Gửi bình luận
Truyền thông gọi 100 ngày đầu tiên cầm quyền của tân Thủ tướng Anh Keir Starmer là một “hành trình gập ghềnh”.
Những gì các nhà lãnh đạo làm trong vài tháng đầu tiên sẽ định hình hướng đi cho tất cả các quyết định sau này. Mặc dù bối cảnh khác nhau nhưng những thách thức mà các nhà lãnh đạo chính trị phải đối mặt trong quá trình chuyển đổi có thể gợi ý đường hướng cho các giám đốc điều hành doanh nghiệp, đặc biệt là việc quản lý nhiều bên liên quan.
Kinh nghiệm của tân Thủ tướng Anh, ông Keir Starmer phản ánh những thách thức mà nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải đối mặt khi tiếp quản một công ty đang gặp khó khăn hoặc lèo lái một tổ chức vượt qua thời kỳ hỗn loạn. Kinh nghiệm của ông mang lại những bài học giá trị trong việc đẩy nhanh quá trình học hỏi, xây dựng và đảm bảo những lợi ích ban đầu cũng như định hướng những thách thức sắp tới.
Bằng cách ủy quyền kiểm toán ngay lập tức tài chính của đất nước, ông Starmer đã tạo ra tiền lệ cho việc ra quyết định dựa trên dữ liệu. Hành động này của ông Starmer nhằm hiểu bối cảnh kinh tế của Vương quốc Anh một cách nhanh nhất. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc nắm rõ tình hình một cách nhanh chóng trong các vai trò lãnh đạo mới.
Mặc dù cách tiếp cận này dẫn đến một số quyết định gây tranh cãi nhưng cũng chỉ ra rằng một nhà lãnh đạo cần phải đối mặt với sự thật khó khăn ngay từ đầu.
Bài học được rút ra là: Trong bất kỳ vai trò lãnh đạo mới nào, hãy ưu tiên việc nghiên cứu thực trạng một cách nhanh chóng và sử dụng các phương pháp tiếp cận phù hợp. Hiểu được môi trường mới là việc quan trọng để đưa ra quyết định sáng suốt và thiết lập hướng đi rõ ràng.
Các cuộc bổ nhiệm nội các của ông Starmer, đặc biệt là bà Rachel Reeves (sinh năm 1979) làm Bộ trưởng Tài chính và ông David Lammy làm Bộ trưởng Ngoại giao, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tập hợp một nhóm cân bằng giữa kinh nghiệm với các quan điểm mới. Việc này giúp xây dựng một đội nhóm mạnh, vừa có thể giải quyết các thách thức vừa mở rộng được sức hút của tổ chức.
Bài học được rút ra là: Khi xây dựng đội ngũ lãnh đạo, hãy tìm kiếm những cá nhân có chuyên môn, phù hợp với tầm nhìn dài hạn của cá nhân người đứng đầu.
Những ngày đầu cầm quyền của ôn gStarmer đánh dấu bằng những hành động quyết đoán và các quyết định gây tranh cãi. Việc ông hủy bỏ kế hoạch tị nạn Rwanda và tham gia Hội nghị thượng đỉnh Cộng đồng Chính trị Châu Âu đã chứng minh sự thay đổi rõ ràng so với các chính sách trước đây và cam kết xây dựng lại các mối quan hệ quốc tế. Tuy nhiên, cách ông xử lý các thách thức kinh tế, đặc biệt là việc cắt giảm trợ cấp nhiên liệu mùa đông, đã phơi bày những khó khăn trong việc cân bằng các nhu cầu ngắn hạn với các mục tiêu dài hạn.
.jpg)
Bài học: Đặt mục tiêu giành chiến thắng sớm để tạo đà, nhưng hãy chuẩn bị cho việc những quyết định khó khăn có thể không được mọi người ủng hộ. Điều quan trọng là truyền đạt rõ ràng lý do dẫn đến các quyết định và tập trung vào các mục tiêu dài hạn.
Có lẽ thách thức quan trọng nhất mà ông Starmer phải đối mặt là quản lý bất đồng chính kiến trong chính đảng của mình. Sự việc các nghị sĩ và công đoàn phản đối các chính sách kinh tế của ông cho thấy sự phức tạp của việc lãnh đạo một tổ chức đa dạng với các lợi ích cạnh tranh.
Bài học: Trong bất kỳ quá trình chuyển giao quyền lãnh đạo nào, hãy chuẩn bị cho sự phản đối nội bộ đối với các thay đổi. Do đó, cần xây dựng các chiến lược để thu hút các phe phái khác nhau trong tổ chức, tập trung vào việc xây dựng sự đồng thuận xung quanh tầm nhìn cốt lõi của người lãnh đạo và sẵn sàng điều chỉnh khi cần thiết.
Khi ông Starmer vượt qua 100 ngày đầu tiên cầm quyền, việc cân bằng giữa ổn định kinh tế ngắn hạn với đổi mới quốc gia dài hạn của ông là rất quan trọng. Trọng tâm của ông là xây dựng lại vị thế toàn cầu của Vương quốc Anh, đồng thời giải quyết các thách thức trong nước tạo nên nền tảng vững chắc. Tuy nhiên, thử thách thực sự về khả năng lãnh đạo của ông vẫn còn ở phía trước.
Đối với các nhà lãnh đạo trong bất kỳ lĩnh vực nào, kinh nghiệm của ông Starmer mang lại những bài học quý giá trong việc điều hướng các quá trình chuyển đổi phức tạp. Bằng cách ưu tiên học hỏi nhanh chóng, xây dựng nhóm chiến lược và cân bằng giữa hành động quyết đoán với quản lý các bên liên quan, các nhà lãnh đạo mới có thể tự thiết lập cho mình thành công lâu dài, ngay cả khi phải đối mặt với những trở ngại to lớn.
