Quản trị

Bước sang năm 2026, giới tiếp thị cũng bước vào một cuộc chuyển dịch đầy khốc liệt, nơi những công thức tăng trưởng cũ kỹ dần trở nên vô hiệu trước một thực tế kinh tế đầy biến động. Theo quan sát của ông Võ Thanh Mỹ - Chủ tịch Chi hội Truyền thông số Phía Nam (SVDCA), nhà sáng lập & CEO Navee - thì thị trường hiện nay đã rơi vào trạng thái đảo chiều so với quá khứ, khi mà trước đây là “trăm người bán vạn người mua” thì giờ đây là “vạn người bán nhưng chỉ có trăm người thực mua”.

Sự cạnh tranh không chỉ dừng lại ở số lượng nhà bán hàng mà còn nằm ở sự tương đồng đến đáng ngại của sản phẩm. Khi một món hàng được tìm kiếm trên sàn thương mại điện tử có thể cho ra hàng ngàn kết quả gần như giống hệt nhau, khách hàng bắt đầu rơi vào trạng thái mất phương hướng và chỉ còn biết lựa chọn dựa trên sự tiện lợi nhất thời. Trong bối cảnh đó, bài toán giữ chân khách hàng không còn là một lựa chọn thêm thắt, mà đã trở thành huyết mạch sống còn để doanh nghiệp bảo vệ biên lợi nhuận.

Ông Nguyễn Mạnh Tấn – Giám đốc tiếp thị Haravan - nhận định rằng trong giai đoạn sáu tháng tới, việc tìm kiếm khách hàng mới sẽ trở nên cực kỳ khó khăn khi các doanh nghiệp đều đang ra sức bảo vệ tệp khách hàng của chính mình. Chi phí để thu hút một người dùng mới đang tăng vọt, buộc các nhà quản trị phải nhìn nhận lại giá trị của những người đã từng mua hàng.

Thậm chí đối với những ngành hàng mà sản phẩm chỉ bán được một lần duy nhất, việc chăm sóc khách hàng cũ vẫn mang ý nghĩa sống còn thông qua cơ chế giới thiệu và những đánh giá tốt từ người dùng cũ để khách hàng mới tự tìm đến.

Lợi ích lớn nhất của việc giữ chân khách hàng chính là tạo ra một dòng doanh thu ổn định và giảm bớt áp lực chi phí quảng cáo vốn đang ngày càng đắt đỏ. Tuy nhiên, để thực hiện được điều này, doanh nghiệp cần một bộ khung vận hành chuẩn chỉnh thay vì chỉ đơn thuần là những chiến dịch quảng cáo rời rạc có thể dẫn đến tình trạng “càng mở rộng quy mô càng lỗ”.

Một trong thách thức lớn nhất đối với các nhà làm tiếp thị hiện nay chính là sự thờ ơ của người tiêu dùng đối với những phương thức cũ. Ông Brad Nguyễn – Nhà sáng lập, giám đốc chiến lược JK Technologies - chỉ ra rằng khách hàng đang bị tấn công dồn dập bởi các thông điệp quảng cáo mỗi ngày và xuất hiện tâm lý “ngán”.

Những phương thức truyền thống như gửi mã giảm giá coupon qua email hay tin nhắn đang dần bị khách hàng lờ đi, bởi người tiêu dùng tin rằng nếu hôm nay không nhận thì ngày mai vẫn sẽ có những ưu đãi tương tự hiện ra. Sự bão hòa này thôi thúc sự lên ngôi của một giải pháp mới, trò chơi hóa hành trình mua hàng, nơi hành trình giữ chân khách hàng bắt đầu từ việc chơi game chứ không phải từ việc ép mua hàng.

