Doanh nhân Nguyễn Trí Dũng: Từ kế thừa giá trị đến tự tạo dấu ấn

Với doanh nhân Nguyễn Trí Dũng - Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư bất động sản Toàn Cầu (GP.Invest) hành trình này càng đặc biệt khi người đi trước ông là doanh nhân Nguyễn Quốc Hiệp - Chủ tịch Hội đồng quản trị GP.Invest đã dành gần hai thập kỷ gây dựng, định hình bản sắc và dẫn dắt doanh nghiệp phát triển. Mới đây ông Nguyễn Quốc Hiệp cũng đã được vinh danh tại chương trình “Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu – Cúp Thánh Gióng” năm 2026.

Kế thừa một doanh nghiệp có nền tảng và dấu ấn lãnh đạo rõ nét đồng nghĩa với việc vị doanh nhân trẻ cũng phải đối diện kỳ vọng duy trì những thành quả hiện hữu, nhưng không thể chỉ đi theo lối mòn của quá khứ. Thách thức đặt ra là làm thế nào để giữ vững bản sắc, phát huy nội lực đã có, đồng thời đưa ra những lựa chọn mới về chiến lược, quản trị và phát triển để GP.Invest thích ứng với chu kỳ thị trường mới.

- Sau gần 10 năm làm việc tại GP.Invest, điều gì thay đổi lớn nhất khi ông trực tiếp đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc?

Doanh nhân Nguyễn Trí Dũng: Tôi nghĩ điều nhận được nhiều nhất trong 10 năm làm việc tại GP.Invest là cơ hội quan sát, học hỏi cách các thế hệ lãnh đạo xây dựng doanh nghiệp từ những ngày đầu.

Khi mới về công ty, tôi làm trợ lý Tổng Giám đốc, sau đó từng bước tham gia sâu hơn vào công việc đầu tư, xây dựng và phát triển dự án. Quá trình đó giúp tôi hiểu cách GP.Invest vận hành cũng như những giá trị mà doanh nghiệp theo đuổi.

Tuy nhiên, khi trực tiếp đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc, tôi nhận ra rằng hiểu một doanh nghiệp và chịu trách nhiệm cho toàn bộ doanh nghiệp là hai câu chuyện rất khác nhau. Nếu trước đây, tôi có thể tập trung tìm giải pháp tốt nhất cho một dự án, một bộ phận hay một mục tiêu cụ thể, thì hiện nay, mọi quyết định đều phải được đặt trong bức tranh tổng thể.

Một phương án có thể tốt cho một dự án nhưng chưa chắc đã tối ưu cho toàn doanh nghiệp. Một cơ hội đầu tư hấp dẫn cũng cần được cân nhắc kỹ lưỡng về khả năng tài chính và định hướng phát triển dài hạn.

“

Người đứng đầu không chỉ cần đưa ra quyết định đúng, mà còn phải xác định đâu là ưu tiên quan trọng nhất ở từng thời điểm.

Nguồn lực của doanh nghiệp luôn có giới hạn, vì vậy không thể theo đuổi tất cả cơ hội hay giải quyết mọi vấn đề cùng lúc. Khả năng lựa chọn ưu tiên, phân bổ nguồn lực và xây dựng đội ngũ cùng thực hiện mục tiêu trở nên đặc biệt quan trọng.

Đồng thời, trách nhiệm của tôi cũng chuyển từ trực tiếp giải quyết từng vấn đề sang xây dựng hệ thống quản trị, phát triển đội ngũ và thiết lập cơ chế để doanh nghiệp vận hành hiệu quả.

Tôi cho rằng, đây là bước chuyển quan trọng khi đảm nhiệm vai trò lãnh đạo, đặc biệt trong quá trình kế nhiệm không chỉ phát huy những kinh nghiệm đã tích lũy, mà còn phải tạo dựng năng lực vận hành và phát triển cho cả tổ chức, để GP.Invest có thể tiếp tục tiến lên trên nền tảng mà thế hệ đi trước đã xây dựng.

- Ông từng chia sẻ rằng áp lực từ “cái bóng lớn” của ông Nguyễn Quốc Hiệp là khó tránh khỏi. Vậy thế hệ của ông sẽ tạo dấu ấn khác biệt nào để vừa kế thừa nền móng, vừa khẳng định mình?

