Bước đột phá của Foxconn

Doanh thu hợp nhất tháng 8 của Foxconn đạt 921,77 tỷ Đài tệ, tương đương khoảng 29,1 tỷ USD, tăng tới 51,98% so với cùng kỳ năm trước. Đây là mức doanh thu tháng 8 cao nhất trong lịch sử công ty, đồng thời là tháng có doanh thu cao thứ hai mọi thời đại, chỉ sau mức 946,51 tỷ Đài tệ của tháng 7.

Mảng đám mây dẫn đầu

Trong kỷ nguyên AI, động lực tăng trưởng của Foxconn cũng đang thay đổi rõ rệt. Công ty cho biết mảng sản phẩm đám mây và mạng ghi nhận mức tăng trưởng mạnh nhờ nhu cầu AI và việc các nhà cung cấp dịch vụ đám mây tiếp tục mở rộng đầu tư. Trong quý II/2026, mảng này lần đầu tiên chiếm hơn một nửa tổng doanh thu của Foxconn, đạt khoảng 51%, vượt xa mảng điện tử tiêu dùng thông minh, nơi hoạt động lắp ráp iPhone cho Apple từng là biểu tượng của tập đoàn trong nhiều năm.

Foxconn hiện đứng ở một vị trí đặc biệt trong chuỗi cung ứng máy chủ AI toàn cầu. Một hệ thống máy chủ hoàn chỉnh không chỉ cần chip, mà còn cần giá đỡ, bảng mạch in, đầu nối, thiết bị cấp điện, hệ thống làm mát, thiết bị mạng, cùng các khâu lắp ráp, kiểm thử và logistics. Đây đều là những lĩnh vực mà Foxconn đã tích lũy năng lực trong nhiều thập kỷ.
Foxconn cho biết triển vọng quý III/2026 đã cải thiện và kết quả kinh doanh có thể vượt kỳ vọng của thị trường. Bức tranh này cũng khá tương đồng với những tín hiệu từ các mắt xích khác trong ngành. Dell đang nắm lượng đơn hàng máy chủ AI tồn đọng ở mức rất cao, trong khi Micron cho biết nhu cầu chip nhớ phục vụ AI tiếp tục vượt nguồn cung.

Dù vậy, những con số ấn tượng của tháng 8 chưa thể được xem hoàn toàn như một chỉ báo của thị trường máy chủ AI. Foxconn không công bố riêng doanh thu máy chủ AI trong báo cáo tháng, trong khi tăng trưởng còn đến từ những mảng kinh doanh khác.

Yếu tố mùa vụ cũng đóng một phần vai trò. Mảng điện tử tiêu dùng thông minh của Foxconn cũng tăng mạnh so với cùng kỳ khi các cửa hàng, siêu thị chuẩn bị các sản phẩm mới cho mùa mua sắm cuối năm.
Mặc dù vậy, ban lãnh đạo Foxconn vẫn thận trọng khi lưu ý rằng những biến động về chính trị và kinh tế quốc tế có thể ảnh hưởng đến triển vọng kinh doanh của tập đoàn trong thời gian tới.

Định hướng chiến lược

Trong 5 năm tới, Foxconn sẽ tập trung vào năng lượng sạch, quyền lao động, chuỗi cung ứng ESG và các sáng kiến bền vững toàn cầu, bao gồm 21 nhóm và 34 mục tiêu hành động chiến lược cụ thể.

Việc nâng cấp bản đồ phát triển bền vững của tập đoàn lần này không chỉ đáp ứng xu hướng quốc tế, mà còn chuyển hóa quản trị bền vững thành động lực cốt lõi nhằm củng cố năng lực cạnh tranh toàn cầu, đạt được giá trị thương mại và giá trị bền vững song hành, thể hiện vị thế dẫn đầu và tầm nhìn tiên phong của Foxconn trong lĩnh vực ESG với tư cách là nhà cung cấp dịch vụ sản xuất điện tử lớn nhất thế giới.

Đáng chú ý, đổi mới công nghệ AI lần đầu tiên được đưa vào mục tiêu bền vững dài hạn. Trong 5 năm tới, số lượng nhà máy của Foxconn đạt tiêu chuẩn “Lighthouse Factory” đẳng cấp thế giới sẽ tăng gấp đôi. Tập đoàn này đặt mục tiêu số lượng đơn xin cấp bằng sáng chế toàn cầu tăng 500%.

Ông Wu Junyi, Phó Tổng Giám đốc Foxconn, chia sẻ: “Bản đồ mục tiêu phát triển bền vững dài hạn này tượng trưng cho việc Foxconn bước sang một giai đoạn mới được xác định bởi tính minh bạch dữ liệu, mục tiêu thể chế hóa và quan hệ hợp tác.

Với hàng trăm khu công nghiệp trên toàn cầu và hàng chục nghìn nhà cung ứng, chúng tôi đang thực hiện các bước đi ổn định và có thể đo lường, từng bước dẫn dắt hệ sinh thái tiến tới một tương lai sạch hơn, thân thiện môi trường hơn và thông minh hơn.”

Bài học cho Việt Nam

Foxconn đã đầu tư tại Việt Nam từ năm 2007 và hiện là một trong những nhà đầu tư lớn trong ngành điện tử. Theo thông tin của tập đoàn, hệ thống của Foxconn tại Việt Nam hiện sử dụng hơn 100.000 lao động, kỹ sư và chuyên gia, với Bắc Ninh, Quảng Ninh,… tiếp tục đóng vai trò là cứ điểm sản xuất chiến lược trọng điểm của Foxconn cho các thiết bị điện tử, hệ thống thông minh và bảng mạch in.

Làn sóng máy chủ AI đang kéo theo nhu cầu lớn hơn đối với giá đỡ, bảng mạch, linh kiện kết nối, thiết bị cấp điện, hệ thống làm mát và nhiều cấu phần khác. Đây đều là những mắt xích mà các cơ sở sản xuất tại Việt Nam có khả năng tham gia sâu hơn nếu chuỗi cung ứng AI tiếp tục mở rộng.

Do đó, cơ hội không chỉ nằm ở việc có thêm một nhà máy hay một dây chuyền lắp ráp. Quan trọng hơn là Việt Nam có thể giữ lại bao nhiêu công đoạn có hàm lượng kỹ thuật và giá trị cao hơn khi chuỗi sản xuất dịch chuyển.

Câu chuyện của Foxconn cũng gợi ra một điều đáng suy nghĩ. Tập đoàn này không đi từ chiếc nút nhựa tới máy chủ AI trong vài năm. Đó là kết quả của hàng chục năm tích lũy kỹ thuật, kinh nghiệm sản xuất, năng lực quản trị và khả năng làm chủ ngày càng nhiều mắt xích trong chuỗi cung ứng.

Với Việt Nam, con đường đi lên chuỗi giá trị có lẽ cũng không khác nhiều. Điều cần thiết không chỉ là thu hút thêm những dây chuyền mới, mà là tạo ra nhiều doanh nghiệp đủ bền bỉ để tích lũy năng lực qua thời gian, từ những linh kiện nhỏ nhất cho tới những sản phẩm công nghệ ngày càng phức tạp.