Diễn đàn Doanh nghiệp Phát triển Bền vững Việt Nam: Tăng trưởng bứt phá – Phát triển bền vững
Việt Nam đang bước vào một giai đoạn phát triển với những mục tiêu lớn chưa từng có về tốc độ tăng trưởng, đồng thời đứng trước yêu cầu ngày càng cao về chất lượng, hiệu quả và tính bền vững của tăng trưởng thì năng suất, khả năng thích ứng, sức chống chịu và năng lực tạo ra giá trị mới sẽ ngày càng quyết định vị thế của doanh nghiệp và nền kinh tế.
Được tổ chức từ năm 2014, Diễn đàn Doanh nghiệp Phát triển Bền vững Việt Nam (VCSF) là sự kiện trao đổi, đối thoại hiệu quả giữa các cơ quan quản lý Nhà nước, các tổ chức đối tác trong nước, quốc tế và cộng đồng doanh nghiệp về các định hướng và thực tiễn phát triển bền vững.
Năm 2026, Diễn đàn VCSF với chủ đề
“Tăng trưởng bứt phá – Phát triển bền vững: Hai mục tiêu, một hành trình”.
• Thời gian: 8:00 – 17:00 ngày 05 tháng 10 năm 2026 (thứ Hai)
• Địa điểm: Phòng Hội nghị Khách sạn Sheraton
Tây Hồ, Hà Nội
Trong tiến trình đó, chuyển đổi xanh và chuyển đổi số không nên được nhìn nhận như hai chương trình riêng biệt hay những yêu cầu tuân thủ bổ sung, mà cần được đặt trong cùng một logic tạo giá trị. Đây chính là điểm gặp nhau giữa khát vọng tăng trưởng bứt phá và yêu cầu phát triển bền vững.
Chuyển đổi kép: Khoảng cách từ cam kết đến năng lực thực thi
Cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu chuyển động theo hướng xanh hơn và số hóa sâu hơn. Nhiều doanh nghiệp lớn, DN xuất khẩu và DN tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu đã đầu tư vào tự động hóa, quản trị năng lượng, truy xuất nguồn gốc, đo lường phát thải và công bố thông tin ESG. Tuy nhiên, mức độ triển khai vẫn còn phân hóa. Khoảng cách đáng chú ý hiện nay không còn chỉ nằm ở nhận thức, mà nằm ở khả năng biến cam kết thành chiến lược, biến chiến lược thành dự án và biến dự án thành kết quả có thể đo lường được.
Vì vậy, DN cần chuyển từ tư duy “có cam kết” sang tư duy “có năng lực thực thi”. Một DN muốn tiếp cận tốt hơn các nguồn lực cho chuyển đổi cần có chiến lược rõ ràng, mục tiêu có thể đo lường, hệ thống dữ liệu đủ tin cậy, dự án cụ thể và khả năng chứng minh hiệu quả. Nói cách khác, DN cần từng bước xây dựng năng lực “sẵn sàng tiếp cận vốn” cho quá trình chuyển đổi. Đây sẽ là điều kiện ngày càng quan trọng khi tài chính xanh trở thành một phần của quá trình phân bổ vốn trong nền kinh tế.
Kiến tạo hệ sinh thái tăng trưởng mới
Một trong những nhận thức quan trọng nhất trong quá trình thúc đẩy phát triển bền vững là không DN nào có thể chuyển đổi một mình. Một dự án xanh cần vốn; một công nghệ mới cần nhân lực; một sản phẩm mới cần thị trường; một yêu cầu về carbon cần hệ thống đo lường, báo cáo và thẩm định đáng tin cậy. Vì vậy, chuyển đổi kép phải được nhìn nhận như một bài toán của toàn bộ hệ sinh thái kinh doanh.
Nhà nước cần tiếp tục giữ vai trò kiến tạo thông qua một hệ thống thể chế rõ ràng, ổn định và có khả năng dự báo; đồng thời phát triển hạ tầng năng lượng, số và dữ liệu, hoàn thiện các cơ chế thị trường mới và tạo môi trường thuận lợi để các sáng kiến có thể được thử nghiệm, nhân rộng. DN cần chủ động đầu tư vào năng lực đổi mới, quản trị và chuyển đổi, đồng thời mở rộng hành trình đó ra toàn chuỗi giá trị. Các định chế tài chính cần trở thành một động lực phân bổ vốn cho tương lai, đồng hành với DN trong quá trình chuyển đổi. Các hiệp hội và tổ chức hỗ trợ DN cần làm tốt hơn vai trò kết nối tri thức, nguồn lực và đối thoại chính sách.
