Gia tăng giá trị – con đường để doanh nghiệp Việt vươn ra toàn cầu

Trong bối cảnh kinh tế thế giới nhiều biến động, câu chuyện về khả năng tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu đã trở thành mối quan tâm hàng đầu của cộng đồng doanh nghiệp Việt. Tại Diễn đàn Xúc tiến Thương mại - Mega Matching 2025, nằm trong khuôn khổ chương trình “Tết Doanh nhân trẻ 2025: The Connection – Kết nối” do Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội tổ chức ngày 3/10 tại Hà Nội, lãnh đạo các tập đoàn quốc tế và đại diện hiệp hội doanh nghiệp nước ngoài đã chia sẻ những góc nhìn thẳng thắn về cơ hội, thách thức cũng như con đường mà doanh nghiệp Việt cần đi để hội nhập sâu hơn.

Ông Paul Lê, Phó Chủ tịch Central Retail phụ trách Xúc tiến Thương mại và Xuất khẩu sản phẩm Việt Nam khẳng định Việt Nam đang sở hữu một lợi thế lớn hiếm có: tầng lớp trung lưu với khoảng 35 triệu người sẽ hình thành trong thời gian tới, tạo ra một làn sóng nhu cầu tiêu dùng hoàn toàn mới. Trong khi đó, tỷ trọng kênh bán lẻ hiện đại hiện chỉ chiếm 30% và được dự báo sẽ tăng lên 50% trong vài năm tới. “Việt Nam là một dân tộc kiên cường, trẻ trung, sẵn sàng học hỏi và vươn mình ra thế giới”, ông nhấn mạnh, đồng thời cho biết Central Retail đã cam kết đầu tư thêm 1,4 tỷ USD để mở rộng hoạt động tại Việt Nam, phục vụ 100 triệu dân và đồng hành cùng doanh nghiệp nội trong hành trình đưa hàng Việt ra quốc tế.

Tuy nhiên, câu chuyện không chỉ nằm ở thị trường tiêu dùng trong nước. Theo ông Paul Lê, điều then chốt là doanh nghiệp Việt cần biết cách nâng tầm giá trị gia tăng cho sản phẩm. Ông lấy ví dụ từ ngành cà phê: Việt Nam chiếm tới 20% sản lượng cà phê nhân toàn cầu nhưng chỉ mới đóng góp 1,4% vào thị trường cà phê chế biến trị giá 300 tỷ USD. Một kg cà phê nhân xanh và một kg cà phê viên nén có thể chênh lệch giá trị gấp 57 lần. “Chúng ta đang bỏ lỡ hàng tỷ USD vì dừng lại ở xuất khẩu thô. Doanh nghiệp Việt cần bước thêm một nấc, tập trung vào chế biến sâu, xây dựng thương hiệu để chinh phục thị trường toàn cầu”, ông Paul nói.

Không chỉ cà phê, những ngành hàng như hạt điều, tôm hay thủy sản cũng được ông nhắc tới như những “kho báu” còn chưa được khai thác hết. Theo ông, nếu biết cách gia tăng giá trị thông qua chế biến, xây dựng thương hiệu và kết nối hệ thống phân phối quốc tế, hàng Việt hoàn toàn có thể vươn lên sánh ngang với các thương hiệu lớn trong khu vực.

Ở một góc nhìn khác, ông Ko Tae Yeon, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Hàn Quốc tại Việt Nam (KoCham), đem đến câu chuyện từ thực tế hợp tác lâu năm giữa doanh nghiệp Hàn Quốc và đối tác Việt. Ông chia sẻ đã sống và làm việc tại Việt Nam 16 năm, và chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế cũng như sức hút đặc biệt của thị trường này đối với các tập đoàn Hàn Quốc. “Việt Nam là một quốc gia trẻ và có tương lai. Đó là lý do khi các tập đoàn Hàn Quốc quyết định đầu tư, gần như không có sự do dự từ trụ sở chính”, ông nói.

Theo ông Ko, các doanh nghiệp Hàn Quốc đang ngày càng nỗ lực nội địa hóa chuỗi cung ứng, tìm kiếm nhiều đối tác Việt hơn để cùng tham gia sản xuất. Tuy nhiên, ông thẳng thắn chỉ ra rằng doanh nghiệp Việt cần mạnh dạn tiến sâu vào những lĩnh vực then chốt, như linh kiện, phụ tùng hay công nghệ cao - những ngành có tính nền tảng quyết định khả năng tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu. “Tôi tin rằng tương lai của Việt Nam và cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam sẽ rất rực rỡ, nếu cùng tham gia mạnh mẽ hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu”, ông Ko khẳng định.

Ông cũng gửi gắm thông điệp tới thế hệ doanh nhân trẻ: tuổi trẻ chính là lợi thế lớn nhất. Thất bại, nếu có, cũng chỉ là một nấc thang cần thiết để đi đến thành công. Nhưng để tinh thần “cứ làm đi” thực sự mang lại kết quả, theo ông, cần có thêm chính sách hỗ trợ và một môi trường xã hội cởi mở, khuyến khích đổi mới, chấp nhận rủi ro.

Những trao đổi tại diễn đàn cho thấy một điểm chung: Việt Nam đang sở hữu nhiều điều kiện thuận lợi, từ thị trường tiêu dùng rộng lớn, nguồn lực lao động trẻ cho tới tiềm năng nông sản và công nghiệp để trở thành trung tâm bán lẻ và sản xuất trong khu vực. Song, nếu chỉ xuất khẩu nguyên liệu thô hay gia công đơn thuần, Việt Nam sẽ khó tạo ra giá trị bền vững. Con đường phía trước đòi hỏi doanh nghiệp Việt phải nâng tầm sản phẩm, xây dựng thương hiệu, chủ động liên kết với tập đoàn quốc tế và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.