Từ bề dày kinh nghiệm tại các tập đoàn lớn, Giám đốc Điều hành Võ Thị Thanh Loan định hình A&P Việt Nam: thúc đẩy tổ chức phát triển bền vững thông qua việc mài giữa năng lực lãnh đạo thực chiến.
Đội ngũ thực thi chiến lược - mắt xích quyết định của tổ chức
Từng giữ vai trò lãnh đạo cấp cao về Kinh doanh và Nhân sự tại các tập đoàn đa quốc gia, bà Thanh Loan hiểu rõ cả áp lực tăng trưởng lẫn bài toán con người. Từ đó, bà sớm nhận ra: “Chiến lược dù tốt đến đâu cũng chỉ tạo ra kết quả khi được thực thi thông qua đội ngũ.”
Bà theo học chương trình nghiên cứu sinh Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh tại Viện Công nghệ Châu Á (AIT) và được Development Dimensions International (DDI) chứng nhận là chuyên gia đào tạo. Với bà, phát triển lãnh đạo phải bắt đầu từ chiến lược: xác định đúng những năng lực cốt lõi giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu chiến lược.
Giải mã nút thắt năng lực sau mỗi đề bài đào tạo
Trên nền tư duy ấy, A&P Việt Nam định hình phong cách tư vấn lấy khách hàng làm trung tâm và giải quyết đúng điểm nghẽn năng lực của tổ chức. “Một nhóm người được đào tạo một kỹ năng chưa đồng nghĩa với một tổ chức đã sở hữu năng lực đó,” bà Thanh Loan nhận định.
Tại một nhà máy thuộc tập đoàn đa quốc gia, đề bài ban đầu là nâng cao năng lực giải quyết vấn đề cho đội ngũ quản lý. Khi đào sâu, A&P Việt Nam nhận ra nhu cầu thực sự của đối tác: năng lực tự thân để giải các bài toán vận hành dài hạn.
Lớp học vì thế chỉ là bước khởi động. Phần cốt lõi diễn ra ngay tại nhà máy, nơi các nhà quản lý tự tay gỡ điểm nghẽn cùng chuyên gia A&P Việt Nam. Lãnh đạo cấp cao làm cố vấn, quản lý trực tiếp tạo không gian để đội ngũ đưa phương pháp mới vào công việc thường nhật. Dần dần, tinh thần chủ động thấm nhuần trở thành văn hóa chung, giúp nhà máy hình thành lực lượng lãnh đạo nội bộ đủ sức dẫn dắt lớp kế cận.
Bền bỉ một tư duy, nhất quán từ cách nghĩ đến cách làm
Hơn 95% khách hàng của A&P Việt Nam là các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp lớn, vốn rất khắt khe khi chọn đối tác. Sự gắn bó dài lâu của họ bắt nguồn từ tính nhất quán trong tư duy và cách làm của A&P Việt Nam.
Về tư duy, mọi chương trình đều hướng đến kết quả kinh doanh cụ thể. Về cách làm, dù dự án lớn hay nhỏ, A&P Việt Nam luôn giữ vững ba nguyên tắc: tìm hiểu kỹ bối cảnh trước khi tư vấn, giữ chất lượng đồng đều suốt quá trình và theo sát sự thay đổi của học viên sau khóa học.
“Niềm tin không được xây bằng việc luôn gật đầu với khách hàng; đôi khi nó được tạo nên từ bản lĩnh dám đặt lại câu hỏi về chính đề bài ban đầu để tìm ra lời giải tốt nhất,” bà Thanh Loan chia sẻ.
Hợp tác cùng DDI: mang chuẩn mực lãnh đạo toàn cầu đến doanh nghiệp tại Việt Nam
A&P Việt Nam và DDI có chung một tầm nhìn: phát triển lãnh đạo là một hệ thống đồng bộ, lấy kết quả làm thước đo.
Với hơn 50 năm nghiên cứu hành vi lãnh đạo và khoảng 3 triệu nhà lãnh đạo được đào tạo mỗi năm trên toàn cầu, DDI mang đến nền tảng phương pháp đã được kiểm chứng. A&P Việt Nam bổ trợ bằng sự am tường văn hóa, con người và bối cảnh doanh nghiệp trong nước, giúp phương pháp phát triển lãnh đạo bén rễ trong từng tổ chức. Nhờ đó, mỗi lộ trình vừa đạt chuẩn quốc tế, vừa bám sát thực tiễn Việt Nam để phát huy hiệu quả tối ưu nhất.
“Chúng tôi không tìm kiếm thêm một nhà cung cấp nội dung. Chúng tôi tìm kiếm một tổ chức đồng hành ngang tầm, cùng nâng chuẩn phát triển lãnh đạo tại Việt Nam,” bà Thanh Loan khẳng định.
Bắt đầu hành trình kiến tạo di sản lãnh đạo tương lai cho tổ chức
Khảo sát năm 2025 của DDI cho thấy chỉ 20% lãnh đạo nhân sự tin tổ chức có đủ người sẵn sàng cho các vị trí quan trọng. AI xử lý dữ liệu ngày càng nhanh, nhưng khả năng phán đoán, tinh thần trách nhiệm và niềm tin vẫn thuộc về con người.
Nhà lãnh đạo thế hệ mới vì thế cần mang tư duy của người gieo hạt: vừa tạo ra kết quả hôm nay, vừa bồi dưỡng thế hệ kế cận. Vì thế, thành công được đo bằng sự trưởng thành của đội ngũ và sức bền của bộ máy tổ chức trước vô vàn biến số của thị trường.
Hướng tới tương lai, bà Thanh Loan mong A&P Việt Nam là một trong những đối tác đồng hành mà doanh nghiệp tìm đến đầu tiên khi gặp bài toán nhân sự. “Tôi muốn góp phần giúp doanh nghiệp biến sức mạnh của con người thành sức mạnh của tổ chức, thông qua những nhà lãnh đạo biết tạo ra kết quả, phát triển người khác và chuẩn bị cho tương lai tăng trưởng trường tồn.”
Đội ngũ lãnh đạo của ngày mai cần được chuẩn bị từ hôm nay. Thông tin chi tiết về các chương trình phát triển năng lực lãnh đạo của A&P Việt Nam có tại website: apconsulting.vn