Đặc biệt, chuyển đổi cần được nhìn nhận ở quy mô toàn chuỗi. Một DN lớn có thể đạt được những kết quả đáng kể trong nội bộ, nhưng năng lực cạnh tranh của cả chuỗi cung ứng sẽ không được củng cố nếu các nhà cung cấp chưa cùng chuyển đổi. Ngược lại, khi DN đầu chuỗi chia sẻ tiêu chuẩn, dữ liệu, kinh nghiệm và cơ hội tiếp cận nguồn lực với DN nhỏ và vừa, quá trình chuyển đổi sẽ có khả năng lan tỏa sâu rộng hơn và tạo ra sức mạnh cạnh tranh của cả hệ sinh thái. Đã có nhiều DN lớn tại Việt Nam đi đầu tàu trong việc dẫn dắt chuỗi giá trị như SABECO, Vinamilk, Nestlé Việt Nam, Traphaco, Coca-Cola Việt Nam, Unilever Việt Nam, HEINEKEN Việt Nam, C.P. Việt Nam...
VCCI – VBCSD: Từ kết nối đến đồng kiến tạo
Với vai trò là tổ chức quốc gia đại diện cho cộng đồng doanh nghiệp, VCCI, với hạt nhân là Hội đồng DN vì sự phát triển bền vững Việt Nam (VBCSD), xác định trách nhiệm trong giai đoạn mới không chỉ là tiếp tục lan tỏa nhận thức về phát triển bền vững, mà phải góp phần biến nhận thức thành năng lực, biến năng lực thành hành động và kết nối những hành động riêng lẻ thành sức mạnh của cả hệ sinh thái.
Trong hành trình đó, Bộ chỉ số doanh nghiệp bền vững (CSI), các chương trình hỗ trợ DN thực hành ESG, các hoạt động kết nối DN và đối thoại chính sách của VCCI – VBCSD đã và đang hướng tới một mục tiêu chung: giúp DN hiểu mình đang ở đâu, xác định khoảng cách cần cải thiện và từng bước xây dựng năng lực để thích ứng với những yêu cầu mới của thị trường. Việc VBCSD thúc đẩy các không gian kết nối chuyên sâu cũng phản ánh một chuyển dịch quan trọng: từ việc nói về phát triển bền vững sang cùng DN giải quyết những bài toán cụ thể của quá trình chuyển đổi.
Diễn đàn doanh nghiệp Phát triển bền vững Việt Nam (VCSF) 2026 tiếp tục được tổ chức với tinh thần đó, thông qua chủ đề “Tăng trưởng bứt phá – Phát triển bền vững: Hai mục tiêu, một hành trình”. Diễn đàn cũng đặt ra một câu hỏi cho cộng đồng DN hôm nay, không còn đơn giản là có nên chuyển đổi hay không, mà là chuyển đổi nhanh đến đâu, sâu đến đâu và làm thế nào để mỗi khoản đầu tư cho xanh, số và đổi mới sáng tạo đồng thời trở thành khoản đầu tư cho năng suất, năng lực cạnh tranh và giá trị mới.
Tôi tin rằng với khát vọng vươn lên, tinh thần đổi mới và sự đồng hành của một hệ sinh thái ngày càng hoàn thiện, DN Việt Nam có thể biến những yêu cầu của quá trình chuyển đổi thành động lực tăng trưởng mới. Khi đó, tăng trưởng bứt phá và phát triển bền vững sẽ không phải là hai con đường song song, mà là hai mặt của cùng một hành trình hướng tới một nền kinh tế Việt Nam năng động hơn, xanh hơn, có sức cạnh tranh cao hơn và tạo ra giá trị bền vững hơn cho các thế hệ tương lai.
Ông Binu Jacob - TGĐ Công ty Nestlé Việt Nam:
Đồng hành với người nông dân
Khi nghĩ về hành trình phát triển bền vững của Nestlé Việt Nam, tôi luôn liên tưởng đến hình ảnh hạt cà phê Robusta được ươm trồng và thu hái ở Tây Nguyên.
