Từ kế thừa giá trị đến tự tạo dấu ấn

Chính thức đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư bất động sản Toàn Cầu (GP.Invest), ông Nguyễn Trí Dũng cho biết thế hệ kế nhiệm đang đứng trước bài toán vừa kế thừa những giá trị đã được xây dựng trong gần 20 năm, vừa tạo động lực cho một chương phát triển mới của GP.Invest.

- Sau 3 tháng chính thức đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc, ông nhìn nhận khác biệt lớn nhất giữa 10 năm làm việc tại GP.Invest và vai trò hiện tại?

Tôi nghĩ điều tôi nhận được nhiều nhất trong 10 năm làm việc tại GP.Invest là cơ hội được quan sát và học hỏi cách bố tôi xây dựng doanh nghiệp từ những ngày đầu. Khi mới về công ty, tôi làm trợ lý Tổng Giám đốc, sau đó dần được tham gia sâu hơn vào công việc đầu tư, xây dựng và phát triển dự án. Vì vậy, tôi có thời gian khá dài để hiểu cách GP.Invest vận hành và những giá trị mà bố tôi theo đuổi.

Nhưng khi trực tiếp ở vị trí điều hành, tôi nhận ra có những vấn đề trước đây mình nhìn ở một góc độ khác. Khi là người thực hiện, mình tập trung nhiều vào một dự án, một công việc cụ thể. Còn khi đứng ở vị trí điều hành, mình phải nhìn rộng hơn, phải cân nhắc cả hướng đi dài hạn của doanh nghiệp và trách nhiệm đối với những giá trị đã được xây dựng trong gần 20 năm.

GP.Invest được thành lập năm 2007, khi bố tôi đã có hơn 40 năm làm việc trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh. Từ những ngày đầu còn nhiều hạn chế về nguồn lực, công ty từng bước phát triển và tạo dựng vị thế bằng một cách làm khá nhất quán: làm thật, chắc và bền vững, coi trọng chất lượng, pháp lý và chữ tín với khách hàng.

Đó là nền móng rất quan trọng mà thế hệ chúng tôi được thừa hưởng. Nhưng kế thừa không có nghĩa là mọi thứ đều giữ nguyên. Thị trường thay đổi, khách hàng thay đổi và cách doanh nghiệp phát triển cũng phải thay đổi theo.

Tôi không nghĩ mình chỉ tiếp quản một doanh nghiệp đã có sẵn. Tôi nhìn đây là một nền móng mà thế hệ trước đã xây dựng, và trách nhiệm của thế hệ sau là phải tiếp tục xây lên trên nền móng đó một cách tốt hơn, phù hợp hơn với giai đoạn phát triển mới.

- Ông từng nói áp lực từ “cái bóng lớn” của bố là khó tránh khỏi. Vậy thế hệ của ông sẽ tạo dấu ấn khác biệt nào để vừa kế thừa nền móng, vừa khẳng định mình?

“Cái bóng” của người sáng lập không chỉ là áp lực. Ở một góc độ khác, đó còn là một lợi thế đặc biệt của người kế nghiệp khi được trưởng thành trong chính môi trường mà mình sẽ tiếp quản.
Nhưng lợi thế ấy chỉ có ý nghĩa khi thế hệ sau có khả năng biến kinh nghiệm được truyền lại thành năng lực của chính mình. Từ việc tiếp nhận những nguyên tắc cốt lõi đến cách nhìn nhận thị trường, lựa chọn dự án, quản trị chất lượng và xây dựng thương hiệu, quá trình kế nghiệp thực chất là quá trình chuyển hóa những giá trị của thế hệ trước thành một cách làm phù hợp với thời kỳ mới.

Sau gần hai thập kỷ phát triển, GP.Invest đang đứng trước một thị trường khác đáng kể so với thời điểm doanh nghiệp bắt đầu. Quy mô thị trường lớn hơn, yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao, trong khi chi phí vốn, pháp lý dự án, cạnh tranh và kỳ vọng của khách hàng đều thay đổi.

