Theo Chủ tịch HĐQT, TS Nguyễn Đăng Quang, nhiều công ty vĩ đại trên thế giới đã xây dựng từ ba nền tảng.
Sáng ngày 24/4/2026, CTCP Tập đoàn Masan (HOSE: MSN) tiến hành Đại hội đồng cổ đông thường niên (ĐHĐCĐ) 2026 tại TP Hồ Chí Minh. Kết hợp cùng với đó là ĐHĐCĐ của hai công ty thành viên Masan Consumer (HOSE: MCH) và Masan MEATLife (HNX-UPCoM: MML).
ĐHĐCĐ thường niên Masan cùng 2 thành viên như thường lệ, là một buổi "kết hợp" trình diễn - trưng bày - trải nghiệm sản phẩm và công nghệ ấn tượng. ĐH "3 in 1" năm nay theo đó kết hợp với nhiều gian hàng trải nghiệm, hệ thống AI Ambassador... thu hút đông đảo cổ đông tham gia và thưởng thức "màn trình diễn" bên lề.
Mở đầu đại hội, Chủ tịch MSN, TS Nguyễn Đăng Quang cho biết, hôm nay là một ngày mà ông đã chờ đợi rất lâu. Năm nay là năm Masan kỷ niệm 30 bắt đầu hành trình của mình, hành trình mà Masan bắt đầu một cách đơn giản, nhẹ nhàng và nó vẫn chưa phải ở điểm cuối.
"Trong 30 năm đó, Masan và tôi đã trưởng thành hơn, thông minh hơn, khát khao hơn trên còn đường phụng sự để thành công, để mang lại giá trị lớn, tốt, đẹp đến mọi người".
Chủ tịch Masan gửi lời cảm ơn 5 vạn đồng nghiệp đã đồng hành cùng ông trên còn đường rất dài rất xa, rất thử thách để Masan đến được như ngày hôm này. Ông cho biết sẽ tiếp tục con đường mới, lớn và tốt hơn.
"Đối với tôi, đây không phải là trò chơi mà là một thực thể kinh doanh. Hôm nay đồng thời là cũng ngày mong chờ của hàng vạn thành viên Masan trong 7 năm qua - 7 năm từ lúc Masan chính thức công bố tiếp nhận Wincomerce trở thành thành viên của tập đoàn Masan.
7 năm đó là 7 năm của thử thách, học hỏi vươn lên, trưởng thành, vượt khó để thành công. Nếu 7 năm trước với sự tiếp nhận Wincommerce, chúng tôi phải nhận về khoản lỗ 3.000 tỷ đồng, công ty hy vọng trả lại cho quý cổ đông 3.000 tỷ đó trong năm nay", ông Nguyễn Đăng Quang cho biết.
Theo Chủ tịch Masan, trong hành trình 30 năm, ông luôn tìm cách tạo ra tăng trưởng với lợi nhuận cao. Dù bắt đầu từ đâu cũng tìm cách để tăng trưởng và có lợi nhuận. Và tại ĐH hôm nay, lãnh đạo tập đoàn sẽ kể với cổ đông cách Masan làm, chia sẻ những điều Masan đã làm được, tự tin mở ra 1 chương sử mới, hành trình mới.
Trong bài phát biểu mở đầu sự kiện đặc biệt của Lãnh đạo 3 Công ty lớn tại HOSE và UpCOM, TS Nguyễn Đăng Quang chia sẻ về nền tảng, cách thức xây dựng nhiều công ty vĩ đại trên thế giới.
Theo ông, các công ty đã xây dựng từ ba nền tảng. Đó là nền tảng xây dựng nhãn hiệu, trên nền tảng đó nhiều công ty vĩ đại của lịch sử đương đại đã ra đời, đó là Unilever, Pepsi… Sức mạnh và sự nổi tiếng của họ thông qua các thương hiệu mạnh.