Hơn một thập kỷ trước, khi triển khai Chương trình NESCAFÉ Plan, chúng tôi đối mặt với thách thức thuyết phục hàng chục nghìn hộ nông dân chuyển đổi phương thức canh tác để thích ứng với tình trạng biến đổi khí hậu ngày càng khó lường và cực đoan. Để vượt qua thách thức này, chúng tôi chọn đồng hành với người nông dân: từ các hoạt động tập huấn, hỗ trợ cây giống cà phê kháng bệnh, năng suất cao, hướng dẫn tưới tiêu tiết kiệm…
Đến nay, hơn 23.000 hộ nông dân đã áp dụng canh tác bền vững theo tiêu chuẩn 4C, giúp tiết kiệm 40-60% nước tưới và giảm 20% phân bón, thuốc bảo vệ thực vật. Đó là bằng chứng rằng phát triển bền vững, khi làm đúng cách, là khoản đầu tư vào năng suất và sinh kế lâu dài của người nông dân, chứ không phải gánh nặng chi phí.
Ông Bùi Khánh Nguyên – PTGĐ Đối ngoại, Truyền thông và Phát triển Bền vững Coca-Cola Việt Nam:
Thúc đẩy vòng tuần hoàn khép kín
Tại Swire Coca-Cola Việt Nam, phát triển bền vững không chỉ được thể hiện qua những dự án riêng lẻ, mà được tích hợp xuyên suốt vào cách chúng tôi vận hành và phát triển doanh nghiệp. Những cam kết về môi trường và xã hội được định hướng bởi chiến lược phát triển bền vững chung “Lựa Chọn Hôm Nay, Định Hình Tương Lai”, tập trung vào ba trụ cột chính: Sản phẩm, Con người và Hành tinh.
Một ví dụ rõ nét là cách chúng tôi tiếp cận bài toán bao bì. Thay vì chỉ nhìn vào việc thu gom sau tiêu dùng, chúng tôi hướng tới thúc đẩy một vòng tuần hoàn khép kín hơn cho bao bì – từ tăng sử dụng nhựa tái chế trong sản phẩm, hợp tác thu gom, đến kết nối với các đối tác tái chế để những chai PET sau khi được thu hồi có cơ hội bước vào một vòng đời mới. Song song đó, chúng tôi tiếp tục đầu tư vào hiệu quả sử dụng nước, năng lượng tái tạo và công nghệ trong sản xuất.
Ông Lee Chio Lim Larry - Phó TGĐ phụ trách Tài sản chiến lược & Phát triển bền vững SABECO:
Tăng trưởng bền vững cần được sẻ chia
Nhìn lại hành trình chuyển đổi xanh của SABECO, chúng tôi nhận thấy phát triển bền vững và hiệu quả kinh doanh luôn gắn kết chặt chẽ với nhau.
Việc nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng, giảm thất thoát nguyên vật liệu, quản lý nguồn nước có trách nhiệm và không ngừng tối ưu hóa hoạt động sản xuất không chỉ giúp giảm tác động đối với môi trường mà còn tăng cường năng lực vận hành, khả năng thích ứng và sức cạnh tranh dài hạn. Vì vậy, thay vì xem ESG là một hoạt động riêng biệt, chúng tôi tập trung lồng ghép các nguyên tắc phát triển bền vững vào mọi quyết định, khoản đầu tư và hoạt động hằng ngày.
Tăng trưởng bền vững cần được sẻ chia. Thành công dài hạn chỉ có thể đạt được khi người lao động, nhà cung cấp và các đối tác cùng phát triển và thích ứng. Thông qua việc nâng cao năng lực và thúc đẩy hợp tác trong toàn chuỗi giá trị, chúng tôi kỳ vọng tạo ra những tác động tích cực rộng lớn hơn.
Ông Lê Hoàng Minh - GĐ điều hành Sản xuất kiêm Trưởng dự án Net Zero, Vinamilk: Lựa chọn đúng hướng
Vinamilk hiện vận hành hệ thống quy mô lớn với 14 trang trại xanh trải dài trên cả nước, 14 nhà máy công nghệ hiện đại, và đã hiện diện tại 63 thị trường xuất khẩu lũy kế.
Chính vì quy mô đó, chúng tôi càng ý thức rõ trách nhiệm của mình trong việc tiên phong chuyển đổi xanh, không chỉ cho doanh nghiệp mà còn đóng góp vào mục tiêu phát triển bền vững và phát thải ròng bằng “0” của Việt Nam.
Từ trải nghiệm thực tế, chúng tôi thấy rằng doanh nghiệp không nhất thiết phải bắt đầu bằng những dự án lớn. Điều quan trọng là bắt đầu đúng: từ kiểm kê phát thải, từ tối ưu năng lượng, từ công nghệ, từ tư duy vận hành. Khi đã đi đúng hướng, mỗi bước nhỏ đều có thể cộng dồn thành thay đổi lớn.
Nguyễn Quang Vinh (MBA) Phó Chủ tịch VCCI, Chủ tịch VBCSD