Quản trị phải có phải là trung tâm của khởi nghiệp?

NGỌC TÚ• 31/07/2023 01:12

Đề cập đến những sai sót về quản trị và tài chính mà các công ty khởi nghiệp có rất nhiều vấn đề xung quanh việc kiểm soát quản trị doanh nghiệp.

>>Công ty khởi nghiệp Pollen phát triển nền tảng nâng cao kỹ năng cho nhân viên công nghệ

Nguồn Internet

Các công ty khởi nghiệp cần tuân thủ các tiêu chuẩn cao hơn về quản trị doanh nghiệp và thất bại của một doanh nghiệp không phải là vấn đề lớn bằng đạo đức và các mối quan tâm liên quan đến đạo đức.

Các công ty khởi nghiệp không nên bị lung lay bởi những cám dỗ ngắn hạn, bởi các doanh nghiệp phát triển có chiều sâu và chiều rộng không thể được xây dựng thông qua các phím tắt.

>>Thúc đẩy phát triển khởi nghiệp và kinh doanh gắn với mô hình kinh tế tuần hoàn

Việc kinh doanh không hoạt động không phải là vấn đề, các vấn đề liên quan đến quản trị và đạo đức liên quan đến đạo đức là không thể chấp nhận được.

Quản trị cần phải là "tiền đề và trọng tâm" cho các công ty khởi nghiệp và khi quản trị vững mạnh, vốn sẽ được luân chuyển tốt hơn. Hệ sinh thái khởi nghiệp đáp ứng được các tiêu chuẩn càng cao thì sự vững mạnh càng lớn.

Nguồn Internet

Vấn đề sai sót trong quản trị và tài chính mà các công ty khởi nghiệp ngày càng nhiều do đó họ cần có những cố vấn, mentor dẫn đường chỉ lối, đặc biệt là các biện pháp kiểm soát quản trị doanh nghiệp. Phải thừa nhận rằng hệ sinh thái khởi nghiệp đang trong giai đoạn vô cùng khó khăn bởi nền kinh tế suy thoái hiện nay.

Mùa xuân hoặc mùa hè của các công ty khởi nghiệp, thậm chí các quỹ đã huy động được rất nhiều tiền. Vì vậy, có rất nhiều vốn xung quanh... trong các công ty khởi nghiệp cần loại vốn Series C, D, chu kỳ thời gian, sự xem xét kỹ lưỡng, định giá, mọi thứ đều chịu áp lực.

Nhưng đây cũng chưa chắc đã là sự huỷ diệt bởi sự khuấy động trong không gian khởi nghiệp là tốt cho hệ sinh thái vì nó giúp các công ty khởi nghiệp "thắt lưng buộc bụng" và buộc phải tìm định hướng lại mô hình kinh doanh của mình.

Tự thân lập nghiệp sẽ không quá khắt khe với bất kỳ ý tưởng khởi nghiệp cụ thể nào... đó là bản chất của hệ sinh thái của thế giới khởi nghiệp. Có những giai đoạn khi vốn sẵn có rẻ, rất nhiều nhà đầu tư đang chiến đấu hết mình để tham gia vào các công ty khởi nghiệp và sau đó các giai đoạn sẽ đến của việc thắt lưng buộc bụng và điều chỉnh mọi hoạt động của một startup, đó là lúc nhiều vấn đề cơ bản bắt đầu được đưa ra ánh sáng. Trong số 100 công ty đến, 20-30-40 sẽ đóng cửa, số còn lại sẽ trở nên lớn hơn và mạnh hơn.

>>Khởi nghiệp khó hay không khó?

Hệ sinh thái nhà đầu tư phải chịu trách nhiệm như nhau trong quá trình phát triển đưa một startup đến với thị trường. Một dự án phát triển được bắt đầu từ sự chính trực của người sáng lập, nhưng toàn bộ hệ sinh thái cũng có vai trò nhất định vì hệ sinh thái nhà đầu tư cũng cần suy nghĩ kỹ về việc mình đầu tư cho ai và khi nào, cũng như hệ thống và quy trình nào mang lại cho nhà đầu tư sự thoải mái và tự tin.

Mọi kế hoạch đưa sản phẩm của một startup ra thị trường quốc tế đều phải có sự khám phá bởi các con đường đưa sản phẩm tới thị trường quốc tế đều cần thời điểm thích hợp.

Một thị trường rộng lớn sẽ có rất nhiều cơ hội nhưng đối lập là vô vàn vấn đề nhức nhối cần được giải quyết. Một startup cần phải dám đương đầu với mọi thách thức, dám nghĩ, dám làm, dám khác lạ và dám thất bại thì mới có thành công trên thị trường quốc tế.