Gửi bình luận
Hội đồng quản trị có vai trò quan trọng trong định hướng chiến lược, cùng với trách nhiệm, ưu tiên hành động tập trung để thúc đẩy quản trị biến đổi khí hậu.
Ngày nay, trước nỗi lo hiện hữu và các tác động mỗi ngày của biến đổi khí hậu, đối với doanh nghiệp, quản trị biến đổi khí hậu đã là sống còn, ông Đinh Hồng Kỳ - Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Xanh TP Hồ Chí Minh chia sẻ tại hội thảo: “Quản trị Biến đổi khí hậu: Chiến lược, cam kết và hành động của các doanh nghiệp” do Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD) và Hội Doanh nghiệp Xanh TP. Hồ Chí Minh (HGBA) vừa tổ chức tại Sở Giao dịch Chứng khoán TP Hồ Chí Minh (HoSE). Theo Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Xanh TP Hồ Chí Minh, quản trị biến đổi khí hậu đã, đang, sẽ không chỉ là một phần của phát triển bền vững, của các cấu phần ESG gồm Môi trường – Xã hội – Quản trị.
Đi sâu vào quản trị biến đổi khí hậu, các chuyên gia cho rằng đây hiện đang là vấn đề cấp bách, trọng tâm cần được đặt lên hàng đầu trong việc thực thi yếu tố E (môi trường) trong ESG của các doanh nghiệp. Biến đổi khi hậu ngày càng tác động sâu rộng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh, buộc các doanh nghiệp phải tái cấu trúc chiến lược phát triển theo hướng bền vững. Hoạt động của doanh nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến môi trường mà còn tạo ra những thách thức và trách nhiệm lớn hơn trong quản trị. Do đó, quản trị hiệu quả và quản trị phát triển bền vững cần được lồng ghép, trong đó quản trị biến đổi khí hậu phải được xem là yếu tố trọng tâm trong chiến lược dài hạn.
Việc ứng phó với biến đổi khí hậu đòi hỏi tầm nhìn xa, cam kết thực chất và đạo đức lãnh đạo từ những người đứng đầu doanh nghiệp. Hội đồng Quản trị (HĐQT) và Ban Điều hành (BĐH) cần đóng vai trò trung tâm trong việc hiện thực hóa các sáng kiến như triển khai chương trình ESG, phát triển công trình xanh, tham gia thị trường tín chỉ carbon và tích hợp các yếu tố phát triển bền vững vào chiến lược doanh nghiệp.
Theo Báo cáo khảo sát “Tình hình khu vực Đông Nam Á năm 2025” của Viện Nghiên cứu Đông Nam Á (ISEAS - Yusof Ishak Institute), đa số người dân Đông Nam Á (55,3%) cho rằng, vượt qua cả nỗi lo thất nghiệp và suy thoái kinh tế, biến đổi khí hậu và các hiện tượng thời tiết cực đoan mới chính là thách thức lớn nhất của khu vực hiện nay. Đây là con số lớn nhất kể từ lần đầu tiên khảo sát vào năm 2019. Trong đó tại Việt Nam – quốc gia đã hứng chịu những cơn bão lớn trong thời gian qua, có 70,3% người dân đồng tình với ý kiến này.
Tại hội thảo, ông Simon. C.Y. Wong - Cố vấn Độc lập, Trưởng khoa Tài chính Bền vững của Viện Lãnh đạo Phát triển Bền vững Cambridge (CISL) chia sẻ những góc nhìn chiến lược về xu hướng Quản trị Biến đổi Khí hậu tại Đông Nam Á, đồng thời làm rõ cấu trúc trách nhiệm và những ưu tiên hành động mà HĐQT và BĐH cần tập trung để thúc đẩy quản trị biến đổi khí hậu.
Theo ông Simon: “Việc giám sát và ứng phó với các rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu cần được dẫn dắt bởi một hệ thống quản trị vững chắc, với vai trò định hướng chiến lược từ HĐQT và sự triển khai hiệu quả từ BĐH. Chuyển đổi và xây dựng kế hoạch hành động vì biến đổi khí hậu là một hành trình tất yếu của tất cả các doanh nghiệp, đòi hỏi cam kết mạnh mẽ, sự đầu tư về thời gian, nguồn lực, cùng với tinh thần học hỏi và cải tiến liên tục.”
