Doanh nhân

Đòn bẩy cho bất động sản công nghiệp

Hải Ngân 17/09/2025 02:49

Việc áp dụng công nghệ số không chỉ giúp tối ưu vận hành mà còn gia tăng trải nghiệm cho nhà đầu tư, nâng cao năng lực quản trị, bảo vệ môi trường và minh bạch thông tin.

diep 2
Ông Phạm Hồng Điệp – Chủ tịch HĐQT Công ty CP Shinec, chủ đầu tư Khu công nghiệp (KCN) Nam Cầu Kiền.

Trong cuộc trao đổi với phóng viên Diễn đàn Doanh nghiệp, ông Phạm Hồng Điệp – Chủ tịch HĐQT Công ty CP Shinec, chủ đầu tư Khu công nghiệp (KCN) Nam Cầu Kiền, chia sẻ góc nhìn về Nghị quyết 57-NQ/TW (Nghị quyết 57) của Bộ Chính trị và những chuyển biến tất yếu mà doanh nghiệp bất động sản công nghiệp cần thực hiện nếu muốn bắt kịp xu thế phát triển công nghiệp hiện đại, đổi mới sáng tạo (ĐMST) và chuyển đổi số (CĐS).

- Mới đây, Bộ Chính trị đã ban hành Nghị quyết 57 về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, ĐMST và CĐS quốc gia. Theo các chuyên gia, Nghị quyết 57 được ví như “khoán 10” vì cả hai đều là những cuộc cách mạng thể chế mang tính đột phá ở thời đại của mình. Quan điểm của ông như thế nào về nhận định này?

Nghị quyết 57 là một cột mốc quan trọng, tạo hành lang pháp lý và động lực mới để các doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư cho công nghệ, ĐMST và CĐS. Nó giống như một lời cam kết của Đảng và Nhà nước rằng, khoa học – công nghệ là quốc sách hàng đầu. Điều này giống như “khoán 10” đã từng mở đường cho sự phát triển nông nghiệp, thì nay Nghị quyết 57 mở đường cho kinh tế tri thức, cho công nghiệp số. Nếu được triển khai quyết liệt, tôi tin nó sẽ tạo ra một làn sóng phát triển mạnh mẽ, đặc biệt trong lĩnh vực công nghiệp và bất động sản công nghiệp.

Nhiều nội dung trong Nghị quyết 57 đã mang lại cơ hội rõ rệt cho lĩnh vực bất động sản công nghiệp.

Một là, Nghị quyết nhấn mạnh việc khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ số, công nghệ cao – mở ra cơ hội hình thành các khu R&D, KCN công nghệ cao, khu thử nghiệm công nghệ.

Hai là, lần đầu tiên trong văn kiện của Đảng xuất hiện khái niệm “khu công nghiệp công nghệ số”. Đây là mô hình KCN đa chức năng, nơi vừa sản xuất, vừa nghiên cứu, vừa cung cấp dịch vụ sáng tạo – một bước tiến rất lớn so với mô hình nhà xưởng truyền thống.
Ba là, cải cách pháp lý. Nghị quyết yêu cầu sửa đổi đồng bộ Luật Đất đai, Luật Đầu tư, Luật Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo… Điều này giúp rút ngắn thủ tục hành chính, giảm rủi ro pháp lý – vốn là rào cản lớn với các nhà đầu tư KCN hiện nay.

Bốn là, hình thành các quỹ tài chính như Quỹ đầu tư công nghiệp chiến lược, Quỹ đổi mới sáng tạo quốc gia. Đây là nguồn vốn quan trọng để các doanh nghiệp có thể đầu tư xây dựng hạ tầng KCN công nghệ cao, logistics thông minh, năng lượng sạch…

Năm là, chính sách thử nghiệm có kiểm soát – sandbox. Điều này tạo ra cơ chế linh hoạt để doanh nghiệp thử nghiệm công nghệ – mô hình mới mà không bị ràng buộc quá mức, đồng thời bảo vệ họ khỏi rủi ro pháp lý không cần thiết.

- Theo ông, để hiện thực hóa các cơ hội này, các doanh nghiệp bất động sản công nghiệp cần chuẩn bị gì?

Trước hết, doanh nghiệp phải nắm vững chính sách, hiểu sâu thể chế mới. Việc hiểu và vận dụng linh hoạt cơ chế sandbox, các ưu đãi về đất đai, vốn... là lợi thế rất lớn. Doanh nghiệp cần trang bị bộ phận pháp chế đủ năng lực để phối hợp với địa phương xin áp dụng các ưu đãi vượt trội.

Thứ hai, cần chuyển đổi mô hình kinh doanh. Từ “cho thuê nhà xưởng” sang cung cấp nền tảng công nghệ – dịch vụ đổi mới sáng tạo, tích hợp logistics, đào tạo, R&D… Nếu không thay đổi, doanh nghiệp sẽ nhanh chóng bị thị trường bỏ lại phía sau.

Thứ ba, phải chủ động đồng hành cùng địa phương trong xây dựng chính sách, đề xuất thí điểm KCN công nghệ số hoặc khu thử nghiệm đổi mới. Doanh nghiệp nên đề xuất mô hình hợp tác công – tư, góp ý quy hoạch sử dụng đất, hoặc đề xuất khu thí điểm. Đây là bước đi quan trọng giúp rút ngắn thời gian cấp phép và tạo thuận lợi pháp lý dài hạn.

Thứ tư, cần biết tận dụng các quỹ hỗ trợ đầu tư dài hạn, kết hợp vốn trong nước và quốc tế để phát triển các KCN xanh – sinh thái – tuần hoàn.

Cuối cùng, là nâng cấp năng lực quản trị, nhân sự, công nghệ nội bộ. Không thể vận hành một KCN đổi mới nếu thiếu quản lý số, hiểu ESG hay thiếu liên kết với viện trường, các đơn vị công nghệ. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào chuyển đổi số nội bộ, đào tạo nhân sự công nghệ, và liên kết với các đại học, viện nghiên cứu để tạo giá trị gia tăng cho khách thuê.

- Vậy ông đánh giá thế nào về khả năng thích ứng của thị trường bất động sản công nghiệp Việt Nam trước yêu cầu đổi mới sáng tạo mang tính đột phá như hiện nay, thưa ông?

Tôi cho rằng tiềm năng rất lớn, nhưng tốc độ còn chậm. Nhiều doanh nghiệp đã ý thức được vai trò của công nghệ và đổi mới, song còn thiếu nguồn lực và cơ chế để thực hiện. Tuy nhiên, với sự dẫn dắt từ các chính sách như Nghị quyết 57, cùng với áp lực cạnh tranh quốc tế ngày càng gia tăng, tôi tin thị trường sẽ có sự bứt phá trong vài năm tới.

Những mô hình như KCN sinh thái Nam Cầu Kiền mà chúng tôi đang thực hiện– nơi tích hợp giữa công nghiệp – sinh thái – công nghệ – văn hóa – con người – là hướng đi phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững trong thời đại số.

- Trân trọng cảm ơn ông!

Hải Ngân