Doanh nhân Nguyễn Thị Dịu: Bền bỉ kiến tạo giá trị cùng ABC Việt Nam

Hai thập niên đồng hành cùng ABC Việt Nam là hành trình doanh nhân Nguyễn Thị Dịu gắn với nhiều lần thay đổi của doanh nghiệp: từ một cơ sở kinh doanh quy mô nhỏ đến sản xuất, từ đầu tư máy móc đến tự động hóa, từ quản lý theo kinh nghiệm đến quản trị dựa trên dữ liệu.

Từ người điều hành đến người kiến tạo nền tảng

Trong lĩnh vực sản xuất, tăng trưởng thường đi cùng với áp lực vận hành. Khi quy mô lớn hơn, những cách làm dựa nhiều vào kinh nghiệm cá nhân sẽ dần bộc lộ giới hạn. Bài toán đặt ra với người lãnh đạo không chỉ là bán được nhiều sản phẩm hơn, mà là làm thế nào để nhà máy vận hành hiệu quả hơn, con người làm việc tốt hơn và hệ thống có thể kiểm soát những vấn đề ngày càng phức tạp. Doanh nghiệp liên tục đầu tư vào tự động hóa, máy móc và công nghệ sản xuất. Đó là hướng đi được bà Nguyễn Thị Dịu theo đuổi trong quá trình điều hành ABC.

Ở góc độ quản trị, đây là cách tiếp cận đáng chú ý: không chạy theo sự thay đổi chỉ vì xu hướng, mà lựa chọn công nghệ dựa trên câu hỏi công nghệ ấy giải quyết được vấn đề gì cho doanh nghiệp.

Khi ABC bước vào giai đoạn chuyển đổi số, tư duy đó tiếp tục được thể hiện rõ hơn. Việc triển khai hệ thống quản trị doanh nghiệp mới không chỉ nhằm thay thế những công cụ cũ, mà hướng tới thay đổi cách dữ liệu được sử dụng trong hoạt động điều hành. Với một doanh nghiệp đang mở rộng quy mô, dữ liệu không còn đơn thuần là những con số để báo cáo, mà phải trở thành cơ sở để nhìn thấy vấn đề, đánh giá hiệu quả và đưa ra quyết định.

Thực tế cho thấy, điều hành một doanh nghiệp sản xuất chưa bao giờ là bài toán đơn giản. Ngành thức ăn chăn nuôi chịu ảnh hưởng từ giá nguyên liệu, sức mua của thị trường chăn nuôi, dịch bệnh, chi phí logistics và nhiều yếu tố nằm ngoài khả năng kiểm soát của doanh nghiệp.

Dưới sự điều hành của doanh nhân Nguyễn Thị Dịu, ABC từng bước mở rộng nền tảng sản xuất và kinh doanh, từ thức ăn chăn nuôi sang nguyên liệu, phụ gia, liên kết chăn nuôi và những lĩnh vực có mối liên hệ với chuỗi giá trị nông nghiệp.

Điểm đáng chú ý không nằm ở việc doanh nghiệp mở rộng bao nhiêu lĩnh vực, mà ở cách các lĩnh vực được đặt trong một tư duy liên kết. Năng lực sản xuất tạo nền tảng cho sản phẩm; nguyên liệu gắn với kiểm soát chất lượng và chi phí; các mối liên kết chăn nuôi mở rộng sự hiện diện của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị.

Kinh doanh gắn với trách nhiệm cộng đồng

Với doanh nhân Nguyễn Thị Dịu, giá trị của doanh nghiệp cũng không chỉ được đo bằng những gì tạo ra trong hoạt động kinh doanh. Trách nhiệm với cộng đồng là một phần được bà quan tâm trong quá trình điều hành và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Hoạt động thiện nguyện vì thế được duy trì theo nhiều cách, hướng đến những hoàn cảnh khó khăn, những người lao động, gia đình và cộng đồng cần sự sẻ chia. Những đóng góp ấy có thể không tạo ra những con số lớn trên báo cáo, nhưng lại mang một ý nghĩa khác: giúp doanh nghiệp giữ được sự gắn kết với nơi mình hoạt động và với những con người đang đồng hành cùng mình.

Điều đáng nói là tinh thần trách nhiệm xã hội không được đặt tách rời khỏi câu chuyện phát triển doanh nghiệp. Khi một tổ chức lớn lên, trách nhiệm của tổ chức ấy với người lao động, đối tác và cộng đồng cũng lớn hơn.

Ở góc độ đó, thiện nguyện không chỉ là sự cho đi, mà còn phản ánh một quan niệm về cách doanh nghiệp hiện diện trong xã hội: phát triển để tạo ra giá trị kinh tế, đồng thời chia sẻ một phần giá trị ấy với cộng đồng.

Đó cũng là cách doanh nhân Nguyễn Thị Dịu lựa chọn để cân bằng giữa mục tiêu kinh doanh và những giá trị nhân văn trong hành trình xây dựng doanh nghiệp.

Bền bỉ để đi xa

Hai mươi năm là một khoảng thời gian đủ dài để nhìn thấy một doanh nghiệp thay đổi từ bên trong. Những gì từng phù hợp có thể trở nên lỗi thời. Những thị trường từng thuận lợi có thể xuất hiện cạnh tranh mới. Công nghệ thay đổi, khách hàng thay đổi và chính người lao động cũng thay đổi.

ABC Việt Nam đang bước vào một giai đoạn phát triển mới, trong đó công nghệ, dữ liệu, tự động hóa và yêu cầu về hiệu quả sẽ ngày càng tác động mạnh đến cách doanh nghiệp vận hành.

Những thách thức phía trước chắc chắn không ít. Nhưng với một doanh nghiệp đã trải qua nhiều chu kỳ thay đổi, năng lực thích ứng được tích lũy qua thời gian chính là một loại tài sản quan trọng.
Với doanh nhân Nguyễn Thị Dịu, hành trình ấy có lẽ chưa bao giờ được đo bằng một cột mốc cuối cùng.

Điều đáng kể hơn là cách một doanh nghiệp được hình thành, lớn lên và từng bước hoàn thiện qua những lựa chọn của người lãnh đạo. Từ một cơ sở sản xuất ban đầu đến một tổ chức có nền tảng sản xuất, kinh doanh và quản trị ngày càng hoàn thiện, mỗi chặng đường đều để lại những bài học riêng.

Dấu ấn của doanh nhân Nguyễn Thị Dịu vì thế không nằm ở một thành tích đơn lẻ. Đó là dấu ấn của một quá trình quản trị bền bỉ – nơi những quyết định hôm nay được đặt trong câu chuyện dài hơn của doanh nghiệp.

Giá trị bền vững của ABC Việt Nam hình thành từ sự kiên định, từ những quyết định đúng lúc và từ khả năng theo đuổi đến cùng những điều người lãnh đạo tin rằng có ý nghĩa đối với tương lai của doanh nghiệp. Hành trình ấy vẫn đang tiếp diễn – một hành trình mà ở đó, tăng trưởng, trách nhiệm và giá trị cộng đồng cùng hiện diện trong cách doanh nghiệp đi về phía trước.