PV GAS nỗ lực hoàn thành kế hoạch quản trị năm 2025 và xác định động lực mới cho giai đoạn tăng tốc

Tham gia đoàn công tác có các đồng chí trong Ban Thường vụ Đảng ủy, HĐQT và Ban Tổng Giám đốc (TGĐ) cùng các ban chức năng, các ban xây dựng đảng.

Đây là chương trình làm việc của Đảng ủy/Hội đồng quản trị Tổng công ty (TCT) với mục đích đôn đốc, kiểm tra và tháo gỡ các khó khăn vướng mắc để các đơn vị hoàn thành kế hoạch quản trị năm 2025 cũng như chỉ đạo/trao đổi các định hướng/chiến lược phát triển cho giai đoạn 5 năm tiếp theo 2026-2030 đáp ứng các yêu cầu mục tiêu chiến lược của PV GAS và Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PVN) trong bối cảnh mới.

Các đơn vị thuộc các khối đã báo cáo nhanh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác Đảng trong 10 tháng đầu năm cũng như các giải pháp và kiến nghị đề xuất để hoàn thành kế hoạch quản trị 2025; các định hướng chiến lược phát triển cho giai đoạn 2026-2030 và tầm nhìn sau 2030. Hầu hết các đơn vị đều đang triển khai các giải pháp cụ thể, hết sức quyết liệt và cam kết hoàn thành các chỉ tiêu quản trị được TCT giao. Các đơn vị cũng đang chủ động chuẩn bị nguồn hàng, thị trường, đẩy mạnh đầu tư v.v… cho mục tiêu tăng trưởng hai con số vào năm 2026. Các đơn vị cũng thể hiện rõ khát vọng phát triển và nêu lên các định hướng chiến lược của đơn vị mình trong 5 năm tới trên cơ sở chiến lược chung tổng thể của Tổng công ty.

Trên cơ sở báo cáo của các đơn vị, các ý kiến trao đổi làm rõ của các ban chức năng, ý kiến phát biểu của các đồng chí lãnh đạo TCT, đồng chí Bí thư Đảng ủy/Chủ tịch HĐQT đánh giá cao các kết quả các đơn vị đã đạt được 10 tháng đầu năm và tin tưởng các đơn vị sẽ hoàn thành kế hoạch quản trị 2025 được giao. Theo đó Khối Kinh doanh là động lực về tăng trưởng doanh thu, thị trường cần có đánh giá tình hình thực hiện quy chế và mô hình kinh doanh hiện hành, nhằm xác định rõ điểm tới hạn và dư địa tăng trưởng. Trên cơ sở đó, khối cần đề xuất mô hình kinh doanh tích hợp mang tính vượt trội, phù hợp với bối cảnh cạnh tranh và chiến lược phát triển giai đoạn tới. Khối Sản xuất – Vận hành tiếp tục là “trung tâm an toàn” là “nồi cơm” của toàn hệ thống, cần duy trì kỷ luật vận hành nghiêm ngặt, không để xảy ra sự cố mất an toàn, đồng thời phát huy mạnh mẽ vai trò dẫn dắt trong các hoạt động khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo – điều vốn là nền tảng cho năng lực cạnh tranh dài hạn của PV GAS. Khối Dự án – Dịch vụ là tiền đề rất quan trọng cho các khối còn lại, là nơi mở đường cho những bước phát triển lớn, nơi định hình các công trình mới, sản phẩm, dịch vụ mới góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn của TCT. Do đó khối này cần tiếp tục nâng cao tính chuyên nghiệp trong công tác quản lý dự án và gia tăng năng lực triển khai các dịch vụ cả trong và ngoài TCT. Trong đó, cần xác định rõ chiến lược phát triển dịch vụ bên ngoài như một mũi nhọn mới, giúp PV GAS vừa mở rộng thị trường, vừa chủ động tạo nguồn doanh thu và lợi nhuận trong tương lai.

Đồng chí yêu cầu các đơn vị phải quán triệt đầy đủ nhiệm vụ, sứ mệnh của đơn vị mình trong tình hình mới để chuyển mình mạnh mẽ, hành động quyết liệt mang tính đột phá trên nền tảng tư duy tích hợp và tư duy vượt ngoài khuôn khổ nhằm đưa đơn vị tăng trưởng hai con số trên cơ sở phát huy thế mạnh từ sản phẩm, dịch vụ lõi có lợi thế cạnh tranh để mở rộng, phát triển thị trường song song với việc đẩy mạnh các sản phẩm dịch vụ, hoạt động liên quan đến sản phẩm dịch vụ lõi và từng bước tiến đến sản xuất, thương mại các các sản phẩm năng lượng khí xanh phù hợp với xu thế chuyển dịch năng lượng toàn cầu.

Tinh thần chỉ đạo ấy không chỉ khép lại các buổi làm việc, mà mở ra một thời kỳ mới – thời kỳ PV GAS bước vào giai đoạn tăng tốc, gánh vác trọng trách lớn hơn cho ngành năng lượng quốc gia, đồng thời hướng tới khát vọng phát triển sánh ngang những thương hiệu khí mạnh của khu vực.

Đan Thanh