Gửi bình luận
Trong bối cảnh thị trường bất động sản và xây dựng đối mặt với muôn vàn thách thức, UDIC nổi lên như một điểm sáng về sự tăng trưởng bền vững và khả năng thích ứng linh hoạt.
Dưới sự chèo lái của Tổng Giám đốc Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC - Công ty TNHH MTV (UDIC) Nguyễn Văn Luyến, doanh nghiệp nhà nước không chỉ khẳng định vị thế trụ cột trong các dự án hạ tầng trọng điểm mà còn thực hiện một cuộc chuyển mình chiến lược, tiên phong dẫn dắt phân khúc nhà ở xã hội, mở ra một chương phát triển mới đầy hứa hẹn.
Khi nhiều ông lớn xây dựng – bất động sản chật vật vì tín dụng siết chặt, vướng mắc pháp lý và niềm tin thị trường suy giảm, UDIC lại chọn cách đi ngược dòng: giữ nhịp tăng trưởng và mở rộng sang những lĩnh vực khó như nhà ở xã hội, cải tạo chung cư cũ. Đó không chỉ là câu chuyện của một doanh nghiệp nhà nước trụ cột, mà còn là phép thử cho năng lực quản trị và bản lĩnh của ban lãnh đạo thế hệ mới
Nhìn vào các chỉ số tài chính của UDIC trong giai đoạn khó khăn nhất của thị trường (2023-2024), có thể thấy một sự ổn định và tăng trưởng đáng nể. Báo cáo thành tích của doanh nghiệp cho thấy, năm 2024, tổng tài sản của toàn hệ thống UDIC đạt hơn 40.029 tỷ đồng, doanh thu chạm mốc 9.819 tỷ đồng và lợi nhuận ấn tượng 1.731 tỷ đồng. Đặc biệt, con số nộp ngân sách nhà nước lên đến 2.846 tỷ đồng không chỉ thể hiện hiệu quả kinh doanh mà còn là sự đóng góp quan trọng vào nguồn thu của Thủ đô. Trong khi nhiều doanh nghiệp phải cắt giảm nhân sự, UDIC vẫn duy trì việc làm ổn định cho hàng trăm lao động với mức thu nhập bình quân tăng từ 16,4 triệu đồng/tháng (năm 2023) lên 16,9 triệu đồng/tháng (năm 2024).
Những con số này không đơn thuần là kết quả của một vài dự án thành công, mà phản ánh một chiến lược phát triển bài bản và khả năng chống chịu cao trước biến động vĩ mô. UDIC đã chứng tỏ mình không chỉ là một nhà thầu xây lắp đơn thuần mà là một hệ sinh thái kinh doanh đa ngành, với bốn chân kiềng vững chắc: Đầu tư - Xây lắp - Sản xuất công nghiệp và Vật liệu xây dựng - Tư vấn, tạo ra sự cộng hưởng và giảm thiểu rủi ro.
Đằng sau sự thành công của một tổ chức lớn luôn là dấu ấn của người lãnh đạo. Với UDIC, vai trò của Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Luyến, một doanh nhân thuộc thế hệ 8X, là không thể phủ nhận. Quá trình công tác của ông tại UDIC là một hình mẫu về sự trưởng thành từ cơ sở: từ một cán bộ kỹ thuật năm 2006, kinh qua các vị trí quản lý then chốt và chính thức đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc từ tháng 3/2020 – đúng vào thời điểm nền kinh tế bắt đầu đối mặt với đại dịch Covid-19 và những bất ổn sau đó.
Sự am hiểu sâu sắc về kỹ thuật, được bồi đắp bởi nền tảng học thuật vững chắc với học vị Tiến sĩ Chính sách công, đã mang lại cho ông Nguyễn Văn Luyến một tư duy quản trị tổng hợp: vừa chi tiết, thực tế trong điều hành thi công, vừa có tầm nhìn chiến lược vĩ mô, nhạy bén với các chủ trương, chính sách của Nhà nước.
Trao đổi với phóng viên Diễn đàn Doanh nghiệp, ông Luyến chia sẻ: "Tầm nhìn của chúng tôi là chuyển đổi UDIC từ vị thế người làm thuê chuyên nghiệp sang vai trò người làm chủ trong các dự án đầu tư. Thành công không chỉ đo bằng những công trình tầm cỡ, mà còn ở việc tạo ra những giá trị bền vững cho cộng đồng, giải quyết các bài toán an sinh xã hội và góp phần xây dựng một Thủ đô văn minh, hiện đại."