Nền tảng thứ hai, các công ty bán lẻ phải luôn sát sườn - bao phủ các hộ gia đình và công nghệ đã tạo ra một thế hệ các doanh nghiệp vĩ đại như Amazon, Apple…
"DNA của họ rất vững mạnh đó, tuy nhiên thật sự có một điều khó, Steven Job rất tài năng và song cần những người để kết nối họ. Sau 2,5 năm chúng ta đã học cách kết nối những hạ tầng vĩ đại đấy ở Việt Nam. Sự kết hợp giữa tiêu dùng Masan, WinCommerce, đội ngũ công nghệ đã tạo ra một nền tảng bán lẻ vận hành như một nền tảng bán hàng hiện đại MT. Giao dịch bán hàng - tồn kho đều chạy trên một hệ thống…", ông Quang nhấn mạnh.
Ở phần chia sẻ của các lãnh đạo của Masan trình bày cùng cổ đông về Masan đã mở ra một tầm nhìn mới với công nghệ để mở ra nền tảng bán lẻ tiêu dùng Việt Nam, Masan tự hào góp phần hiện đại hóa Việt Nam, Tổng giám đốc MSN Danny Le cho hay, để giải bài toán phân mảng của thị trường khiến chi phí tăng, ông cho biết Masan không chỉ mở rộng điểm bán mà xây dựng một "Hệ điều hành tiêu dùng" (Consumer Operating System – cOS) – nơi kết nối đồng bộ giữa Thương hiệu, Bán lẻ và Công nghệ.
Ông Danny Le liệt kê 3 trụ cột gồm bán lẻ - số hoá - dũ liệu; kiểm soát điều này tốt mới phục vụ khách hàng tốt hơn, sức mạnh của Masan là tích hợp và làm chủ 3 trụ cột này.
"Masan có được hiệu suất bán lẻ với biên lợi nhuận tốt khi đưa được sản phẩm tới người tiêu dùng. Các thương hiệu không sở hữu nền tảng bán lẻ sẽ tốn kém nhiều hơn để đưa đến tay người tiêu dùng và sẽ phụ thuộc các công ty nghiên cứu như Kantar, tốn kém mua dữ lệu thông tin.
Muốn bán sản phẩm tiêu dùng, tốn nhiều tiền để quảng cáo truyền thông đại chúng, ngày càng tốn hơn mà khoôg hiệu quả. Người tiêu dùng phải trả thêm 50% giá trị thật hàng ngày", ông nhấn mạnh.
Ông cũng nhắc lại lại sự ra mắt của MeatDeli năm 2020, hiện nay 5.000 cửa hàng trung bình doanh số 2 triệu đồng/ngày, chỉ số doanh thu tốt trong trung bình ngành. Wincommerce là nơi để khách hàng đến mua thịt mát chấp lượng cao, người tiêu dùng trả chi phí thấp hơn với 1 sản phẩm đổi mới sáng tạo là mang lại giá trị cao cho người tiêu dùng.
"Với biên lợi nhuận tốt, Masan dùng chính lợi nhuận này để tái đầu tư vào thương hiệu, đổi mới sáng tạo tốt hơn. Động cơ nền tảng bán lẻ Wincommerce, dư án Retail Supreme năm nay sẽ tiếp tục làm. Chúng ta có được dữ liệu và thấy người tiêu dùng được hưởng cái gì, mua ở đâu và phản hồi như thế nào. Kết hợp năng lực bán lẻ với số hoá, để thấy được, để dưa ra quyết định kịp thời", theo ông Danny Le.
Phát biểu về tầm nhìn chiến lược "Đại Kết Nối" của Masan - thông điệp Đại hội năm nay, CEO Danny Le khẳng định: "Đại Kết Nối" không chỉ là một chiến lược kinh doanh, mà còn là cam kết dài hạn đối với Việt Nam. Khi các trụ cột của hệ sinh thái được kết nối, giá trị không chỉ được tạo ra mà còn được lan tỏa, để người tiêu dùng được hưởng lợi, nhân viên được trao cơ hội và cổ đông được tạo ra giá trị bền vững.”
