Doanh nhân

Tại Diễn đàn Liên Hợp Quốc về Kinh doanh có trách nhiệm và Quyền con người lần thứ 8 diễn ra ở Bangkok, Thái Lan, câu chuyện về việc khai mở sức mạnh của mua sắm bao trùm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và tính bền vững cho chuỗi cung ứng tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương đã thu hút sự chú ý mạnh mẽ từ cộng đồng doanh nghiệp quốc tế. Tham gia với tư cách diễn giả chính tại phiên thảo luận của UN Women, doanh nhân Lê Hồng Thủy Tiên, Tổng Giám đốc Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPPG), đã chia sẻ góc nhìn sâu sắc cùng kinh nghiệm thực tiễn trong việc biến cam kết bình đẳng giới thành chính sách quản trị cốt lõi.

Là tập đoàn tư nhân hàng đầu hoạt động trong các lĩnh vực bán lẻ, hàng không, F&B và dịch vụ với mạng lưới hơn 1.000 nhà cung cấp và đội ngũ 25.000 nhân sự, IPPG cũng là doanh nghiệp tư nhân đầu tiên tại Việt Nam ký Thỏa thuận Đối tác với UN Women. Doanh nghiệp xác định mua sắm bao trùm là một chiến lược dài hạn thay vì một phong trào hay hoạt động bề nổi. Triết lý cốt lõi được đặt ra trong quá trình thu mua không dừng lại ở câu hỏi mua hàng của ai, mà hướng tới việc giúp các doanh nghiệp đồng hành có thể vươn tới tầm vóc nào sau khi hợp tác.

Để triển khai hiệu quả chiến lược này, CEO Lê Hồng Thủy Tiên đã chỉ ra bốn định hướng quản trị quan trọng đã được định hình, bao gồm: thể chế hóa cam kết bình đẳng giới vào chính sách công ty, mở rộng cơ hội tiếp cận thị trường cho các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ nhưng giữ nguyên tiêu chuẩn thương mại khắt khe, đo lường kết quả hợp tác cụ thể và làm rõ lợi ích kinh doanh thực tế đối với chính doanh nghiệp thu mua. Việc trao quyền hiệu quả nhất cho phụ nữ không nằm ở sự hỗ trợ đơn thuần mà là trao cho họ cơ hội thị trường để họ tạo ra giá trị thực sự thông qua doanh thu và khách hàng.

Những kết quả đo lường được từ thực tế đã chứng minh tính hiệu quả của chiến lược này. Thông qua chương trình "WE RISE Together" và hệ thống bán lẻ IPP Travel Retail, tập đoàn đã tư vấn chuyên sâu và kết nối khoảng 30 doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ tại Huế vào mạng lưới phân phối tại TP HCM. Các thương hiệu như Yến sào Hoa Sữa, Lụa hữu cơ Hội An hay Bút Việt Blue Saigon đã ghi nhận doanh số tăng gấp ba lần sau một năm đưa sản phẩm vào hệ thống cửa hàng sân bay và bước đầu tham gia lộ trình xuất khẩu. Từng mét vuông kệ hàng tại sân bay trở thành một sàn xuất khẩu tại chỗ, giúp các sản phẩm nội địa tiếp cận khách hàng quốc tế từ Seoul, Paris hay New York mà không cần rời khỏi Việt Nam.

Không chỉ stop ở các mặt hàng tiêu dùng hay thủ công, chiến lược này còn mở rộng sang các lĩnh vực kỹ thuật cao. IPPG đã thuyết phục các thương hiệu cao cấp quốc tế mở rộng danh sách nhà thầu nội địa đối với mảng sản xuất quầy kệ và thi công cửa hàng vốn trước đây hoàn toàn do đối tác nước ngoài đảm nhận. Nhờ sự tư vấn và giám sát kỹ thuật, Công ty FIXX – một doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ – đã trở thành đơn vị sản xuất quầy kệ cho hệ thống cửa hàng của IPPG và hiện đã xuất khẩu sang thị trường Úc cùng nhiều quốc gia khác.

Quan điểm quản trị xuyên suốt cũng đã được CEO Lê Hồng Thủy Tiên khẳng định là tạo ra một môi trường cạnh tranh bình đẳng, tuyệt đối không hạ thấp tiêu chuẩn hay dành sự ưu ái riêng. Việc đưa tiêu chí doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ vào hệ thống đánh giá nhà cung cấp vẫn đi kèm sự tuân thủ nghiêm ngặt về chất lượng và giá thành. Phụ nữ không cần một tiêu chuẩn thấp hơn mà cần một cơ hội công bằng để vươn tới tiêu chuẩn cao. Đồng thời, bài học từ đại dịch COVID-19 cho thấy việc đa dạng hóa nhà cung cấp địa phương giúp chuỗi cung ứng giảm bớt rủi ro phụ thuộc, gia tăng tính linh hoạt và tạo ra nguồn sáng tạo mới cho doanh nghiệp.

Theo doanh nhân Lê Hồng Thủy Tiên, tại Việt Nam, các chính sách ưu đãi dành cho doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ trong một số gói thầu công cùng Chương trình quốc gia hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035 đang tạo nền tảng vững chắc. Mô hình kết nối ba bên – Chính phủ tạo lập chính sách, UN Women nâng cao năng lực và Doanh nghiệp ký kết hợp đồng – đang đặt nền móng cho sự phát triển bền vững.

Để biến mọi cam kết thành hành động thực tế có thể đo lường, giải pháp đột phá được đề xuất là đưa chỉ số chi tiêu mua sắm dành cho các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ vào hệ thống KPI chính thức của cấp lãnh đạo, gắn liền với tiền thưởng và đánh giá định kỳ hàng quý. Việc kiểm đếm và đối diện trực tiếp với những con số thực tế chính là điểm khởi đầu cho mọi sự thay đổi trong quản trị doanh nghiệp.

Mua sắm bao trùm không chỉ dừng lại ở một khẩu hiệu hay trách nhiệm xã hội, mà đã trở thành một đòn bẩy chiến lược giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và sức chống chịu cho chuỗi cung ứng toàn cầu. Khi doanh nghiệp dám nhìn thẳng vào những con số thực tế, biến cam kết thành KPI cụ thể và trao cho phụ nữ một sân chơi bình đẳng về tiêu chuẩn lẫn cơ hội, đó cũng là lúc cánh cửa dẫn đến sự phát triển thịnh vượng và bền vững được mở ra. Tầm nhìn dài hạn không dừng ở việc "dành cho phụ nữ một chỗ ngồi tại bàn", mà chính là trao quyền kinh tế thực chất để họ tự tay thiết kế, vận hành và làm chủ nền kinh tế của chính mình.

Đình Đại