Kỳ vọng trong 10 năm tới, thành phố Đồng Nai sẽ tự hào không chỉ về số lượng khu công nghiệp mà về việc các doanh nghiệp Việt Nam tại đây đã làm chủ được công nghệ và vươn ra thị trường quốc tế.
Diễn đàn Kinh tế Tư nhân Việt Nam năm 2026 (VPSF), do Hội Doanh nhân Trẻ Việt Nam tổ chức đã bước sang kỳ đối thoại thứ 20 đặc biệt khi lựa chọn Đồng Nai - thành phố trực thuộc Trung ương thứ 7 của cả nước làm điểm đến.
.jpg)
Đứng trước ngưỡng cửa của một chu kỳ tăng trưởng mới với các siêu dự án hạ tầng như Sân bay Quốc tế Long Thành, bài toán cốt lõi không còn là nhấn mạnh những lợi thế sẵn có, mà là làm sao biến "phần cứng" hạ tầng thành năng lực cạnh tranh dài hạn thông qua thể chế minh bạch và hệ sinh thái doanh nghiệp nội địa vững chắc.
Phát biểu khai mạc và định hướng phiên đối thoại, ông Đặng Hồng Anh - Chủ tịch Hội Doanh nhân Trẻ Việt Nam nhận định, vị trí chiến lược hay nền tảng công nghiệp dồi dào chỉ là điều kiện cần. Điều kiện đủ để thành phố Đồng Nai bứt phá nằm ở sự kết nối thực chất giữa thể chế, hạ tầng và cộng đồng doanh nghiệp.
Ông nhấn mạnh rằng thay vì nhắc lại những lợi thế sẵn có như vị trí chiến lược hay nền tảng công nghiệp, vấn đề cốt lõi là làm thế nào để biến những lợi thế đó thành năng lực cạnh tranh lâu dài thông qua sự kết nối giữa thể chế minh bạch, hạ tầng đồng bộ và hệ sinh thái doanh nghiệp.
"Nếu xem hạ tầng giao thông là phần cứng, thì thể chế và dữ liệu chính là hệ điều hành. Một hệ điều hành chậm chạp sẽ khiến toàn bộ hệ thống phần cứng dù hiện đại đến đâu cũng trở nên kém hiệu quả”, Chủ tịch Hội Doanh nhân Trẻ Việt Nam Đặng Hồng Anh nhấn mạnh.
Để giải bài toán này, ông Đặng Hồng Anh đề xuất 3 chuyển dịch chiến lược mà chính quyền và cộng đồng doanh nghiệp thành phố Đồng Nai cần thực hiện ngay:
Thứ nhất, từ thu hút đầu tư đơn thuần sang tổ chức chuỗi giá trị. Mỗi dự án mới phải gia tăng giá trị thực cho địa phương. Cần cơ chế kết nối thực chất để doanh nghiệp Việt trở thành nhà cung cấp tầng 1, 2, 3 (F1, F2, F3) cho các tập đoàn FDI, thay vì chỉ dừng lại ở việc mở thêm các nhà máy gia công.
Thứ hai, từ giải quyết thủ tục sang thiết kế trải nghiệm đầu tư. Chất lượng thể chế được đo bằng niềm tin của nhà đầu tư xuyên suốt từ khâu khảo sát đến mở rộng sản xuất. Sau đối thoại, chính quyền cần cam kết đầu mối xử lý công khai và thời gian phản hồi cụ thể.
Thứ ba, từ hỗ trợ đơn lẻ sang xây dựng nền tảng dùng chung. Nhà nước giữ vai trò kiến tạo các nền tảng dùng chung (dữ liệu thị trường, chuyên gia tư vấn, trung tâm chuyển đổi số, phòng thí nghiệm). Doanh nghiệp nhỏ nên bắt đầu chuyển đổi số từ các bài toán thiết thực như dòng tiền, tồn kho và chăm sóc khách hàng.
Nhằm hiện thực hóa các định hướng trên, Hội Doanh nhân Trẻ Việt Nam cam kết đồng hành cùng thành phố Đồng Nai trong việc kết nối chuỗi cung ứng toàn cầu, xúc tiến thương mại và thúc đẩy liên kết vùng Đông Nam Bộ để tạo nên không gian sản xuất, logistics và đổi mới sáng tạo thống nhất.
Chủ tịch Hội Doanh nhân Trẻ Việt Nam Đặng Hồng Anh kỳ vọng trong 10 năm tới, thành phố Đồng Nai sẽ tự hào không chỉ về số lượng khu công nghiệp mà về việc các doanh nghiệp Việt Nam tại đây đã làm chủ được công nghệ và vươn ra thị trường quốc tế.
Trong bài tham luận chuyên sâu, TS Võ Trí Thành, chuyên gia kinh tế, nguyên Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (CIEM), đã phác họa bức tranh vĩ mô đa chiều. Theo ông, khát vọng của Việt Nam hiện nay không dừng lại ở việc "bắt kịp" mà đang hướng tới "vượt trước" trong một số lĩnh vực công nghệ mới như AI và blockchain.