Ông Trương Công Thắng, Tổng Giám đốc Masan Consumer, thông tin đến cổ đông về hoạt động của Masan Consumer, với doanh thu và lợi nhuận quý I/2026 tăng trưởng hai con số so với cùng kỳ. Đà tăng này được kỳ vọng sẽ tiếp tục duy trì trong quý II và quý III.
Lãnh đạo Masan Consumer cho biết doanh nghiệp tập trung vào việc xây dựng thương hiệu và định hình nhu cầu tiêu dùng, để người tiêu dùng đưa ra quyết định mua hàng ngay cả trước khi đến cửa hàng. Dù thị trường có thể thay đổi theo thời gian, nhưng giá trị cốt lõi của thương hiệu vẫn được duy trì.
Hiện Masan Consumer đang hoạt động trong 6 ngành hàng và có kế hoạch mở rộng sang các lĩnh vực mới trong thời gian tới. Song song với đó, các sản phẩm của doanh nghiệp cũng sẽ tiếp tục đẩy mạnh chiến lược vươn ra thị trường quốc tế.
Tại hơn 170 quốc gia mà Masan đã hiện diện, phần lớn hoạt động vẫn được triển khai theo mô hình phân phối truyền thống. Trong thời gian tới, doanh nghiệp dự kiến lựa chọn khoảng 3-5 thị trường trọng điểm để xây dựng hệ thống phân phối tương tự Việt Nam.
Ở thị trường trong nước, Masan đặt mục tiêu chiếm khoảng 30% tổng quy mô tiêu dùng hàng hóa (GMV). Hiện doanh nghiệp mới chiếm khoảng 5% thông qua 16 thương hiệu “mega brand”. Trong giai đoạn tới, Masan sẽ tiếp tục phát triển thêm các thương hiệu mạnh từ Masan Consumer, Masan MeatLife, đồng thời xây dựng các nhãn hàng riêng quy mô lớn.
Theo Tổng giám đốc Wincommerce Nguyễn Thị Phương, sau 5 năm kiên trì tái cấu trúc (2020-2025), WinCommerce (WCM) đã chứng minh được hiệu quả của mô hình bán lẻ hiện đại. Các chỉ số vận hành cho thấy sự cải thiện đáng kinh ngạc: chi phí đầu tư (Capex) và vận hành (Opex) trên mỗi cửa hàng đã giảm tới 30%.
Mục tiêu 2026, WCM tự tin đặt kế hoạch đạt 1.000 tỷ đồng lợi nhuận – một dấu mốc lịch sử sau nhiều năm đầu tư.
"Chúng tôi biến công ty thua lỗ 4.000 tỷ trở thành công ty kinh doanh có lãi. 5 năm vừa qua là hành trình dài, với nỗ lực của 3 vạn nhân sự, biến công ty có lãi trong giai đoạn 2025 - 2026, có lãi hoạt động cỡ 3.000 tỷ đồng".
Bà Phương này cho biết hành trình 5 năm tới không chỉ xây dựng công ty bán lẻ có quy mô lớn, mà còn dẫn dắt và kết nối hạ tầng bán lẻ quốc gia.
Các trụ cột chính bao gồm: thứ nhất là mô hình siêu thị và siêu thị mini, thứ hai là mô hình cho thành thị và nông thôn, thứ ba là tăng tốc bao phủ việt Nam với kế hoạch 6.000 cửa hàng trong 2026.
"Chúng tôi có mô hình hoạt động hiệu quả với chi phí đầu tư và vận hành thấp. Điểm hoà vốn thấp nhất Đông Nam Á và châu Á. Quy mô doanh nghiệp lớn có sức mạnh đàm phán để có giá tốt nhất cho người tiêu dùng", theo TGĐ Wincommerce.
