Hoạt động M&A chính là “năng lực đặc biệt" của ngân hàng HDBank, theo GS.TS Nguyễn Thị Phương Thảo - Phó Chủ tịch HĐQT Ngân hàng HDBank, nhà đầu tư chiến lược, khẳng định.
Tại phiên đối thoại, thảo luận giữa Đoàn chủ tọa Đại hội đồng cổ đông thường niên HDBạn cùng các cổ đông, cổ đông HDBank đặt câu hỏi về chiến lược mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) của HDBank. GS.TS Nguyễn Thị Phương Thảo cho biết, khi xây dựng chiến lược phát triển vào năm 2011, HDBank còn là một ngân hàng nhỏ bé. Một trong những chiến lược được cổ đông biểu quyết thông qua là phát triển thông qua hoạt động M&A. Theo bà Nguyễn Thị Phương Thảo, đến nay, chiến lược này đã được triển khai hiệu quả, góp phần quan trọng vào sự tăng trưởng của ngân hàng.
Cụ thể, HDBank đã thực hiện một số thương vụ tiêu biểu như sáp nhập: Ngân hàng Đại Á, mua lại công ty tài chính tiêu dùng từ ngân hàng Pháp Societe Generale. Và gần đây nhất thì chúng tôi đã tiếp nhận chuyển giao Ngân hàng Đông Á.
“Tôi cho rằng M&A đã trở thành một năng lực nổi bật của HDBank, bởi các tổ chức được tiếp nhận đều ở trong tình trạng khó khăn, nhưng sau khi về với ngân hàng, đều được tái cấu trúc thành công, phục hồi và phát triển, đồng thời đảm bảo việc làm cho người lao động. Thực tế, nhiều cán bộ từ các đơn vị sáp nhập đã trưởng thành và đảm nhiệm các vị trí quan trọng trong hệ thống”, Phó Chủ tịch HDBank cho hay.
Một ví dụ khác là công ty tài chính tiêu dùng mà HDBank tiếp nhận từ Societe Generale hiện đã vươn lên nhóm dẫn đầu thị trường, với quy mô nhân sự tăng mạnh và hiện đang trong quá trình chuyển đổi sang mô hình từ công ty trách nhiệm hữu hạn sang công ty cổ phần, bà nêu.
Đối với Ngân hàng Đông Á, sau khi tiếp nhận, chúng tôi đã triển khai mạnh mẽ chuyển đổi số, đưa nền tảng ngân hàng số Vikki Digital Bank trở thành trọng tâm phát triển. Qua đó, ngân hàng không chỉ tạo việc làm cho khoảng 4.000 lao động mà còn sớm cân bằng thu - chi ngay trong năm 2025 và thu nhập của người lao động bình quân đã tăng hơn 70%, theo tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo.
Phó Chủ tịch HDBank dẫn chứng một nhân sự của Dai A Bank sau sáp nhập đã trở thành Giám đốc vùng của HDBank, đưa địa bàn phụ trách thành khu vực phát triển nhanh nhất Đông Nam Bộ và được thưởng tới 14 tháng lương. Hiện người này đã là Giám đốc ngân hàng bán lẻ của HDBank.
HD Saison cũng thuộc nhóm dẫn đầu trong hoạt động tài chính tiêu dùng. Toàn bộ nhân sự khoảng 500-700 người vẫn được giữ nguyên, nay tăng lên 8.000 nhân sự, đồng thời đang chuẩn bị chuyển đổi từ mô hình công ty TNHH sang công ty cổ phần.
Với việc tham gia tái cấu trúc Dong A Bank, HDBank tiếp tục được NHNN cấp hạn mức tăng trưởng tín dụng 35% trong năm 2026. Cổ đông đặt câu hỏi về năng lực của ngân hàng trong việc tận dụng lợi thế này.
