Doanh nhân

Chia sẻ với Diễn đàn Doanh nghiệp, ông Phan Tấn Đạt- tân Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ TP HCM (YBA) cho biết: Nhiệm kỳ 2026 - 2029 diễn ra trong một bối cảnh vô cùng đặc biệt. TP HCM bước vào không gian phát triển rộng lớn hơn, trong khi đất nước đang triển khai nhiều định hướng chiến lược về khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, hội nhập quốc tế và phát triển kinh tế tư nhân.

Vì vậy, phương hướng hoạt động của YBA không thể tách rời định hướng chung của quốc gia và chiến lược phát triển của Thành phố. Hội cần cụ thể hóa các định hướng này thành những chương trình thiết thực, giúp doanh nhân nâng cao năng lực, doanh nghiệp phát triển vững vàng hơn và cộng đồng doanh nhân trẻ đóng góp hiệu quả hơn cho sự phát triển chung.

Trên tinh thần "Hợp lực – Kiến tạo – Đột phá – Vươn tầm", YBA xác định 5 trụ cột hành động chính: dẫn dắt là đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số nâng cao năng lực cạnh tranh; kiến tạo hệ sinh thái và gia tăng giá trị thực cho hội viên, chuyển đổi mạnh mẽ từ kết nối đại trà sang kết nối theo nhu cầu, ngành nghề và chuỗi giá trị; tập trung nâng tầm doanh nhân, nâng cao năng lực quản trị thực tiễn, quản trị rủi ro, mentoring và hội nhập quốc tế; đối thoại chính sách và đồng hành phát triển; hướng đến trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững, hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận ESG từ những nội dung thiết thực, phù hợp với năng lực thực tế.

- Với hệ sinh thái hơn 16.000 doanh nhân, YBA có chiến lược gì để hiện thực hóa mô hình liên kết 3 vùng (dịch vụ/công nghệ – sản xuất/công nghiệp – logistics/kinh tế biển) nhằm giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí và mở rộng thị trường, thưa ông?

Quy mô hơn 16.000 doanh nhân là một nguồn lực rất lớn, nhưng giá trị thực sự không nằm ở con số mà nằm ở khả năng nhận diện đúng năng lực và kết nối đúng nhu cầu. Điều YBA cần làm trước tiên là hiểu rõ từng doanh nghiệp đang cung cấp sản phẩm, dịch vụ gì, tìm kiếm đối tác nào và có thể tham gia vào mắt xích nào trong chuỗi giá trị?

YBA không tiếp cận không gian phát triển mới theo cách phân chia địa lý hay ngành nghề cứng nhắc. Điểm quan trọng là khai thác thế mạnh bổ trợ giữa các trục dịch vụ/công nghệ, sản xuất/công nghiệp, logistics/kinh tế biển để tạo thành chuỗi liên kết hoàn chỉnh.

Hội dự kiến từng bước xây dựng Member Map và dữ liệu hội viên trên nguyên tắc đúng mục đích, có đồng thuận và bảo đảm an toàn thông tin. Từ nền tảng này, các phiên Business Matching theo ngành và chuỗi giá trị sẽ được tổ chức với nhu cầu mua, bán, hợp tác được xác định rõ từ trước. Một doanh nghiệp sản xuất không chỉ cần khách hàng mà còn cần công nghệ, logistics, tài chính, pháp lý. Khi nhu cầu được số hóa và nhận diện chính xác, kết nối sẽ đạt hiệu quả cao và tạo ra hợp tác thực chất sau chương trình.

- Thưa ông, thay vì chỉ dừng lại ở việc đối thoại hay "hiến kế", YBA sẽ thể hiện vai trò "công tư đồng kiến tạo" ra sao trong việc trực tiếp tham gia giải quyết các bài toán phát triển của Thành phố?

YBA xác định "công tư đồng kiến tạo" không chỉ dừng lại ở việc ngồi lại trao đổi, mà phải chuyển từ phản ánh vấn đề sang cùng xây dựng giải pháp trên cơ sở đúng vai trò và thế mạnh của mỗi bên.
Lợi thế của YBA là mạng lưới doanh nghiệp đa ngành, trực tiếp tham gia thị trường và va chạm thực tế. Hội sẽ xây dựng cơ chế tiếp nhận, phân loại các vướng mắc của doanh nghiệp; phối hợp với chuyên gia để phân tích nguyên nhân, bổ sung dữ liệu và hình thành các đề xuất có căn cứ khoa học trước khi gửi đến cơ quan chức năng.

Đối với các bài toán phát triển phù hợp với năng lực, YBA sẵn sàng huy động doanh nghiệp, chuyên gia và nguồn lực xã hội để tham gia nghiên cứu, đề xuất hoặc phối hợp triển khai chương trình khi được cơ quan có thẩm quyền thống nhất. Chúng tôi hướng tới việc trở thành cầu nối tin cậy, tập hợp dữ liệu và năng lực thực tiễn để đóng góp hiệu quả vào quá trình phát triển của Thành phố, trên tinh thần tôn trọng đầy đủ thẩm quyền và quy trình pháp lý.

- YBA đánh giá đâu là nguồn lực then chốt của doanh nhân trẻ trong việc thúc đẩy kinh tế tư nhân trở thành động lực tăng trưởng chính của TP HCM?

Nguồn lực then chốt nhất chính là chất lượng của đội ngũ doanh nhân trẻ, thể hiện qua năng lực quản trị, tinh thần dấn thân, khả năng đổi mới sáng tạo và ý thức trách nhiệm đối với cộng đồng.
Doanh nhân trẻ có sự nhạy bén thị trường, tiếp cận công nghệ nhanh và sẵn sàng thay đổi. Tuy nhiên, để chuyển hóa lợi thế đó thành động lực tăng trưởng, doanh nghiệp phải được vận hành trên nền tảng quản trị chuẩn mực, tuân thủ pháp luật, tối ưu hóa nguồn lực và tạo ra giá trị gia tăng cao.

Một nguồn lực quan trọng khác là khả năng hợp tác. Trong bối cảnh chuỗi cung ứng phức tạp, không doanh nghiệp nào có thể đi xa nếu đi một mình. Khi các doanh nhân biết chia sẻ kinh nghiệm, bổ trợ năng lực trên nguyên tắc minh bạch và cùng có lợi, nguồn lực riêng lẻ sẽ trở thành sức mạnh tổng hợp của cả cộng đồng. Sự lớn mạnh của kinh tế tư nhân phải được đo bằng năng suất, năng lực đổi mới, việc làm tạo ra và đóng góp cho ngân sách. YBA sẽ tập trung xây dựng môi trường học hỏi và kết nối để đưa tinh thần Nghị quyết 68-NQ/TW đi sâu vào thực tiễn.

- Trân trọng cảm ơn ông!

Đình Đại thực hiện