Doanh nhân Nguyễn Trí Dũng: Tôi nghĩ mỗi thế hệ lãnh đạo đều có một sứ mệnh riêng, bởi họ điều hành doanh nghiệp trong những bối cảnh khác nhau. Thế hệ sáng lập GP.Invest đã giải quyết bài toán xây dựng doanh nghiệp thành công từ những điểm xuất phát ban đầu ở vị trí rất thấp, tạo dựng uy tín, tích lũy kinh nghiệm và khẳng định vị trí trên thị trường. Ở một góc độ khác, đó còn là một lợi thế đặc biệt của người kế nghiệp khi được trưởng thành trong chính môi trường mà mình sẽ tiếp quản.

Nhưng lợi thế ấy chỉ có ý nghĩa khi thế hệ sau có khả năng biến kinh nghiệm được truyền lại thành năng lực của chính mình. Từ việc tiếp nhận những nguyên tắc cốt lõi đến cách nhìn nhận thị trường, lựa chọn dự án, quản trị chất lượng và xây dựng thương hiệu, quá trình kế nghiệp thực chất là quá trình chuyển hóa những giá trị của thế hệ trước thành một cách làm phù hợp với thời kỳ mới.

Sau gần hai thập kỷ phát triển, GP.Invest đang đứng trước một thị trường khác đáng kể so với thời điểm doanh nghiệp bắt đầu. Quy mô thị trường lớn hơn, yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao, trong khi chi phí vốn, pháp lý dự án, cạnh tranh và kỳ vọng của khách hàng đều thay đổi.

Đây là thời điểm doanh nghiệp cần chuyển mạnh hơn từ việc phát triển dựa trên kinh nghiệm và năng lực của những cá nhân chủ chốt sang một mô hình vận hành có tính hệ thống, chuyên nghiệp và có khả năng mở rộng. Điều đó yêu cầu người lãnh đạo phải có tầm nhìn rõ hơn, lựa chọn chính xác hơn và biết xây dựng một tổ chức có thể hiện thực hóa tầm nhìn ấy.

Đồng thời, chúng tôi cũng đặt mục tiêu GP.Invest phát triển một tư duy đầu tư chủ động hơn. Thay vì chỉ tìm kiếm những dự án có tiềm năng sinh lời, doanh nghiệp cần nhìn nhận mỗi cơ hội trong chiến lược tổng thể: dự án đó giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực gì, mở ra thị trường nào và tạo dựng vị thế ra sao trong dài hạn.

“

Một doanh nghiệp chỉ thực sự kế thừa tốt khi biết gìn giữ những giá trị cốt lõi và đồng thời có đủ bản lĩnh để thay đổi những điều không còn phù hợp.

Tôi luôn trân trọng những giá trị mà bố và thế hệ đi trước đã dày công vun đắp, nhưng với tôi, kế thừa không phải là bước đi trên những dấu chân có sẵn, mà là tiếp nối tinh thần đã làm nên những giá trị ấy. Một doanh nghiệp chỉ thực sự kế thừa tốt khi biết gìn giữ những giá trị cốt lõi và đồng thời có đủ bản lĩnh để thay đổi những điều không còn phù hợp.

Tôi không đặt mục tiêu phải tạo ra một dấu ấn thật nhanh. Tôi muốn những thay đổi mình thực hiện hôm nay có thể tạo ra giá trị cho doanh nghiệp trong 10 năm, 20 năm tiếp theo.

- GP.Invest sẽ làm gì để hiện thực hóa mục tiêu trở thành một trong Top 10 doanh nghiệp bất động sản mạnh nhất Việt Nam trong 10 năm tới?

Doanh nhân Nguyễn Trí Dũng: Tôi nghĩ trước hết phải xác định rõ chúng tôi muốn trở thành một doanh nghiệp lớn theo cách nào. Đứng đầu về qui mô, về doanh số là mục tiêu dài hạn nhưng thước đo quan trọng nhất với GP.Invest là vị trí trong tâm trí khách hàng, và độ uy tín với đối tác.

Nếu chỉ nhìn vào số lượng dự án hay tốc độ mở rộng, doanh nghiệp có thể tăng trưởng rất nhanh trong một giai đoạn. Nhưng điều tôi hướng đến là xây dựng GP.Invest trở thành một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh thực chất, đủ sức phát triển bền vững qua nhiều chu kỳ thị trường.

Để làm được điều đó, tôi nhìn thấy ba nhiệm vụ quan trọng.