TS Võ Trí Thành chỉ ra những con số vĩ mô đáng chú ý: 1.500 tỷ USD nguồn vốn đầu tư cần thiết trong 5 năm tới để đạt mục tiêu tăng trưởng 10% (tương đương 40% GDP hàng năm); 12 - 13 năm, khoảng thời gian còn lại trước khi Việt Nam bước vào giai đoạn dân số già với tốc độ nhanh hàng đầu thế giới; 6.0 - 8.0, chỉ số ICOR hiện tại, phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cần được cải thiện mạnh mẽ.
TS Võ Trí Thành cũng chỉ rõ nền kinh tế đang chịu tác động bởi hai sóng ngầm đối lập, đó là sự bất ổn địa chính trị, phân mảnh công nghệ và biến đổi khí hậu song hành cùng cơ hội bứt phá từ chuyển đổi xanh và chuyển đổi số.
Bên cạnh đó, nền kinh tế nội địa đang đối mặt với đợt cao điểm sửa đổi hàng loạt luật quan trọng vào cuối năm 2026 (Luật Đất đai, Luật Nhà ở, Luật Kinh doanh Bất động sản, Luật Đầu tư công, Luật Ngân sách...) đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động cập nhật.
Để sinh tồn và bứt phá trong bối cảnh vĩ mô phức tạp, TS Võ Trí Thành khuyến nghị cộng đồng doanh nghiệp chuyển dịch mạnh mẽ tư duy quản trị thông qua 4 trụ cột:
Thứ nhất, quản trị rủi ro bằng pháp lý và kịch bản hành động. Doanh nghiệp cần chuyển "bất định thành xác định" bằng cách xây dựng đa kịch bản hành động và công cụ bảo hiểm. Đặc biệt, phải coi pháp lý và trọng tài quốc tế là "vũ khí" phòng thủ và tấn công để đối phó hiệu quả với các vụ kiện bán phá giá hay điều tra phòng vệ thương mại.
Thứ hai là, phát huy "vốn xã hội" và sức mạnh kết nối. Không một doanh nghiệp nào có thể đơn độc vượt qua khủng hoảng. Mạng lưới hợp tác, uy tín và sự tin tưởng lẫn nhau chính là tài sản "vốn xã hội" giúp doanh nghiệp duy trì chuỗi cung ứng.
Thứ ba là, tư duy hệ sinh thái và không gian phát triển mới. Mở rộng tầm nhìn sang các không gian mới như vũ trụ, lòng biển và không gian số. Bất kỳ ngành nghề truyền thống nào cũng có thể phát triển thành một hệ sinh thái mở (bất động sản tích hợp y tế/giáo dục, ô tô kết nối dữ liệu). Dữ liệu chính là tài sản vô giá để tạo lợi thế cạnh tranh.
Thứ tư là, chuyển dịch từ "con số" sang "giá trị". Thay vì chạy theo tổng vốn hay doanh thu thuần túy, cả nhà nước và doanh nghiệp phải hướng đến việc tạo lập giá trị (create value) cho xã hội và đối tác. Các CEO cần giảm thời gian dành cho công việc tuân thủ hành chính ít nhất 50% thời gian nghiên cứu tạo ra giá trị mới.
Đặt thành phố Đồng Nai trong tương quan so sánh với các cực tăng trưởng khác, TS Võ Trí Thành phân tích: So với Bắc Ninh, thành phố Đồng Nai có nét tương đồng với Bắc Ninh về định hướng công nghiệp, nhưng lâu nay vẫn còn mắc kẹt ở phân khúc gia công, lắp ráp với giá trị gia tăng thấp. Bài học từ Bắc Ninh cho thấy địa phương hoàn toàn có thể bứt phá thần tốc trong 5 năm nếu biết tận dụng thể chế, hạ tầng và làm tốt vai trò "dự trữ đất" cho vùng.
Bên cạnh đó, thành phố Đồng Nai đang nắm giữ lợi thế vàng khi sở hữu Sân bay Quốc tế Long Thành - công trình được đánh giá là "hay nhất Việt Nam". Sân bay Long Thành không chỉ phục vụ riêng địa phương mà là động lực của cả vùng Đông Nam Bộ và quốc gia, rất phù hợp để phát triển mô hình khu thương mại tự do thế hệ mới.
“Thông tin đề nghị xây dựng Luật Phát triển đô thị áp dụng cho các thành phố trực thuộc Trung ương tiềm năng như thành phố Đồng Nai sẽ mở ra cơ chế đột phá vượt trội. Đồng thời, thành phố Đồng Nai cần học tập kinh nghiệm từ thành phố Hải Phòng - chuyển mình từ một địa phương công nghiệp phức tạp thành một thành phố có chất lượng sống cao, đáng sống và văn minh”, TS Võ Trí Thành khuyến nghị.
-76236332c5fc57a245aef5bca67b6402.jpg "Đồng Nai kiến tạo lợi thế mới trong cuộc đua hút vốn chất lượng cao")
