Doanh nhân
Xung lực mới từ thể chế và niềm tin
Theo Chủ tịch GP Invest Nguyễn Quốc Hiệp, sự chuyển dịch từ tư duy quản lý sang kiến tạo đang tạo “xung lực” mới, giúp doanh nghiệp tự tin hoạch định chiến lược dài hạn.

Một trong những điểm nhấn nổi bật của Văn kiện Đại hội lần thứ XIV của Đảng là việc xác lập mô hình tăng trưởng mới cho Việt Nam, thay vì chỉ dừng ở yêu cầu đổi mới mô hình tăng trưởng như trước. Trong bối cảnh thế giới đang chuyển dịch mạnh sang kinh tế số, kinh tế xanh và chuyển đổi năng lượng, Việt Nam được định hướng phát triển dựa trên nền tảng năng suất cao hơn, chất lượng tốt hơn và giá trị gia tăng lớn hơn, trong đó nguồn nhân lực và thể chế trở thành yếu tố cạnh tranh cốt lõi.
Không chỉ đưa ra tầm nhìn, Văn kiện còn thể hiện rõ tính hành động khi tiếp tục xác định ba đột phá chiến lược gồm hoàn thiện thể chế, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và xây dựng kết cấu hạ tầng hiện đại. Điểm đáng chú ý là nội hàm của các đột phá này đã được mở rộng và làm sâu sắc hơn, gắn chặt với yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.
Về thể chế, yêu cầu xây dựng một hệ thống pháp luật minh bạch, ổn định và đồng hành cùng doanh nghiệp được nhấn mạnh, cùng với sự chuyển dịch rõ rệt từ tư duy quản lý hành chính sang tư duy quản trị quốc gia vì phát triển.
Về nguồn nhân lực, trong bối cảnh tổ chức chính quyền địa phương theo mô hình hai cấp, Văn kiện đặt trọng tâm vào việc phát triển đồng bộ đội ngũ cán bộ ở cả cấp chiến lược và cấp cơ sở – những người trực tiếp tổ chức thực thi chính sách. Trong khi đó, tư duy phát triển hạ tầng cũng được mở rộng, không chỉ bao gồm giao thông mà còn là hạ tầng năng lượng, hạ tầng số và hạ tầng thích ứng với biến đổi khí hậu.
Theo ông Nguyễn Quốc Hiệp, Chủ tịch GP Invest, chính sự rõ ràng về mục tiêu và lộ trình hành động đang tạo ra một tâm thế mới trong cộng đồng doanh nghiệp. Ông Hiệp cho biết, chưa bao giờ doanh nghiệp cảm nhận rõ một “xung lực” mạnh mẽ như khi bước vào năm 2026. “Trong Văn kiện lần này, chúng tôi nhìn thấy khát vọng phát triển và cam kết đồng hành rất rõ ràng”, ông Hiệp chia sẻ.
Từ góc nhìn của một doanh nghiệp có gần 20 năm hoạt động trên thị trường, ông Nguyễn Quốc Hiệp nhìn lại giai đoạn 2021–2025 như một quãng thời gian đặc biệt khó khăn, không chỉ với thị trường bất động sản mà với toàn bộ nền kinh tế. Những cú sốc từ bên ngoài, cộng với các vướng mắc nội tại kéo dài nhiều năm, đã buộc doanh nghiệp Việt Nam vừa phải chống chịu, vừa phải tái cấu trúc để tồn tại và phát triển.
Trong bối cảnh đó, các nỗ lực hoàn thiện thể chế của Nhà nước, đặc biệt trong lĩnh vực đất đai, quy hoạch, xây dựng và đầu tư, được ông Hiệp đánh giá có ý nghĩa quyết định. Việc rà soát, tháo gỡ vướng mắc cho hàng nghìn dự án tồn đọng không chỉ giải quyết những điểm nghẽn kéo dài nhiều năm, mà còn phát đi tín hiệu mạnh mẽ về quyết tâm đồng hành cùng doanh nghiệp của Đảng và Nhà nước.
“Chúng tôi cảm nhận rất rõ sự thay đổi trong tư duy điều hành, từ quản lý sang kiến tạo, từ kiểm soát sang đồng hành. Điều đó giúp doanh nghiệp yên tâm hơn khi hoạch định chiến lược trung và dài hạn, sẵn sàng cùng đất nước bước vào chặng đường phát triển mới”, Chủ tịch GP Invest nhấn mạnh.

Bước sang năm 2026, đất nước đặt ra những mục tiêu tăng trưởng đầy tham vọng. Theo Văn kiện, giai đoạn 2026–2030, GDP bình quân phấn đấu tăng từ 10%/năm trở lên; GDP bình quân đầu người đến năm 2030 đạt khoảng 8.500 USD; tỷ trọng công nghiệp chế biến, chế tạo đạt khoảng 28% GDP; kinh tế số chiếm khoảng 30% GDP. Riêng năm 2026, mục tiêu tăng trưởng GDP từ 10% trở lên, GDP bình quân đầu người đạt khoảng 5.400–5.500 USD.
Dù được đánh giá là thách thức trong bối cảnh kinh tế toàn cầu còn nhiều bất định, song theo ông Nguyễn Quốc Hiệp, chính việc xác lập mục tiêu lớn và quyết tâm hành động đang tạo ra động lực mạnh mẽ cho cộng đồng doanh nghiệp. “Là những người lính trên mặt trận kinh tế, chúng tôi bước vào giai đoạn mới với tâm thế chủ động, tự tin và sẵn sàng dốc toàn lực để cùng đất nước hướng tới mục tiêu tự chủ chiến lược và phát triển bền vững”, ông Hiệp khẳng định.