Thông tin doanh nghiệp

Nếu ví Nesty như một bài hát thì doanh nhân Tạ Văn Thành – Nhà sáng lập sáng lập thương hiệu Nesty chính là vị nhạc sĩ tạo nên lời và giai điệu, còn ông Nguyễn Đại Hải – Giám đốc kinh doanh thương hiệu giày Nesty lại chính là người ca sĩ đã đưa giai điệu ấy đến với khán giả, đến với thị trường.

Cuộc gặp gỡ định mệnh của hai con người cùng chí hướng

Ông Hải vốn xuất thân trong lĩnh vực CNTT, tốt nghiệp Đại học Công nghệ - Đại học Quốc gia Hà Nội, lại trở thành một giám đốc kinh doanh giày dép. Và cơ duyên đó phải nhắc đến từ cuộc gặp gỡ với doanh nhân Tạ Văn Thành. Đó không chỉ là một cuộc gặp gỡ thông thường, mà là sự giao thoa của hai tư duy kinh doanh cùng chung một khát vọng: xây dựng một thương hiệu Việt đủ mạnh để cạnh tranh trên thị trường. Những cuộc trò chuyện giữa họ không đơn thuần xoay quanh doanh số hay chiến lược, mà là về tầm nhìn dài hạn, về cách một thương hiệu có thể chạm đến trái tim người tiêu dùng. Chính từ đây, một ý tưởng táo bạo đã ra đời – chiến lược “giám đốc đi bán hàng” trên các sàn thương mại điện tử. Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp vẫn còn dè dặt với kênh bán hàng online, ông Hải đã chọn cách bước thẳng vào cuộc chơi. Ông trực tiếp xuất hiện, trực tiếp bán hàng, trực tiếp lắng nghe khách hàng. Hình ảnh một giám đốc không ngại livestream, không ngại tương tác, đã nhanh chóng tạo nên dấu ấn khác biệt cho Nesty.

Nếu doanh nhân Tạ Văn Thành là người đặt nền móng vững chắc cho Nesty, thì GĐKD Nguyễn Đại Hải lại là ngọn lửa bùng cháy trên mặt trận thương trường. Từ những ngày đầu bươn chải, tiếp xúc trực tiếp với thị trường, ông đã sớm hiểu rằng: sản phẩm tốt thôi chưa đủ, mà còn cần được đưa đến đúng người, đúng cách, đúng thời điểm. Ông xung trận không hề ngần ngại. Đó không chỉ là một chiến lược kinh doanh, mà còn là một tuyên ngôn về cách lãnh đạo. Khi những người lãnh đạo dám bước ra tuyến đầu, cả tổ chức sẽ được truyền cảm hứng để thay đổi, có động lực vô hình để cố gắng mỗi ngày. Và khi thương hiệu được xây dựng từ sự kết nối trực tiếp, niềm tin sẽ được hình thành một cách tự nhiên.

Hành trình rực rỡ, vươn xa của một thương hiệu Việt

Song song với chiến lược thị trường đầy linh hoạt, Nesty còn sở hữu một nền tảng sản xuất đáng tự hào. Với diện tích nhà máy lên đến 40.000 m², đội ngũ hơn 1.800 công nhân và công suất vượt 10 triệu sản phẩm mỗi năm, Nesty không chỉ đảm bảo nguồn cung ổn định mà còn chủ động kiểm soát chất lượng. Đối với Nesty, chất lượng không phải là một tiêu chí, mà là một cam kết. Một đôi giày không chỉ cần đẹp, mà còn phải bền, phải thoải mái và phải mang lại giá trị thực cho người sử dụng. Quy mô sản xuất lớn mang lại cho Nesty một lợi thế cạnh tranh rõ rệt, nhưng điều quan trọng hơn là cách doanh nghiệp sử dụng lợi thế ấy. Một thương hiệu chỉ có thể tồn tại lâu dài khi được xây dựng trên nền tảng chất lượng và sự tận tâm.

