FIATA World Congress 2025: Tăng cường khả năng chống chịu của chuỗi cung ứng

Tiếp tục các hoạt động trong khuôn khổ FIATA World Congress 2025, các chuyên gia cùng trao đổi chia sẻ về những thách thức, kinh nghiệm trong việc nâng cao “sức đề kháng” cho chuỗi cung ứng tại phiên thảo luận: “Nâng cao năng lực thích ứng và chống chịu của chuỗi cung ứng - Góc nhìn đa chiều”.

Hợp tác cùng phát triển

Phát biểu tại phiên thảo luận, ông Nguyễn Quang Vinh - Phó Chủ tịch Liên đoàn Công nghiệp Việt Nam (VCCI) nhấn mạnh đến tầm quan trọng của hệ thống chính sách trong việc tạo dựng hệ sinh thái thuận lợi cho doanh nghiệp triển khai mô hình kinh tế tuần hoàn và phát triển bền vững.

Theo Phó Chủ tịch VCCI, trong gần 3 thập kỷ qua, đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp tại Việt Nam, chính sách có vai trò quan trọng ở mọi khía cạnh. Chính sách không chỉ là vấn đề của một quốc gia riêng lẻ mà còn phản ánh khả năng thích ứng của bất kỳ tổ chức nào trong bối cảnh phức tạp hiện nay. Tất cả đều hướng đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh, từ nâng cao năng suất đến khả năng thích ứng, không chỉ trong việc thực hiện các hoạt động bền vững hay kinh tế tuần hoàn tại Việt Nam mà còn ở phạm vi ASEAN”.

Tại VCCI đã có nhiều thảo luận về chính sách có thể hỗ trợ tăng cường sức mạnh và khả năng chống chịu của chuỗi cung ứng. Điều này không chỉ dừng lại ở câu chuyện khử carbon hay áp dụng các thực hành tốt mà còn là chia sẻ và lan tỏa các kinh nghiệm. Chẳng hạn, VCCI đã phát triển Bộ chỉ số doanh nghiệp bền vững và những hướng dẫn cụ thể giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn trong môi trường nhiều bất định.

FIATA World Congress 2025 diễn ra khi Hà Nội đang chịu tác động của cơn bão số 11. Phó Chủ tịch VCCI đã dẫn tình hình thời tiết cực đoan gần đây như mưa lớn, ngập lụt bất thường cho thấy môi trường đang thay đổi rất nhanh. FIATA World Congress 2025 đang bàn luận về thực hành bền vững, công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo, blockchain, giúp dự báo và truy xuất nguồn gốc ở trong các lĩnh vực như logistics, nông nghiệp hướng đến tăng tính minh bạch của chuỗi cung ứng.

“Trong suốt 35 năm làm việc với nhiều tổ chức quốc tế và các đối tác, tôi luôn nhận thấy một điều: hợp tác và đối tác là chìa khóa để vượt qua khó khăn. Từ nguồn chuỗi cung ứng có trách nhiệm, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đến phát triển bền vững doanh nghiệp đều hướng đến cùng một mục tiêu - bảo vệ vốn con người, tôn trọng vốn tự nhiên và sử dụng vốn xã hội một cách hiệu quả để cùng nhau phát triển bền vững”- Phó Chủ tịch VCCI nhấn mạnh.

Kết nối nguồn lực

Sự hợp tác giữa Chính phủ, doanh nghiệp và tổ chức quốc tế là yếu tố then chốt để vượt qua các biến động như biến đổi khí hậu và thiên tai. Đây cũng là nhận định được các chuyên gia khác chia sẻ khi đề cập đến những chuyển động, đầu tư cho chuỗi cung ứng được một số quốc gia và nền kinh tế trong khu vực thực hiện trong thời gian qua, nhất là sau đại dịch COVID-19.

Ông Peter Lim - Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Singapore chia sẻ những kinh nghiệm hành động từ Singapore trong việc thúc đẩy hợp tác đa ngành để tái thiết hạ tầng và nguồn nhân lực chuỗi cung ứng; trong đó cần tích hợp cơ sở hạ tầng công - tư, giải bài toán thiếu hụt nhân lực và đảm bảo hoạt động số không gián đoạn dù trong giai đoạn COVID-19 việc di chuyển gặp hạn chế.

Trong tầm nhìn đầu tư dài hạn của mình, theo Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Singapore, quốc đảo này tiếp tục đầu tư vào hạ tầng và nhân lực như nền tảng cho khả năng phục hồi, duy trì tăng trưởng dịch vụ logistics. Đáng chú ý, sân bay mới của Singapore sẽ tăng công suất hành khách từ 90 lên 140 triệu lượt, hàng hóa từ 300 lên 500 triệu tấn. Chính phủ dự kiến mở rộng công suất cảng đạt 50 -65 triệu TEU trong 20 năm tới…

Trong khi đó, ông David Yokeum - người sáng lập, Chủ tịch WCAworld cho rằng, hợp tác bền vững được hỗ trợ bởi công nghệ số và chính sách thuận lợi là nền tảng của chuỗi cung ứng vững mạnh. Sự hợp tác hiệu quả này phụ thuộc vào mạng lưới 14.000 công ty logistics toàn cầu tại 193 quốc gia cùng sự chuyển đổi mô hình từ “vừa kịp lúc” sang “phòng bị sẵn”, cân bằng giữa hiệu quả và khả năng ứng phó. Bên cạnh đó, công cụ số hỗ trợ nhưng không thể thay thế hoàn toàn niềm tin xây dựng từ giao tiếp con người - yếu tố then chốt để thích ứng cùng nhau trước biến động toàn cầu.

Từ kinh nghiệm quốc tế, để các nền kinh tế nâng cao khả năng thích ứng linh hoạt của chuỗi cung ứng, trong đó có Việt Nam với yêu cầu trở nên cấp thiết, ông Mike Reid – Giám đốc chuỗi cung ứng của Central Retail Group cho rằng, các bên cần chủ động cải cách thủ tục, loại bỏ vướng mắc rào cản để nâng cao khả năng phản ứng của chuỗi cung ứng quốc gia. Nói cách khác, tính linh hoạt của chuỗi cung ứng phụ thuộc mạnh mẽ vào việc tinh gọn quy trình và tư duy tổ chức.

Hạnh Thư