Trong bối cảnh đó, mục tiêu mà doanh nghiệp đặt ra cũng không dừng ở việc duy trì những gì đã có. Mục tiêu của chúng tôi là đưa GP.Invest vào Top 10 doanh nghiệp bất động sản mạnh nhất Việt Nam trong 10 năm tới.

Đây là mục tiêu đòi hỏi doanh nghiệp phải bước sang một cấp độ phát triển khác, cả về quy mô lẫn năng lực triển khai.

- Theo ông, GP.Invest cần thay đổi điều gì để đạt mục tiêu đó?

Tôi nghĩ mục tiêu Top 10 trong 10 năm tới không đơn thuần là câu chuyện về quy mô, mà quan trọng hơn là GP.Invest phải xác lập được một hướng phát triển dài hạn và có bản sắc riêng.

Chúng tôi sẽ tiếp tục những giá trị đã được xây dựng từ trước, nhưng chắc chắn phải có những thay đổi để phù hợp với một giai đoạn mới. Trước hết là chất lượng sản phẩm. Chúng tôi muốn nâng tiêu chuẩn lên, từ chất lượng xây dựng, kiến trúc đến không gian sống và những tiêu chuẩn xanh. Mỗi dự án cũng cần có bản sắc riêng, thay vì chỉ nhìn vào việc phát triển thêm bao nhiêu dự án hay bao nhiêu căn hộ.

Bên cạnh những lĩnh vực quen thuộc, chúng tôi cũng đang nghiên cứu thêm những hướng đi mới. Chẳng hạn, cải tạo chung cư cũ là một lĩnh vực có thể sẽ đặt ra nhiều yêu cầu mới về năng lực triển khai, nguồn lực và cách tiếp cận của doanh nghiệp.

Với thế hệ chúng tôi, tôi nghĩ thách thức lớn là làm thế nào để phát triển nhanh hơn, lớn hơn nhưng vẫn giữ được sự chắc chắn và kiểm soát chất lượng. Bố tôi xây dựng GP.Invest dựa trên chữ tín và quan điểm làm thật, chắc, bền vững. Đó là những giá trị tôi cho rằng không nên thay đổi.

Nhưng cách để thực hiện những giá trị đó trong giai đoạn mới chắc chắn sẽ khác. Chúng tôi phải tìm được cách mở rộng quy mô, tiếp cận những cơ hội mới, đồng thời vẫn giữ được chất lượng sản phẩm và uy tín đã được xây dựng trong gần 20 năm. Với tôi, đó chính là bài toán lớn nhất của thế hệ kế nhiệm.

- Kinh doanh trong giai đoạn bình thường đã khó, kế nghiệp trong giai đoạn thị trường bất động sản đang có rất nhiều biến động, đâu là những điều ông cho là “được” và “mất” trong giai đoạn này?

Tôi nghĩ 3 tháng là quá ngắn để nói rằng mình đã làm được điều gì lớn hay đánh giá một chặng đường kế nghiệp. Với tôi, đây mới là giai đoạn bắt đầu và cũng là lúc mình phải nhìn nhận công việc với một trách nhiệm khác.

Trước đây, tôi có thể tập trung nhiều hơn vào từng dự án, từng lĩnh vực mình phụ trách. Còn bây giờ, tôi phải nhìn GP.Invest ở một bức tranh rộng hơn và nghĩ nhiều hơn về hướng đi của doanh nghiệp trong những năm tới.

Thế hệ sáng lập đã xây dựng một nền móng, nhiệm vụ của thế hệ chúng tôi không phải là làm lại từ đầu, mà là đứng trên nền móng đó để phát triển tiếp. Chúng tôi phải giữ được những điều đã làm nên GP.Invest, đồng thời tạo ra những giá trị mới và dấu ấn riêng của thế hệ mình.

Nếu làm được điều đó, tôi nghĩ đó mới là ý nghĩa thực sự của kế nghiệp: không chỉ tiếp quản những gì thế hệ trước để lại, mà phải có trách nhiệm đưa doanh nghiệp đi xa hơn.

- Trân trọng cảm ơn ông!