Bà cũng chia sẻ về năng lực tài chính và chính sách cổ tức của ngân hàng. Về năng lực tăng trưởng, hiện vốn chủ sở hữu của HDBank đang ở mức rất vững chắc, với hệ số CAR đạt 16,7%, cao hơn đáng kể so với mức tối thiểu 8% theo quy định và cũng đang là mức cao nhất ngành. Đồng thời, tỷ lệ LDR hiện vẫn dưới 80%, cho thấy dư địa tăng trưởng còn lớn. Cơ cấu nguồn vốn ổn định là cơ sở để ngân hàng tự tin đáp ứng nhu cầu tăng trưởng tín dụng cũng như đảm bảo nguồn vốn cho các kế hoạch phát triển.
Bên cạnh đó, theo quy định của Ngân hàng Nhà nước, trong trường hợp cần thiết, các tổ chức tín dụng vẫn có cơ chế tiếp cận nguồn hỗ trợ thanh khoản. Các nội dung liên quan cũng đã được trình đại hội xem xét, thông qua, nhằm đảm bảo HDBank luôn chủ động trong mọi kịch bản.
Đối với chính sách cổ tức, tại Đại hội, đại diện cổ đông Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn đề nghị ngân hàng chia cổ tức bằng tiền mặt. Bà Thảo cho biết, là cổ đông sáng lập, bà cũng mong muốn nhận cổ tức bằng tiền mặt, nhưng trong giai đoạn phát triển này ngân hàng cần tiếp tục củng cố nguồn vốn.
Trong suốt hơn 10 năm qua, là HDBank luôn duy trì chính sách rất công bằng với lại các cổ đông là luôn luôn chia cổ tức cho các cổ đông và các nhà đầu tư, với tỷ lệ thường ở mức cao khoảng 25%, thậm chí đạt 30% trong hai năm gần đây.
Chính sách này đã được thực hiện liên tục, chỉ gián đoạn 1 - 2 năm, không phải do ý chí của Đại hội đồng cổ đông mà do ngân hàng tham gia chương trình tái cơ cấu hệ thống tổ chức tín dụng theo yêu cầu của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, khi đó nguồn lực được ưu tiên cho nhiệm vụ tái cơ cấu và không chia cổ tức. Ngay sau đó, khi thực hiện chủ trương này, chúng tôi đã tiếp nhận chuyển giao Ngân hàng Đông Á.
“Vì vậy, tôi tin tưởng rằng chính sách chi trả cổ tức đều đặn hằng năm sẽ tiếp tục được duy trì. Tất cả những vấn đề liên quan đến việc chia cổ tức là quyết định của cổ đông”, GS.TS Nguyễn Thị Phương Thảo khẳng định.
Tại kỳ ĐHCĐ năm nay, HĐQT HDBank trình đại hội thông qua phương án tăng vốn điều lệ của ngân hàng từ 50.052 tỷ đồng lên 59.944 tỷ đồng. Trong đó, ngân hàng chia cổ tức bằng cổ phiếu theo tỷ lệ 30%, phát hành cổ phiếu riêng lẻ dành cho nhà đầu tư chiến lược nước ngoài theo phương án chuyển đổi từ trái phiếu chuyển đổi với giá 43.061 đồng/cổ phiếu.
Ông Kim Byoungho - Chủ tịch HĐQT HDBank, bổ sung, việc chia cổ tức bằng tiền mặt hay cổ phiếu phụ thuộc vào định hướng chiến lược của ngân hàng.
“Nếu cổ đông tiếp tục tin tưởng, tôi đánh giá cao sự thấu hiểu và hỗ trợ đối với việc ngân hàng chia cổ tức bằng cổ phiếu thay vì tiền mặt. Đây là lựa chọn tốt nhất cho ngân hàng, mong mọi người hiểu”, ông Kim Byoungho chia sẻ thêm.
ĐHĐCĐ HDBank thông qua tất cả các tờ trình, với kế hoạch nâng vốn điều lệ lên gần 60.000 tỷ đồng, mục tiêu tăng 41% lợi nhuận trong năm.