Tại Đại hội năm nay, MSN đặt mục tiêu doanh thu thuần khoảng 93.500 - 98.000 tỷ đồng, tăng 15-20% so với năm ngoái. Lợi nhuận sau thuế mục tiêu 7.250 - 7.900 tỷ đồng, tăng 7-17% so với cùng kỳ. Con số này chỉ thua năm kỷ lục 2021 (đột biến nhờ bán mảng thức ăn chăn nuôi).
Theo lãnh đạo doanh nghiệp, Tập đoàn vẫn đang theo dõi tác động đang diễn ra của bối cảnh địa chính trị và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh tổng thể, bao gồm lạm phát, rủi ro chuỗi cung ứng, chỉ phí đầu vào, rủi ro lãi suất và xu hướng tiêu dùng, tâm lý thị trường. Tính đến 3/4, công ty vẫn quản trị các rủi ro và chưa bị ảnh hưởng đáng kể
Masan định hướng tiếp tục củng cố bảng cân đối kế toán, giảm chi phí tài chính và tỷ lệ sở hữu trong các mảng kinh doanh không cốt lõi để hướng tới nền tảng tiêu dùng - bán lẻ tập trung; cộng hưởng sức mạnh trong toàn bộ hệ sinh thái.
Hội đồng quản trị đề xuất phương án không chia cổ tức năm 2025. Đây là năm tài chính thứ ba tiếp theo mà cổ đông không được chia cổ tức kể từ sau 2022 đến nay.
Tại đại hội, cổ đông còn thảo luận về phương án phát hành gần 14,5 triệu cổ phiếu theo chương trình lựa chọn người lao động (ESOP) với giá 10.000 đồng/cp, tương ứng với 1% tổng số cổ phần đang lưu hành.
Số tiền thu được từ việc phát hành sẽ được sử dụng để tăng vốn điều lệ, phục vụ nhu cầu hoạt động kinh doanh thông qua việc bổ sung vốn lưu động và/hoặc trả nợ ngắn và dài hạn.
Masan cũng có tờ trình về việc niêm yết các trái phiếu phát hành ra công chúng của công ty, phát hành trong năm 2026 và cho đến trước ĐHĐCĐ thường niên 2027 trên Sở Giao dịch Chứng khoán Việt Nam và/hoặc công ty con của Sở Giao dịch Chứng khoán Việt Nam phù hợp với các quy định hiện hành.
MCH trình cổ đông mục tiêu doanh thu tăng 11% - 15%, tương đương 33.800 - 35.000 tỷ đồng; lãi ròng tăng 10% - 15%, tương đương 7.450 - 7.800 tỷ đồng.
Trong cơ cấu, ngành hàng gia vị, ngành thực phẩm tiện lợi dự kiến tăng trưởng ở mức thấp hai chữ số, nhờ nền so sánh thấp của năm 2025 và dần trở lại đà tăng trưởng dài hạn của ngành hàng. Kinh doanh quốc tế tiếp tục duy trì đà tăng trưởng mạnh, tối thiểu hai chữ số, nhờ đẩy mạnh ở thị trường Mỹ, Đông Nam Á, Nhật Bản và EU. Mảng đồ uống đóng chai có động lực tăng trưởng nhờ mở rộng mô hình Retail Supreme sang kênh tiêu dùng tại chỗ và các sản phẩm đổi mới đáp ứng xu hướng sức khỏe.
MML đặt mục tiêu doanh thu 10.100 - 10.500 tỷ đồng và lãi sau thuế 150 - 300 tỷ đồng trong năm 2026.
Trước đó, ĐHĐCĐ của MSR đã diễn ra thành công, với mục tiêu doanh thu 16.000 - 20.300 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 1.700 - 2.500 tỷ đồng đã được cổ đông thông qua.
