"Thay giáp" doanh nghiệp thời đại số với ERP
Hệ thống ERP đang tạo nên cuộc cách mạng trong quản lý, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể tận dụng tối đa sức mạnh của công nghệ này. Làm thế nào để không bị bỏ lại phía sau?
Triển khai hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) là một cuộc hành trình đầy thách thức, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về cả chiến lược kinh doanh và công nghệ. Người lãnh đạo cần có một tầm nhìn rõ ràng và một kế hoạch chi tiết để đảm bảo sự thành công của dự án này. Quyết định triển khai ERP không chỉ đơn thuần là thay đổi một phần mềm, mà là một cuộc cách mạng toàn diện, tác động đến mọi khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp.
Chuyển đổi sang ERP là một bước ngoặt quan trọng, mở ra cánh cửa cho doanh nghiệp chuyển mình và vươn lên dẫn đầu. Tuy nhiên, con đường này đầy chông gai. Để thành công, doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ lưỡng và xây dựng một lộ trình triển khai rõ ràng.
Theo khảo sát của Computer Weekly, với 53% người đứng đầu về mảng Công nghệ thông tin cho biết ERP là một trong những mối quan tâm hàng đầu bên cạnh CRM (Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng). Khảo sát do Panorama cho thấy: Thị trường ERP tại Việt Nam 2019, sản xuất vẫn là ngành sử dụng phần mềm ERP lớn nhất, chiếm 32%. Đặc thù của ngành sản xuất là quy trình phức tạp, cần có hệ thống chuyên biệt để kiểm soát nguyên vật liệu, tiến độ sản xuất, thành phẩm… Theo sát phía sau lĩnh vực sản xuất là các lĩnh vực dịch vụ, thương mại và công nghệ thông tin với 18% và dịch vụ tài chính ở mức 17%.
Triển khai ERP đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Việc đánh giá mức độ sẵn sàng sẽ giúp doanh nghiệp xác định những quy trình cần thay đổi và những gì cần giữ nguyên. Từ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng một lộ trình triển khai chi tiết, bao gồm các mục tiêu cụ thể, thời gian và các nguồn lực cần thiết. Một kế hoạch rõ ràng sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo dự án đi đúng hướng.
"Giải pháp ERP là một công cụ không thể thiếu đối với các doanh nghiệp sản xuất. Với khả năng tích hợp và tự động hóa các quy trình, ERP giúp tối ưu hóa hoạt động sản xuất, giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả.” - Ông Trần Văn Sơn - Chủ tịch Tập đoàn TONMAT Group
Lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc triển khai hệ thống ERP, là người định hướng chiến lược, truyền cảm hứng và tạo động lực cho toàn bộ tổ chức. Với một người lãnh đạo có tầm nhìn rõ ràng và sự quyết đoán, dự án ERP sẽ được triển khai một cách suôn sẻ và hiệu quả.
Tự động hóa quy trình quản trị và kinh doanh là chìa khóa để doanh nghiệp tăng tốc trong kỷ nguyên số. Giải pháp ERP, với khả năng tích hợp và linh hoạt, là công cụ hoàn hảo để thực hiện điều này. 1C Việt Nam, với nền tảng low-code mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp nhanh chóng xây dựng và triển khai các quy trình tự động hóa. Đồng thời, giải pháp này còn giúp doanh nghiệp khai thác dữ liệu Big Data, tạo ra những thông tin giá trị để hỗ trợ quá trình ra quyết định, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh.
Doanh nghiệp cần công cụ để tăng năng suất, giảm chi phí và đưa ra quyết định kinh doanh chính xác hơn? 1C:ERP là câu trả lời. Với khả năng tự động hóa các quy trình, số hóa dữ liệu và phân tích báo cáo chi tiết, giải pháp 1C:ERP giúp doanh nghiệp tối ưu hóa mọi hoạt động, từ quản lý kho hàng đến phân hệ quản lý khách hàng. Đặc biệt, giải pháp được thiết kế để đáp ứng các yêu cầu riêng biệt của doanh nghiệp Việt Nam, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, 1C Việt Nam luôn sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp, từ khâu tư vấn, triển khai đến hỗ trợ kỹ thuật.
Trong kỷ nguyên số, doanh nghiệp nào không thay đổi sẽ bị bỏ lại phía sau. Ngày 23/10 tới, 1C Việt Nam sẽ tổ chức hội thảo "Thay giáp" doanh nghiệp thời đại số với ERP, mang đến cho doanh nghiệp cơ hội trang bị "bộ giáp" công nghệ mới nhất để nâng cao hiệu quả hoạt động. Với 1C:ERP, doanh nghiệp sẽ được chuẩn bị một nền tảng vững chắc để tối ưu hóa quy trình, nâng cao năng suất và nắm bắt cơ hội phát triển.