Hướng dẫn của ClientEarth phân tích cụ thể hai khía cạnh về vai trò lãnh đạo của HĐQT trong quản trị biến đổi khí hậu:
Thứ nhất, về cơ cấu tổ chức của HĐQT, cần phân định rõ Nhiệm vụ (Quy chế hoạt động của HĐQT và sự ủng hộ của cổ đông lớn); Cơ cấu tổ chức của HĐQT; Thành lập Uỷ ban Phát triển Bền vững và ESG với các chức năng và nhiệm vụ chuyên môn cụ thể; Ngoài ra là năng lực, kiến thức và sự hiểu biết về biến đổi khí hậu của từng thành viên HĐQT và của cả HĐQT.
Thứ hai, các ưu tiên hành động của HĐTQ trong quản trị biến đổi khí hậu cần hướng đến: Đo lường dấu chân carbon của doanh nghiệp; Đánh giá các rủi ro và cơ hội liên quan đến biến đổi khí hậu; Thiết lập mục tiêu để quản trị biến đổi khí hậu và xây dựng kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu đó; Đảm bảo sự thống nhất xuyên suốt trong hệ thống lãnh đạo doanh nghiệp về chiến lược quản trị biến đổi khí hậu
Theo chuyên gia ClientEarth, HĐQT doanh nghiệpcó thể áp dụng các công cụ hỗ trợ đảm bảo tiến độ triển khai theo kế hoạch gồm: KPI liên quan đến Biến đổi khí hậu trong cơ chế lương thưởng Ban lãnh đạo (bao gồm cả HĐQT và Ban điều hành); Giá carbon nội bộ; Tài chính thực thi kế hoạch chuyển dịch và hành động chống biến đổi khí hậu; (các khoản vay và trái phiếu liên kết bền vững – SLLs/SLBs). Lưu ý phải kểt hợp có sự đánh giá độc lập từ bên ngoài.
Ông Phan Minh Thông - Nhà sáng lập, Tổng Giám đốc, Công ty Cổ phần Phúc Sinh cũng có những chia sẻ về thực tiễn quản trị biến đổi khí hậu tại các doanh nghiệp Việt Nam, cách thức để giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển trong kỷ nguyên biến đổi khí hậu.
Ông Phan Minh Thông cho biết, Phúc Sinh là Công ty tư nhân và như chúng ta đã biết mới đây Bộ Chính trị đã ban hành Nghị quyết 68 về phát triển kinh tế tư nhân, “điều này làm cho các doanh nghiệp tư nhân chúng tôi chúng tôi rất hạnh phúc”. Theo ông Thông chia sẻ, ông đến TP Hồ Chí Minh năm 2000 với một hành trang là xuất thân ở Thành phố, tốt nghiệp Đại học Ngoại thương, tuy nhiên khát khao và đam mê với ngành nông nghiệp, với một khát vọng "Saigon Dream" - giấc mơ ở TP về phát triển doanh nghiệp tự thân, khởi nghiệp. Phúc Sinh thành lập năm 2001, hiện xuất khẩu nông sản tới hơn 120 quốc gia trên toàn thế giới. Quá trình làm việc, quan sát, ông nhận thấy các doanh nghiệp nước ngoài, các nhà đầu tư FDI được Việt Nam ưu đãi rất nhiều. Giờ đây, với Nghị quyết 68, kỳ vọng các doanh nghiệp tư nhân sánh ngang hàng và cũng sẽ có nhiều cơ chế, ưu đãi, trong đó ưu đãi nguồn lực, tiếp cận đất đai và đặt biệt trong đầu tư phát triển bền vững.
Ông Thông cũng cho biết doanh số của Phúc Sinh hàng năm là 320-360 triệu USD/ năm, trung bình mỗi tháng doanh số xuất khẩu khoảng 25 triệu USD. Trong năm 2025, những tháng đầu năm, với giá cả hàng hóa tăng mạnh, đặc biệt là giá cà phê, Phúc Sinh có tháng đạt doanh số 45 triệu USD. Theo đó, kỳ vọng có thể đạt doanh số 10.000 tỷ trong 2025.
“Chúng tôi xuất hàng đi toàn thế giới và với tiêu chuẩn của các thị trường đặt ra, Phúc Sinh xác định ESG không chỉ là trách nhiệm, đó là chiến lược sống còn để duy trì và phát triển trong kỷ nguyên biến đổi khí hậu. Do đó ngay từ năm 2008, Phúc Sinh đã đầu tư 250 nghìn USD để mời chuyên gia về đào tạo phát triển bền vững cho các hộ nông dân mà Phúc Sinh đồng hành. Tuy kết quả sau đó thất bại nhưngnhờ thất bại bước đầu đã khiến Phúc Sinh thu hoạch được kinh nghiệm trong quản trị và có các giải pháp đối với phát triển bền vững, thực hành ESG, từ đó mở ra động lực để Phúc Sinh đạt chứng nhận Rainforest Alliance Certification (chứng nhận tiêu chuẩn nông nghiệp bền vững) một chứng nhận có giá trị toàn cầu và khá đắt giá với các doanh nghiệp làm nông nghiệp", ông Thông chia sẻ.
