Bình đẳng giới - "cánh cửa" dẫn đến tăng trưởng thực sự

Tại phiên thảo luận với chủ đề "Nâng cao vai trò lãnh đạo của phụ nữ vì nền kinh tế công bằng và thịnh vượng", CEO IPPG Lê Hồng Thủy Tiên đã chia sẻ trải nghiệm của bà khi vào năm 25 tuổi bà đã bước vào căn phòng họp chỉ toàn đàn ông. Bà cho rằng, mình không bước nhầm, và bà ở lại suốt 30 năm qua.

Theo bà, có ba rào cản vô hình vẫn đang kìm hãm tiềm năng phụ nữ trong môi trường kinh doanh: Đầu tiên là định kiến "trần kính" trong tuyển dụng và bổ nhiệm; tiếp đến là khoảng cách tiếp cận vốn và thiếu hệ sinh thái mentor-sponsor; cuối cùng là gánh nặng chăm sóc gia đình không được ghi nhận trong bất kỳ mô tả công việc (job description) nào.

"Phụ nữ không cần bước vào lãnh đạo theo cách của đàn ông. Phụ nữ cần bước vào lãnh đạo theo cách mà tương lai đòi hỏi - thông minh, kỷ luật, nhân văn và hiệu quả", CEO Lê Hồng Thủy Tiên chia sẻ.

Đồng thời, bà cũng chỉ ra ba cơ hội đang mở ra: Thứ nhất, kỷ nguyên AI và số hóa lần đầu tiên đặt trí tuệ và khả năng thích nghi lên trên sức mạnh vật lý. Thứ hai, thị trường quốc tế ngày càng đánh giá cao doanh nghiệp có lãnh đạo đa dạng. Thứ ba, cộng đồng nữ doanh nhân đang đủ lớn để kéo nhau lên cùng thay vì chỉ "phá rào cản" đơn lẻ.

Bà cũng chia sẻ, IPPG là tập đoàn tư nhân đầu tiên tại Việt Nam ký Thỏa thuận Đối tác với UN Women, một cam kết mà nữ CEO cũng không ngần ngại thừa nhận: "Khó nhất không phải ký kết, mà khó nhất là làm đến cùng".

CEO Lê Hồng Thủy Tiên cho rằng, thách thức của người đi đầu là không có ai đi trước để học. IPPG vừa làm, vừa tự xây lộ trình: áp chuẩn DEI quốc tế có thể kiểm chứng, thay đổi tư duy quản lý từ bên trong, và chấp nhận áp lực minh bạch khi mọi chỉ số về giới đều được theo dõi và công bố.

“Kết quả sau nhiều thập kỷ kiên trì: 62% nhân sự nữ, gần 50% lãnh đạo cấp cao là phụ nữ, tăng trưởng ổn định qua nhiều chu kỳ kinh tế. IPPG được vinh danh trong danh sách những nơi làm việc tốt nhất châu Á, đồng thời ghi nhận điểm ESG cao, một lợi thế tiếp cận vốn ngày càng quan trọng trong xu hướng đầu tư có trách nhiệm toàn cầu”, CEO Lê Hồng Thủy Tiên chia sẻ. Đồng thời, bà khẳng định: "Không bình đẳng mới tốn kém, vì bạn đang bỏ phí nửa tiềm năng của tổ chức".

Từ những kinh nghiệm của cá nhân cũng như doanh nghiệp, CEO Lê Hồng Thủy Tiên đã đề xuất ba nhóm giải pháp chính sách cụ thể:

Một là, tích hợp bình đẳng giới vào chỉ số quản trị doanh nghiệp - yêu cầu công bố tỷ lệ nữ lãnh đạo trong báo cáo thường niên của doanh nghiệp niêm yết và doanh nghiệp nhà nước, không phải quota, nhưng là minh bạch có trách nhiệm.

Hai là, xây dựng "đường cao tốc thị trường" cho doanh nghiệp do phụ nữ lãnh đạo ở quy mô quốc gia - ưu tiên mua sắm công, tương tự chính sách các nước G20 đã áp dụng.

Ba là, đầu tư vào cơ sở hạ tầng chăm sóc ở tầm chính sách quốc gia - nhà trẻ công lập, chính sách thai sản thực chất, nghỉ phép cho cả cha lẫn mẹ. Bà nhấn mạnh: "Khi một người mẹ phải chọn giữa sự nghiệp và con cái, đó không phải là thất bại cá nhân, đó là thất bại chính sách".