Sự nhất quán trong cải cách hành chính, chuyển đổi số và mô hình chính quyền phục vụ là “đòn bẩy” quan trọng giúp doanh nghiệp tự tin mở rộng sản xuất, thu hút FDI chất lượng cao.
Trao đổi với Diễn đàn Doanh nghiệp, ông Đỗ Hữu Huỳnh – Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP Hải Phòng cho rằng “tốc độ – kỷ luật – đồng hành” chính là ba từ khóa tạo nên sức bật của doanh nghiệp thành phố Cảng trong hành trình vươn ra sân chơi toàn cầu.
- Thưa ông, năm 2025 khép lại với nhiều biến động nhưng cũng đầy ắp những dấu ấn tự hào. Theo ông, “từ khóa” phản ánh đúng nhất tinh thần và những thành quả đột phá mà cộng đồng doanh nghiệp Hải Phòng đã đạt được trong năm qua?
Năm 2025 khép lại trong bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều biến động, song nền kinh tế vĩ mô của Việt Nam tiếp tục giữ được sự ổn định, với GDP cả nước ước tăng 8,02%, CPI bình quân tăng 3,31%. Đây là nền tảng quan trọng để cộng đồng doanh nghiệp củng cố niềm tin, duy trì sản xuất, kinh doanh và từng bước mở rộng đầu tư.
Riêng với Hải Phòng, tôi cho rằng “từ khóa” của năm 2025 có thể gói gọn trong ba yếu tố: Tốc độ – kỷ luật – đồng hành.
“Tốc độ” được thể hiện qua mức tăng trưởng GRDP đạt 11,81%, tiếp tục nằm trong nhóm dẫn đầu cả nước.
“Kỷ luật” thể hiện qua năng lực tổ chức thực thi hiệu quả, với kết quả thu ngân sách năm 2025 đạt 190.379 tỷ đồng.
“Đồng hành” được phản ánh rõ nét qua chất lượng môi trường kinh doanh, khi năm 2024, Hải Phòng dẫn đầu cả nước về ba chỉ số: PCI, PAR Index và SIPAS.
Về những dấu ấn mang tính đột phá, có thể kể đến việc Cảng Hải Phòng lần đầu tiên đón TEU thứ 2 triệu thông qua trong năm 2025 tại khu bến Lạch Huyện. Sự kiện này không chỉ khẳng định vai trò cửa ngõ logistics quốc tế của TP Hải Phòng, mà còn cho thấy dư địa phát triển lớn của chuỗi cung ứng và kinh tế biển Hải Phòng trong giai đoạn tới.
- Việc vận hành mô hình chính quyền 2 cấp đã tác động trực diện ra sao đến tốc độ giải quyết thủ tục hành chính, để doanh nghiệp Hải Phòng tự tin mở rộng quy mô sản xuất và thu hút các dòng vốn FDI chất lượng cao, thưa ông?
Theo tôi, tinh gọn bộ máy và nâng cao hiệu lực điều hành chỉ tạo ra giá trị “thực chất” khi đi kèm ba điều kiện then chốt: phân cấp, phân quyền rõ ràng; xác định một đầu mối chịu trách nhiệm và đo lường hiệu quả bằng thời gian xử lý cụ thể. Khi các yếu tố này được thực thi đồng bộ, doanh nghiệp sẽ cảm nhận rõ rệt thủ tục hành chính được rút gọn, giảm “vòng trung gian”, quyết định được đưa ra nhanh hơn và chi phí cơ hội được tiết giảm đáng kể.
Tuy nhiên, để thu hút FDI chất lượng cao, cải cách thủ tục hành chính là điều kiện cần nhưng chưa đủ. Các FDI thế hệ mới thường đặt ra bốn yêu cầu cốt lõi, gồm: hạ tầng logistics, nguồn nhân lực, hệ sinh thái nhà cung cấp nội địa và năng lượng/tiêu chuẩn xanh.