Chủ tịch Phúc Sinh cũng cho biết Công ty thực hiện kiểm toán với các Công ty kiểm toán Big 4 toàn cầu, đảm bảo về quản trị và minh bạch sổ sách, đầu tư công nghệ, đầu tư ERP, song song vẫn kiên trì đầu tư ESG, nhờ đó mở cửa nguồn vốn nói chung: Được các NHTM trong nước cấp hạn mức cho vay lên tới hàng trăm tỷ. Nhờ đầu tư phát triển xanh, Phúc Sinh đã đạt 3 deals (thương vụ) tài trợ vốn quốc tế từ The &Green, FMO và DFCD - Quỹ sáng kiến của Chính phủ Hà Lan; trong đó với giao dịch của DFCD, Phúc Sinh trở thành doanh nghiệp nông nghiệp đầu tiên của Việt Nam nhận vốn tài trợ không hoàn lại để đầu tư ESG.
"Từ chỗ chúng tôi làm việc và đào tạo, thúc đẩy phát triển bền vững tại các vùng trồng nông sản có khó khăn, hiện đã làm làm việc với các nông dân ĐắkLắk, Bình Phước, Lâm Đồng, Bà Rịa Vũng Tàu, Sơn La… rất thuận lợi. Các vùng trồng thực hành theo các tiêu chuẩn phát triển bền vững cũng là yếu tố giúp giá hàng hóa của Phúc Sinh thu mua và chế biến, xuất khẩu tăng lên, mang đến giá trị cho cả các nông hộ lẫn doanh nghiệp. Hiện nay chúng tôi làm việc với các tiêu chuẩn bền vững cùng hơn 10.000 nông hộ trên toàn Việt Nam", ông Thông nói về kinh nghiệm và thành quả thực hành ESG để đạt tới 3 deals (thương vụ) nhận vốn ESG từ các nhà đầu tư nước ngoài chỉ trong vòng khoảng 12 tháng.
Tại phiên toạ đàm: “Hành trình chuyển đổi xanh – Những doanh nghiệp tiên phong” có sự tham gia và thảo luận của các đại diện đến từ các doanh nghiệp tiên phong trong nhiều ngành nghề và lĩnh vực như nông nghiệp công nghệ cao, vật liệu xây dựng và năng lượng tái tạo. Các diễn giả chia sẻ về những động lực, thách thức và cơ hội khi doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu trong bối cảnh những yêu cầu về phát triển bền vững và ESG ngày càng được chú trọng.
Theo bà Võ Thị Liên Hương - Phó chủ tịch Hội đồng Quản trị, tổng giám đốc Công ty cổ phần Secoin - cho biết muốn quan điểm của bà là mọi người tin vào chứng chỉ, chứn không timn vào lời nói - "Người ta tin chứng chỉ chứ nói nhà máy tôi xanh thì không ai tin”. Theo đó, doanh nghiệp cung cấp gạch bông Secoin hiện được chứng nhận an toàn cho môi trường và sức khỏe con người với xếp hạng VOC Class A+ (mức cao nhất và an toàn nhất). Để làm được việc này, gạch bông sản xuất thủ công từ các nguyên vật liệu tự nhiên, không sử dụng đất sét - không làm ảnh hưởng tới đất nông nghiệp trong quá trình sản xuất, quy trình sản xuất xanh…
Bà Nguyễn Thị Ngọc Quỳnh - Phó Tổng giám đốc SolarBK cũng chia sẻ: "Doanh nghiệp Việt phải chuyển đổi xanh ngay từ bây giờ, không nhắm mắt cho qua. Với kinh nghiệm thực tiễn mà tôi biết, những công ty thành công chuyển đổi xanh đều thuận lợi tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu, xuất khẩu hàng hóa sang châu Âu, Mỹ… Thành quả không chỉ gắn liền với trách nhiệm về biến đổi khí hậu, mà tạo ra những giá trị tính bằng rất nhiều tiền".
Đề ra, xây dựng những chiến lược hành động cụ thể để thúc đẩy một hành trình chuyển đổi xanh hiệu quả hướng tới tăng trưởng xanh bền vững trong tương lai - ESG không chỉ là trách nhiệm, đó là xu hướng, ông Phan Minh Thông khẳng định.
