Mentoring: Ngọn hải đăng trong hành trình khởi nghiệp của mentee

Mentoring chính là kim chỉ nam giúp các nhà sáng lập vượt qua thử thách, định hướng đúng đắn, tránh những sai lầm tốn kém và tối ưu hóa nguồn lực để vươn tới thành công bền vững.

Nghị quyết 57-NQ/TW về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia’’ và Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân, chắc chắn thời gian tới sẽ có nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp muốn thành công rất cần đội ngũ cố vấn khởi nghiệp tận tâm và đầy kiến thức.

Trong hành trình khởi nghiệp vốn và ý tưởng chỉ là nền tảng khởi đầu bởi hành trình khởi nghiệp đầy rẫy thách thức và đòi hỏi nhiều hơn thế. Để biến một ý tưởng thành hiện thực cần có sự dẫn dắt và kinh nghiệm thực chiến của mentoring.

Mentoring phải là người có chiến lược, tầm nhìn, một kế hoạch rõ ràng để điều hướng thị trường đầy biến động. Họ sẵn sàng giải quyết vấn đề và thích ứng nhanh với những thay đổi bất ngờ. Bên cạnh đó, mentoring còn cầu nối để doanh nghiệp tiếp cận nguồn lực và đối tác quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển.

Mentoring giúp kết nối các startup với nhà đầu tư, đối tác, chuyên gia và các nguồn lực quan trọng, tạo ra một mạng lưới hỗ trợ vững chắc.

Xúc tác đổi mới, bằng cách chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức thực tiễn, mentor khuyến khích các ý tưởng đột phá, giúp startup phát triển sản phẩm và mô hình kinh doanh hiệu quả.

Nâng cao năng lực, mentor truyền đạt kiến thức chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo và quản lý, giúp các nhà sáng lập nâng cao năng lực để dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thách thức.

Xây dựng văn hóa khởi nghiệp từ sự hiện diện của mentor chuyên nghiệp thúc đẩy văn hóa học hỏi, chia sẻ và hỗ trợ lẫn nhau, tạo nên một cộng đồng khởi nghiệp gắn kết và bền vững.

Đã có rất nhiều startup phát triển rất tốt lúc đầu, tốc độ phát triển phải gọi là vốn vũ bão và được coi là những kỳ lân đầy tiềm năng… nhưng đến một giới hạn, các quy cách quản lý, mô hình phát triển đi vào lối mòn và lạc hậu, vốn hoạt động ban đầu rất xuất sắc nhưng ở giai đoạn kế tiếp đầu bắt đầu dần bộc lộ nhiều vấn đề nghiêm trọng. Từ đó, không ít các startup đứng trước nguy cơ sụp đổ hoặc không thể mở rộng thị trường.

Trong quá trình hình thành và phát triển ý tưởng khởi nghiệp sẽ có những vấn đề nảy sinh như khả năng bán hàng, giải quyết khiếu nại khi bán hàng, vốn, rồi xung đột nhóm… luôn cản trở sự thành công doanh nghiệp khởi nghiệp, đó cũng là lúc startup rất cần một mentoring.

Mỗi doanh nghiệp khởi nghiệp cần mentor còn hơn cả một người bạn, một cố vấn, bởi mentoring sẽ lắng nghe những băn khoăn của bạn về những vấn đề của doanh nghiệp, cho bạn lời khuyên từ những kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn của họ.

Nguyên nhân chính khiến các doanh nghiệp khởi nghiệp thất bại đó là không tìm cho mình được một cố vấn khởi nghiệp, một người khổng lồ, một đại bàng để học cách cất cánh, đặc biệt, ở giai đoạn đầu của khởi nghiệp.

Tuy nhiên, mối quan hệ giữa mentor và startup phải là mối quan hệ tương hỗ, xây dựng trên niềm tin và kéo dài. Mentoring giúp startup phát triển bản thân và công việc trong kinh doanh. Nhưng phải hiểu rõ mentoring không phải là người hỗ trợ kỹ thuật cho startup, mà mentoring giúp startup định hướng, xác định rõ ràng mục tiêu, xây dựng chiến lược phù hợp và định hình tầm nhìn dài hạn cho doanh nghiệp khởi nghiệp.

Giữa họ và startup luôn có sự đồng hành, chia sẻ kinh nghiệm thực chiến, cùng mentee vượt qua thử thách và xây dựng sự tự tin trong mọi quyết định.

Bên cạnh đó, còn có sự kết nối, giới thiệu mentee đến các mối quan hệ giá trị trong ngành, mở rộng mạng lưới liên kết và tạo ra những cơ hội hợp tác tiềm năng.

Do đó để khởi nghiệp thành công phải có sự quan sát và tham khảo ý kiến của những mentoring đã từng trải nghiệm qua, không có kinh nghiệm và kiến thức nào là vô ích.

Ngày nay, mentoring còn là một trụ cột không thể thiếu, góp phần vào sự thành công chung của toàn bộ hệ sinh thái khởi nghiệp.

Ngọc Lâm