Những nỗ lực ấy đã mang lại kết quả ấn tượng. Doanh thu của Nesty tăng trưởng gấp 4 lần trong một khoảng thời gian không dài – một con số không chỉ phản ánh hiệu quả kinh doanh, mà còn cho thấy sự đúng đắn trong chiến lược. Nhưng với Nesty, con số chưa bao giờ là đích đến cuối cùng. Điều cần quan tâm hơn là cách thương hiệu được nhìn nhận, cách khách hàng cảm nhận và cách doanh nghiệp đóng góp cho xã hội.

Trách nhiệm xã hội không phải gánh nặng, đó chính là lựa chọn của sự tử tế

Nesty không dừng lại ở việc bán sản phẩm, mà còn kiên định với triết lý: phát triển thương hiệu phải gắn liền với trách nhiệm xã hội. Từ những chương trình hỗ trợ cộng đồng, đến các hoạt động thiện nguyện, Nesty luôn tìm cách lan tỏa giá trị tích cực. Đó có thể là những đôi giày được trao đến những người có hoàn cảnh khó khăn, hay những chương trình tạo việc làm cho lao động địa phương. Mỗi hoạt động đều mang một thông điệp rõ ràng: kinh doanh không chỉ là lợi nhuận, mà còn là sự sẻ chia.

Có những khi tận mắt chứng kiến nỗi đau mất mát, tan cửa nát nhà sau trận bão lũ của người dân, ta mới thấy một sự sẻ chia nhỏ cũng đủ làm ấm áp trái tim đang đau đớn của họ. Ông Thành, ông Hải cùng Nesty đã đóng góp hàng trăm triệu đồng giúp bà con, xây những căn nhà tươm tất cho các hoàn cảnh đặc biệt khi gánh chịu hậu quả nặng nề sau những cơn lũ ấy. Để chúng ta có thể thấy rằng, đó không còn là trách nhiệm xã hội, mà đó là sự tử tế, sự thấu hiểu, sự đồng cảm mà đơn giản mỗi một người đều có thể có.

Tiếp tục hành trình trên con đường đã chọn

Trong thời đại số, giám đốc kinh doanh Nguyễn Đại Hải cũng đặc biệt chú trọng đến việc hợp tác với các KOC, KOL và xây dựng các team nội dung sáng tạo. Ông hiểu rằng, người tiêu dùng ngày nay không chỉ mua sản phẩm, mà còn mua câu chuyện, mua trải nghiệm và mua niềm tin. Việc kết hợp với các KOC/KOL không chỉ giúp Nesty tiếp cận khách hàng nhanh hơn, mà còn tạo ra những góc nhìn đa chiều, chân thực hơn về sản phẩm. Nhưng điều làm nên sự khác biệt không nằm ở việc hợp tác với ai, mà là cách Nesty lựa chọn đối tác. Nesty luôn ưu tiên những người có sự đồng điệu về giá trị, những người không chỉ quảng bá sản phẩm, mà thực sự hiểu và tin vào thương hiệu. Chính sự chọn lọc này đã giúp Nesty xây dựng được một hệ sinh thái truyền thông bền vững, nơi mỗi nội dung đều mang lại giá trị thực.

Nhìn lại hành trình đã và đang đi, có thể thấy rõ một điều: thành công của Nesty không đến từ may mắn, mà từ những lựa chọn có chủ đích của ban lãnh đạo. Từ việc dám tiên phong dấn thân trong thương mại điện tử, đến việc đầu tư vào sản xuất và xây dựng trách nhiệm xã hội, mỗi bước đi đều được cân nhắc kỹ lưỡng và thực hiện với sự quyết tâm cao độ. Nhưng có lẽ, điều đáng trân trọng nhất ở hai ông không phải là những thành tựu, mà là tinh thần không ngừng học hỏi. Trong một thế giới luôn thay đổi, họ hiểu rằng sự ổn định lớn nhất chính là khả năng thích nghi. Và chính tinh thần ấy đã giúp Nesty vượt qua những thách thức, mà còn mở ra những cơ hội mới.

Lê Thương