượng. Đây là mức đầu tư kỷ lục của công ty, đòi hỏi nỗ lực triển khai quyết liệt và đồng bộ.

Về tài chính, chúng tôi nhận được sự hỗ trợ mạnh mẽ từ hệ thống ngân hàng Big4 (BIDV, VietinBank, Vietcombank, Agribank), cũng như các ngân hàng TMCP khác trong việc cấp vốn lưu động và vốn đầu tư dự án. Với những chuẩn bị kỹ lưỡng về tài nguyên và hạ tầng trong năm 2025, chúng tôi đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2026 đạt từ 150 đến 200 tỷ đồng (so với mức 120 tỷ của năm 2025). Đây là con số khả thi dựa trên các dự án đang đi vào giai đoạn khai thác.

- Trân trọng cảm ơn ông!