Cà phê doanh nhân
5 nhóm giải pháp chiến lược cho doanh nghiệp
Những biến động liên tục từ đại dịch đến các xung đột địa chính trị đã trở thành một phần của "trạng thái bình thường mới", buộc doanh nghiệp phải chủ động thích nghi để tồn tại.
Ông Phạm Văn Xô - Chủ tịch Hiệp hội Xuất nhập khẩu TPHCM:
Thế giới hiện nay không còn là "thế giới phẳng" hay vận hành theo logic của một "nền kinh tế mở" như trước. Thay vào đó, nền kinh tế toàn cầu đang có xu hướng khép kín hơn, vận hành theo lợi ích riêng của từng quốc gia với các rào cản kỹ thuật và thuế quan ngày càng khắt khe, đặc biệt là từ Hoa Kỳ.
Những biến động liên tục từ đại dịch đến các xung đột địa chính trị tại Đông Âu (Nga - Ukraine) và khu vực Trung Đông đã trở thành một phần của "trạng thái bình thường mới", buộc doanh nghiệp phải chủ động thích nghi để tồn tại.
Trong bối cảnh đó, các nhóm giải pháp chiến lược dưới đây sẽ góp phần giúp cộng đồng doanh nghiệp ứng phó với những biến động khó lường thị trường:
Một là, tái cấu trúc chuỗi cung ứng và nguồn lực thông qua việc đa dạng hóa nguồn hàng và thị trường, ưu tiên các thị trường gần nhằm tối ưu chi phí và thời gian giao hàng. Đồng thời, cần tái cấu trúc nội bộ để giảm chi phí, nâng cao năng suất thông qua đào tạo nhân lực đa nhiệm, kiểm soát chặt dòng tiền và quản lý rủi ro tài chính.
Hai là, mở rộng thị trường và điều chỉnh chiến lược sản phẩm, tránh phụ thuộc quá lớn vào các thị trường truyền thống như Hoa Kỳ và châu Âu, thay vào đó cần chú trọng vào thị trường châu Á và khai thác thị trường nội địa hơn 100 triệu dân. Chiến lược sản phẩm cũng cần chuyển từ tập trung vào các đơn hàng lớn, dài hạn sang kết hợp cả đơn hàng nhỏ, ngắn hạn để phân tán rủi ro.
Ba là, đầu tư vào công nghệ và tương lai với quan điểm "trong nguy có cơ". Doanh nghiệp cần mạnh dạn đầu tư vào máy móc tiên tiến, đặc biệt là công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) để quản trị dòng tiền, cũng như hàng tồn kho. Việc ứng dụng công nghệ có thể giúp giảm từ 20-30% chi phílogistics. Đồng thời, Việt Nam cần định vị lại vai trò là "công xưởng sản xuất của thế giới" với các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, thay vì chỉ dựa vào lợi thế nhân công giá rẻ.
Bốn là, phát triển bền vững và đáp ứng các tiêu chuẩn xanh. Đây là yêu cầu bắt buộc để vượt qua các rào cản thương mại. Doanh nghiệp cần đáp ứng các tiêu chuẩn ESG (môi trường, xã hội, quản trị), hướng tới mục tiêu Net Zero; đồng thời tuân thủ các quy định về truy xuất nguồn gốc, mã vùng trồng tại các thị trường khắt khe như châu Âu cũng như các thị trường lân cận như Trung Quốc, Nhật Bản.
Năm là, tăng cường nội địa hóa và chủ động nguồn nguyên liệu, trong bối cảnh tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm hiện mới đạt khoảng 40-50%. Việc phát triển các vùng nguyên liệu trong nước là yếu tố then chốt để doanh nghiệp không bị động trước những đứt gãy của chuỗi cung ứng toàn cầu.