TP Hải Phòng có lợi thế cửa ngõ cảng biển và công nghiệp chế biến, chế tạo. Nhiệm vụ tiếp theo của TP Hải Phòng là biến những lợi thế này thành một “hệ sinh thái” để doanh nghiệp nội địa cùng lớn lên với FDI, tăng tỷ lệ nội địa hoá và đơn hàng cho doanh nghiệp thành phố.
- Hải Phòng đang hướng tới mục tiêu trở thành trung tâm dịch vụ logistics quốc tế và phát triển công nghiệp xanh. Theo ông, Hiệp hội có chiến lược gì để hỗ trợ hội viên chuyển đổi mô hình, đồng thời có những kiến nghị trọng tâm nào để TP Hải Phòng tiếp tục khơi thông nguồn lực, đồng hành cùng doanh nghiệp trong thời gian tới?
Theo tôi, mục tiêu trở thành trung tâm dịch vụ logistics quốc tế và phát triển công nghiệp xanh của TP Hải Phòng cần được nhìn nhận theo hai lớp chiến lược.
Thứ nhất là nâng cao năng lực cạnh tranh của lĩnh vực logistics. TP Hải Phòng đang sở hữu nền tảng vững chắc về cảng biển và chuỗi xuất nhập khẩu. Trên cơ sở đó, Hiệp hội có thể hỗ trợ hội viên thông qua các chương trình kết nối chủ hàng – hãng tàu – cảng – kho bãi – vận tải, chia sẻ dữ liệu dự báo thị trường. Đồng thời, chuẩn hóa hợp đồng và điều kiện giao nhận nhằm hạn chế tranh chấp, qua đó giảm chi phí logistics trên mỗi đơn vị hàng hóa.
Thứ hai là xanh hóa sản xuất để giữ vững và mở rộng thị trường. Hiện nay, các tiêu chuẩn “xanh” không còn là xu hướng mà đã trở thành điều kiện bắt buộc để các doanh nghiệp tham gia thị trường và chuỗi cung ứng. Theo đó, Hiệp hội có thể triển khai ba nhóm hỗ trợ trọng tâm. Đó là, đo lường – báo cáo, hướng dẫn doanh nghiệp kiểm kê khí nhà kính và cường độ năng lượng phù hợp với quy mô hoạt động; giảm phát thải có hoàn vốn, thông qua tối ưu vận hành, tiết kiệm năng lượng và phát triển điện mặt trời áp mái; chứng chỉ – tiêu chuẩn như: ISO, truy xuất nguồn gốc và các tiêu chuẩn nhà cung cấp cho các “anchor” FDI.
Ngoài ra, để tiếp tục khơi thông nguồn lực cho phát triển, Hiệp hội kiến nghị TP Hải Phòng cần tập trung vào ba vấn đề sau.
Một là, kỷ luật về thời gian giải quyết thủ tục hành chính đối với các nhóm thủ tục điển hình như: đất đai – quy hoạch – đầu tư; xây dựng – phòng cháy, chữa cháy – môi trường. Công khai tiến độ xử lý, xác định rõ một đầu mối chịu trách nhiệm để doanh nghiệp chủ động dự báo và xây dựng kế hoạch đầu tư, kinh doanh hiệu quả hơn.
Hai là, gia tăng nguồn cung mặt bằng sản xuất, kinh doanh chất lượng cao, bao gồm khu, cụm công nghiệp, kho bãi logistics, không gian nghiên cứu – phát triển (R&D), đi kèm hạ tầng kết nối đồng bộ và các dịch vụ hỗ trợ.
Ba là, nâng cao năng lực cho doanh nghiệp địa phương. Trong đó, tập trung vào phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật và quản trị trung cấp, thúc đẩy chuyển đổi số, chuyển đổi xanh. Đồng thời hoàn thiện cơ chế kết nối doanh nghiệp trong nước với các đơn hàng từ khối FDI và chuỗi cung ứng toàn cầu.
- Trân trọng cảm ơn ông!