Lấy cảm hứng từ văn hóa đập Piñata của người Mexico, nơi niềm vui nằm ở quá trình nỗ lực để nhận được phần thưởng, ông Brad đưa ra giải pháp “game hóa” toàn bộ trải nghiệm khách hàng. Giải pháp này không chỉ dừng lại ở việc tặng quà, mà là tạo ra một môi trường để khách hàng được “săn” món hàng mình yêu thích cùng bạn bè. Một thực tế gây ngạc nhiên là thời gian tương tác trung bình của người dùng trên các nền tảng game hóa này có thể lên tới 60 phút mỗi ngày, một con số vượt xa các ứng dụng thương mại điện tử thông thường.

Điểm mấu chốt nằm ở “hiệu ứng chi phí chìm”. Một khi khách hàng đã dành cả tuần để chơi game và đi được nửa chặng đường để giành lấy món quà, họ sẽ không bao giờ muốn bỏ cuộc vì nuối tiếc công sức đã bỏ ra. Cuối cùng, giải pháp này hướng tới mục tiêu để khách hàng sẵn lòng bỏ tiền ra mua luôn sản phẩm như một cách để hiện thực hóa thành quả lao động của mình trong trò chơi.

Một cái nhìn sâu sắc khác từ quá trình vận hành thực tế là đối tượng tham gia giữ chân hiệu quả nhất qua trò chơi lại chính là các chị em phụ nữ. Thay vì săn lùng những món đồ điện tử xa xỉ, họ lại miệt mài chơi các trò chơi đơn giản để săn những mặt hàng thiết yếu hằng ngày như xà bông, bột giặt hay khăn giấy. Việc biến những mặt hàng tiêu dùng hằng ngày vốn khô khan thành những phần thưởng đầy tính chinh phục đã giúp doanh nghiệp duy trì được sự hiện diện liên tục trong tâm trí khách hàng mà không gây ra cảm giác bị làm phiền.

Trong giai đoạn tới, việc kết hợp thêm các tính năng xã hội như chơi chung, rủ bạn bè cùng tham gia săn quà, sẽ còn giúp tính lan tỏa và khả năng giữ chân của thương hiệu tăng trưởng mạnh mẽ hơn nữa thông qua sự kết nối giữa người với người.

Tuy nhiên, mọi công cụ công nghệ hay trò chơi thú vị đều sẽ trở nên vô dụng nếu thiếu đi một nền tảng vận hành vững chắc và sự quyết tâm từ cấp lãnh đạo. Ông Võ Thanh Mỹ khẳng định rằng rào cản lớn nhất khi triển khai các hệ thống tiếp thị hiện đại không phải là công nghệ, mà chính là con người, đặc biệt là tư duy của người đứng đầu doanh nghiệp.

Nhiều nhà quản trị sẵn sàng chi rất nhiều tiền cho hệ thống nhưng lại thiếu đi sự nhất quán trong tư duy điều hành. Khi doanh thu đi xuống, sai lầm phổ biến nhất là cắt giảm các chi phí hạ tầng nền tảng như CRM hay các hệ thống chăm sóc khách hàng. Ông Võ Thanh Mỹ nhấn mạnh rằng những chi phí này phải được duy trì liên tục và không bao giờ được phép ngắt quãng, bởi tiếp thị lúc này không phải là gánh nặng chi phí mà chính là “cứu tinh” để doanh nghiệp không bị chìm sâu vào khủng hoảng.

Năm 2026, doanh nghiệp cần một sự kết hợp hoàn hảo giữa giải pháp công nghệ và tư duy quản trị kiên định. Trong khi game hóa tạo ra những sợi dây liên kết cảm xúc và thói quen tương tác hàng ngày cho người tiêu dùng, thì tư duy của người lãnh đạo chính là chất keo gắn kết mọi quy trình vận hành thành một khối thống nhất. Khi doanh nghiệp biết cách biến việc mua sắm thành một hành trình chinh phục đầy hứng khởi và được quản trị bởi một tầm nhìn chiến lược, họ sẽ không chỉ giữ vững được tệp khách hàng hiện hữu mà còn tạo ra một đà tăng trưởng ổn định.

Quân Bảo