Doanh nhân

Diễn đàn Doanh nghiệp đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Hoàng Kiên - Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, một trong những nhà lãnh đạo tiên phong thúc đẩy mô hình “chuyển đổi kép” tại doanh nghiệp giàu truyền thống này.

- Thưa ông, ông đánh giá như thế nào về xu hướng dịch chuyển trong việc lựa chọn và sử dụng các sản phẩm gia dụng cũng như hệ thống điện thông minh trên thị trường hiện nay?

Việc ứng dụng các thiết bị điện gia dụng thông minh và hệ thống điều khiển hiện đại đang nâng tầm chất lượng sống, mang lại những giá trị trải nghiệm vượt trội cho người dùng.

Đáng chú ý, các hệ thống thông minh hiện nay không chỉ dừng lại ở việc tạo ra các tương tác tiện ích, tối ưu hóa sinh hoạt hàng ngày mà còn hướng thẳng đến mục tiêu sống xanh và tiết kiệm năng lượng. Chúng ta cần thay đổi tư duy về việc tiết kiệm điện; điều đó không đồng nghĩa với việc phải tắt bớt các thiết bị thiết yếu, mà là cách chúng ta vận hành và sử dụng dòng điện như thế nào cho hiệu quả hơn thông qua công nghệ.

Có thể thấy rõ một sự dịch chuyển mang tính tất yếu trên thị trường: Người tiêu dùng không còn chỉ tìm mua một thiết bị điện đơn lẻ, mà đang lựa chọn cả một trải nghiệm sống thông minh, tiện nghi và bền vững hơn. Việc ứng dụng các thiết bị điện gia dụng thông minh, hệ thống điều khiển hiện đại đang thực sự nâng tầm chất lượng sống, mang lại giá trị trải nghiệm vượt trội cho người dùng.

Điều tôi muốn nhấn mạnh là các hệ thống thông minh hiện nay không dừng lại ở việc tạo ra những tương tác tiện ích hay tối ưu hóa sinh hoạt hàng ngày, mà còn hướng thẳng đến mục tiêu sống xanh và tiết kiệm năng lượng. Chúng ta cần thay đổi tư duy về tiết kiệm điện: Đó không phải là việc tắt bớt các thiết bị thiết yếu, mà là cách chúng ta vận hành và sử dụng dòng điện hiệu quả hơn thông qua công nghệ.

Chính vì vậy, xu hướng chuyển dịch sang các giải pháp Smart Home thông minh, tối ưu hóa năng lượng không còn là một lựa chọn mang tính xu thế, mà đã trở thành yêu cầu tất yếu để đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của người tiêu dùng hiện đại - và đây cũng chính là hướng đi mà Rạng Đông đã kiên định theo đuổi.

- Trong bối cảnh làn sóng chuyển đổi số và áp lực từ các tiêu chuẩn sản xuất xanh ngày một lớn, Rạng Đông đã định hình chiến lược cốt lõi nào để tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt trên thị trường, thưa ông?

Nền tảng cạnh tranh của chúng tôi dựa vững chắc trên ba trụ cột: phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số toàn diện. Xác định R&D là mắt xích quan trọng nhất, chúng tôi đã đầu tư mạnh mẽ vào 3 trung tâm nghiên cứu chuyên sâu, bao gồm nghiên cứu chuyên biệt về R&D chiếu sáng, trung tâm kỹ thuật số và trung tâm nghiên cứu mô hình kinh doanh mới. Các trung tâm này không hoạt động độc lập mà kết hợp chặt chẽ trong một hệ sinh thái sáng tạo mở, liên kết trực tiếp với các viện nghiên cứu, các trường đại học hàng đầu.

Quan điểm của tôi là nếu doanh nghiệp không tự chủ được công nghệ mà chọn con đường nhập khẩu hoàn toàn, chúng ta sẽ rơi vào thế bị động, tự bó hẹp không gian sáng tạo của chính mình. Vì vậy, chúng tôi chủ động hợp tác với các chuyên gia đầu ngành để giải quyết triệt để các bài toán công nghệ căn bản, đồng thời kết hợp dòng tri thức đó với sự thấu hiểu sâu sắc thói quen, lối sống của người Việt. Đây chính là điều làm nên sự khác biệt: Rạng Đông tự phát triển toàn diện từ phần cứng, phần mềm cho đến quy trình sản xuất khép kín, thay vì chỉ dừng lại ở việc lắp ráp hay gia công.

Nhờ hướng đi đó, chúng tôi tạo ra được những dòng sản phẩm sở hữu trình độ công nghệ tương đương với các đối tác nước ngoài nhưng tối ưu hơn về giá thành, phù hợp với văn hóa sinh hoạt và dễ dàng tiếp cận với đông đảo người tiêu dùng Việt Nam. Trong suốt quá trình đó, chất lượng luôn là ưu tiên hàng đầu, và chúng tôi liên tục tích hợp những thành tựu mới nhất của Cách mạng Công nghiệp 4.0 như trí tuệ nhân tạo (AI), công nghệ kết nối và điều khiển tự động, để sản phẩm ngày càng thông minh, thân thiện và tiết kiệm năng lượng hơn.

- Để duy trì vững chắc vị thế và tiếp tục bứt phá trong giai đoạn tiếp theo, công ty đã chuẩn bị những kế hoạch hành động cụ thể nào, thưa ông?

Chúng tôi đã xác định rõ lộ trình chiến lược cho giai đoạn tiếp theo là thực hiện một bước chuyển pha mang tính bước ngoặt: từ chuyển đổi số đơn thuần sang “chuyển đổi kép” - tức là kết hợp chặt chẽ giữa chuyển đổi số và chuyển đổi xanh.

Trong giai đoạn mới này, chuyển đổi số đóng vai trò hạt nhân, định hình năng lực cốt lõi của doanh nghiệp, với trọng tâm là phát triển sâu ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong điều khiển và quản trị. Song song với cuộc cách mạng về công nghệ, chúng tôi cũng tiến hành tái định vị thương hiệu một cách mạnh mẽ.

Rạng Đông sẽ không còn là một đơn vị chỉ sản xuất và bán sản phẩm cơ bản, mà chuyển dịch thành nhà cung cấp các giải pháp đồng bộ thông minh, mang tính hệ thống và bền vững hơn cho khách hàng. Đây là bước đi có tính quyết định để chúng tôi giữ vững vị thế và tiếp tục bứt phá trong chặng đường phát triển tiếp theo.

- Trân trọng cảm ơn ông!

Hải Ngân - Nguyễn Chuẩn thực hiện