Ông Nguyễn Trung Phong – Chủ tịch HĐQT TÂN PHÁT ETEK nhấn mạnh, với vai trò doanh nhân, ông luôn chủ động đổi mới, phát triển doanh nghiệp gắn liền với sự phát triển của đất nước.
Từ nền tảng cung cấp thiết bị và giải pháp cho dịch vụ gara, TÂN PHÁT ETEK từng bước mở rộng sang công nghệ ô tô, tự động hóa và các ngành kỹ thuật liên quan, hình thành hệ sinh thái gồm các đơn vị chuyên môn và sáu lĩnh vực kinh doanh trọng yếu.
Danh mục hoạt động của doanh nghiệp bao gồm thiết bị ngành ô tô, dây chuyền lắp ráp – sản xuất, giải pháp tự động hóa, công nghệ năng lượng và hệ thống đào tạo kỹ thuật. Với mô hình này, công việc không chỉ dừng ở cung cấp thiết bị mà còn có thể bao gồm tư vấn, lựa chọn công nghệ, thiết kế, tích hợp, lắp đặt và chạy thử theo phạm vi từng dự án.
Trong lĩnh vực công nghiệp, các giải pháp như dây chuyền lắp ráp tự động, hệ thống vận chuyển nội bộ bằng robot AGV/AMR và nhà máy thông minh hướng đến những nhu cầu cụ thể của hoạt động sản xuất. Giá trị của các hệ thống này phụ thuộc vào khả năng kết nối thiết bị, quy trình và dữ liệu, cũng như mức độ phù hợp với điều kiện vận hành tại từng nhà máy.
Vì vậy, năng lực của đơn vị cung cấp không chỉ nằm ở danh mục thiết bị, mà còn ở khả năng lựa chọn và tích hợp giải pháp theo yêu cầu thực tế. Đây là yếu tố quan trọng giúp công nghệ được đưa vào vận hành, thay vì chỉ dừng ở đầu tư máy móc.
Ông Nguyễn Trung Phong – Chủ tịch HĐQT TÂN PHÁT ETEK nhấn mạnh, với vai trò doanh nhân, ông luôn chủ động đổi mới, phát triển doanh nghiệp gắn liền với sự phát triển của đất nước.
Trong lĩnh vực công nghệ, tinh thần tiên phong không chỉ thể hiện ở việc tiếp cận những lĩnh vực mới, mà còn ở khả năng nhận diện nhu cầu thị trường và xây dựng năng lực để đáp ứng nhu cầu đó. Với doanh nghiệp cung cấp giải pháp, điều này đòi hỏi sự kết hợp giữa lựa chọn công nghệ, chuyên môn kỹ thuật và khả năng tổ chức triển khai.
Quá trình mở rộng của TÂN PHÁT ETEK đặt ra yêu cầu quản trị tương ứng: phát triển năng lực chuyên môn ở từng lĩnh vực, phối hợp nguồn lực và duy trì chất lượng thực hiện giữa các nhóm giải pháp. Ở góc độ lãnh đạo, việc xác lập ưu tiên phát triển và định hướng nguồn lực là nền tảng để doanh nghiệp chuyển mục tiêu chiến lược thành năng lực thực thi.
Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực này cuối cùng vẫn cần được kiểm chứng bằng chất lượng giải pháp và giá trị mang lại cho khách hàng. Công nghệ chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi phù hợp với nhu cầu đầu tư, điều kiện vận hành và mục tiêu sản xuất, kinh doanh.
Với TÂN PHÁT ETEK, chặng đường tiếp theo là tiếp tục củng cố năng lực cung cấp và triển khai giải pháp, gắn định hướng đổi mới với hiệu quả thực tế và nhu cầu của thị trường.