Thứ nhất là nâng cao năng lực phát triển dự án. Chúng tôi phải ngày càng giỏi hơn trong việc lựa chọn thị trường, nhận diện cơ hội, phát triển sản phẩm và tổ chức triển khai. Tôi muốn mỗi dự án không chỉ mang lại hiệu quả kinh doanh, mà còn góp phần nâng cao năng lực và vị thế của GP.Invest.

Thứ hai là xây dựng một hệ thống quản trị đủ mạnh. Một doanh nghiệp muốn tăng trưởng về quy mô phải có khả năng kiểm soát tài chính, quản trị rủi ro và vận hành hiệu quả. Chúng tôi không thể kỳ vọng tạo ra một doanh nghiệp lớn bằng một hệ thống quản trị không theo kịp sự phát triển.

Thứ ba và cũng là điều tôi đặc biệt coi trọng, là con người. Tôi muốn xây dựng một đội ngũ có năng lực chuyên môn cao, tư duy chủ động và tinh thần trách nhiệm. Một doanh nghiệp mạnh không thể chỉ dựa vào năng lực của người đứng đầu.

GP.Invest đã và sẽ luôn có bản sắc cạnh tranh rõ ràng. Chúng tôi không nhất thiết phải tham gia mọi phân khúc hay hiện diện ở mọi thị trường. Quan trọng là lựa chọn được những lĩnh vực, địa bàn và sản phẩm mà GP.Invest có thể tạo ra lợi thế thực sự.

Tuy nhiên, tất cả các điều ở trên chỉ là kiến thức trong sách cùng với những trải nghiệm thực tế, còn để trả lời câu hỏi tôi sẽ bắt đầu từ đâu, là từ chính bản thân mình. Tôi muốn từ những việc làm, những quyết định nhỏ nhất đều phải có trí tuệ trong đó. Bắt đầu từ tôi của ngày hôm nay cần tốt hơn tôi của ngày hôm qua.

- Kinh doanh trong giai đoạn bình thường đã khó, kế nghiệp trong giai đoạn thị trường bất động sản đang có rất nhiều biến động, đâu là những điều anh cho là “được” và “mất” trong giai đoạn này?

Doanh nhân Nguyễn Trí Dũng: Tôi nghĩ điều lớn nhất mình nhận được là cơ hội trưởng thành nhanh hơn trong tư duy và bản lĩnh điều hành.

Khi thị trường thuận lợi, nhiều quyết định kinh doanh có thể mang lại kết quả tích cực. Nhưng trong một giai đoạn khó khăn, mọi lựa chọn đều đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng hơn. Những điểm yếu trong quản trị, tài chính hay tổ chức vận hành cũng dễ bộc lộ rõ hơn. Đây là một giai đoạn có giá trị đặc biệt đối với một người lãnh đạo. Nó buộc mình phải nhìn doanh nghiệp thực tế hơn, hiểu rõ hơn về những giới hạn của tổ chức và biết phân biệt đâu là cơ hội thực sự, đâu chỉ là những kỳ vọng hấp dẫn.

Tôi cũng học được rằng không phải lúc nào sự quyết liệt cũng đồng nghĩa với việc phải hành động nhanh. Có những thời điểm, bản lĩnh của người lãnh đạo nằm ở việc biết chờ đợi, biết từ chối một cơ hội và giữ được sự tỉnh táo trước áp lực phải tăng trưởng.

Trong nhiều trường hợp, đi cùng với những trải nghiệm ấy là những đánh đổi. Tuy nhiên, khi áp lực cũng chính là điều khiến tôi cảm thấy mọi thứ có ý nghĩa hơn thì tôi không nghĩ có phần nào bị gọi là “mất” ở đây. Tôi muốn tận dụng khoảng thời gian này để GP.Invest củng cố nền tảng, nâng cao hiệu quả vận hành và chuẩn bị tốt hơn cho những cơ hội trong tương lai.

Bởi tôi tin rằng lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp không chỉ được tạo ra khi thị trường tăng trưởng, mà còn được hình thành từ những quyết định đúng đắn trong những giai đoạn khó khăn nhất.

Nếu GP.Invest có thể bước ra khỏi giai đoạn nhiều thách thức này với một tổ chức mạnh hơn, một đội ngũ trưởng thành hơn và một chiến lược rõ ràng hơn, thì đó sẽ là thành quả rất có ý nghĩa đối với tôi.

- Trân trọng cảm ơn ông!