Thông tin doanh nghiệp

Hoàn thành kế hoạch quản trị sớm 20 ngày

Ngay từ đầu năm, Tổng Công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí (PVEP) đã quán triệt chỉ đạo của Petrovietnam và xây dựng Kế hoạch quản trị 2025 với yêu cầu cao, tập trung vào các trọng tâm: gia tăng trữ lượng; tăng trưởng sản lượng; phát triển dự án mới, mở rộng không gian hoạt động; nâng cao hiệu quả quản trị - điều hành; và nâng cao năng suất lao động.

Cách làm này giúp PVEP duy trì nhịp điều hành ổn định, bám sát tiến độ và kiểm soát biến động. Kết quả năm 2025, PVEP hoàn thành cơ bản nhiệm vụ; đổi mới phương thức quản trị; duy trì độ sẵn sàng công trình cao và thúc đẩy giải ngân đầu tư tăng mạnh so với năm trước.

Đặc biệt, PVEP về đích sớm sản lượng khai thác, đạt mức tăng trưởng “hai chữ số” ấn tượng; lập kỷ lục hoàn thành chỉ tiêu sản lượng dầu sớm 57 ngày, hoàn thành kế hoạch quản trị sớm 20 ngày; tổng sản lượng dầu khí đạt 3,65 triệu tấn quy dầu, vượt 118% kế hoạch, tăng 10% so với 2024.

Bên cạnh đó, PVEP ghi dấu ấn đột phá trong thăm dò khi gia tăng trữ lượng đạt mức cao nhất trong 10 năm qua, chất lượng trữ lượng tốt với 7% đưa vào khai thác, 93% đang thẩm lượng - phát triển.

Chi phí tìm kiếm thăm dò chỉ 2 USD/thùng giai đoạn 2021-2025, một trong những mức thấp nhất của PVEP từ trước tới nay. PVEP tạo dấu ấn đột phá khi ký mới đồng thời 3 hợp đồng dầu khí (PSC) tại Lô 15-2, 15-1 và 01/97&02/97 - số lượng lớn nhất trong gần một thập niên.

Với kết quả hoàn thành xuất sắc toàn bộ 6/6 chỉ tiêu kế hoạch 5 năm giai đoạn 2021-2025, PVEP tiếp tục khẳng định vị thế trụ cột trong lĩnh vực cốt lõi thăm dò, khai thác dầu khí của Petrovietnam.

Tổng kết công tác điều hành cho thấy, bài học đầu tiên mang tính “định hướng” là bám sát mục tiêu chiến lược và yêu cầu quản trị để định hướng đúng từng nhiệm vụ cụ thể. Trong thực tiễn, điều này đồng nghĩa với việc liên tục hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch, nâng chất lượng phân tích và tăng tốc độ xử lý vấn đề trên cơ sở dữ liệu và kỷ luật triển khai.

Đẩy mạnh chuyển đổi số

Bên cạnh đó, việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và phân tích dữ liệu được coi là đòn bẩy giảm rủi ro: tăng sử dụng ứng dụng trí tuệ nhân tạo và mạng nơ-ron tích chập trong minh giải địa chấn, mô hình hóa và xử lý dữ liệu; sử dụng các giải pháp địa chấn tiên tiến tại các lô trọng điểm nhằm nâng độ tin cậy và tối ưu quyết định khoan.

Việc chuẩn hóa dữ liệu vận hành là điều kiện tiên quyết để nâng cao thời gian vận hành liên tục và tối ưu công tác bảo dưỡng. PVEP xác định tăng cường giám sát vận hành, bảo dưỡng theo hướng tập trung nhằm giảm thời gian dừng máy, tối ưu kế hoạch bảo dưỡng và nâng cao độ sẵn sàng của công trình; đồng thời từng bước chuyển từ bảo dưỡng theo lịch sang theo tình trạng đối với các công trình vận hành lâu năm, hạn chế tối đa việc dừng giàn đột xuất.

Đồng thời, PVEP thúc đẩy số hóa điều hành thông qua hệ thống văn bản điện tử, chuẩn hóa giao việc và theo dõi tiến độ, nâng kỷ luật lao động và hiệu suất phối hợp. Đây chính là một bước tiến lớn của PVEP trong quản trị doanh nghiệp - chuyển từ giám sát sang quản trị chủ động, tạo nền tảng quan trọng cho giai đoạn tăng tốc 2026-2030.

Có thể khẳng định, năng lực hoàn thành kế hoạch quản trị Petrovietnam giao của PVEP trong năm 2025 không chỉ nằm ở các chỉ tiêu sản lượng hay trữ lượng, mà ở việc hình thành được “hệ điều hành quản trị” dựa trên mục tiêu, dữ liệu, kỷ luật triển khai và kiểm soát rủi ro. Đây là nền tảng để PVEP bước vào chu kỳ kế hoạch tiếp theo với tinh thần chủ động, chắc chắn và hiệu quả hơn.

Lê Hà