Tầm nhìn này được cụ thể hóa bằng những quyết sách mạnh mẽ, đặc biệt là cú hích chiến lược vào lĩnh vực nhà ở xã hội và cải tạo chung cư cũ.
Khi thị trường bất động sản thương mại cao cấp gần như "đóng băng", UDIC đã có một bước đi chiến lược táo bạo nhưng đầy tính toán: tập trung nguồn lực vào phân khúc nhà ở xã hội (NƠXH). Đây không chỉ là việc thực hiện nhiệm vụ chính trị được giao mà còn là một quyết định kinh doanh khôn ngoan, đón đầu xu hướng và nhu cầu thực của xã hội.
Các dự án như NƠXH N01 Hạ Đình (365 căn) được khởi công vào tháng 12/2024 là một trong số ít dự án NOXH của TP Hà Nội được khởi công trong năm 2024, thể hiên sự nhạy bén, tâm huyết, quyết liệt của UDIC trong xây dựng NOXH; Dự án xây dựng nhà ở cho lực lượng vũ trang công an nhân dân tại ô đất IA25 - Khu đô thị Nam Thăng Long (935 căn) hay các dự án quy mô lớn đang xin chủ trương đầu tư như tại Đại Mỗ, Đông Ngạc... cho thấy sự quyết tâm của UDIC trong việc trở thành một trong những "cánh chim đầu đàn" thực hiện mục tiêu 1 triệu căn NƠXH của Chính phủ. Việc được Bộ Xây dựng đề xuất là 1 trong 18 doanh nghiệp nòng cốt phát triển NƠXH toàn quốc vào tháng 10/2025 là sự ghi nhận xứng đáng cho nỗ lực này. Hiện UDIC đang tiếp tục nghiên cứu để đầu tư một số dự án NOXH tại các địa phương.
Phó Chủ tịch Hiệp hội bất động sản Việt Nam Nguyễn Văn Đính nhận định: "Trong bối cảnh hiện tại, việc một doanh nghiệp nhà nước có tiềm lực như UDIC tiên phong đầu tư vào NƠXH và cải tạo chung cư cũ là một tín hiệu cực kỳ tích cực. Phân khúc này có biên lợi nhuận không cao bằng bất động sản thương mại, nhưng lại có ưu điểm là nhu cầu thật, dòng tiền ổn định và được sự hỗ trợ về chính sách. Đây là một mô hình 'lợi ích kép', vừa đảm bảo tăng trưởng cho doanh nghiệp, vừa giải quyết vấn đề an sinh, góp phần ổn định xã hội."
Bên cạnh đó, sự nhạy bén của ban lãnh đạo UDIC còn thể hiện qua việc nhanh chóng nắm bắt cơ hội từ Nghị quyết 171/2024/QH15 của Quốc hội. Ngay sau khi nghị quyết được ban hành, UDIC đã quyết liệt triển khai, tháo gỡ điểm nghẽn cho hàng loạt dự án ách tắc lâu năm như UDIC Riverside 2, Khu chức năng đô thị Thịnh Liệt, dự án 129D Trương Định... Biến những "tài sản chờ" thành động lực tăng trưởng mới.
Đáng chú ý, một trong những định kiến thường gặp về doanh nghiệp nhà nước là sự chậm chạp trong đổi mới công nghệ. Tuy nhiên, UDIC đang phá vỡ định kiến đó. Với việc trích lập Quỹ phát triển khoa học và công nghệ hơn 60 tỷ đồng, UDIC đã đầu tư mạnh mẽ vào chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ mới. Ngay từ đầu năm 2025, UDIC đã sớm mở lớp đào tạo về ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong doanh nghiệp cho toàn thể cán bộ nhân viên; trang bi tài khoản có bản quyền AI có các cán bộ quản lý.
Việc đi trước đón đầu, áp dụng Mô hình thông tin công trình (BIM) trong quản lý dự án và thi công không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí, tiến độ mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu các dự án phức tạp. UDIC đã làm chủ công nghệ thi công các tòa nhà trên 50 tầng, 6 tầng hầm, đầu tư hàng trăm tỷ đồng vào hệ thống cốp pha nhôm, thiết bị hiện đại. Trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, các đơn vị thành viên như Khóa Việt Tiệp cũng cho ra đời các sản phẩm ứng dụng công nghệ AI, sinh trắc học. Sự đầu tư bài bản này, kết hợp với hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 và ISO 45001:2018, đã tạo nên một nền tảng quản trị vững chắc, giúp UDIC đảm bảo chất lượng và tiến độ trên hàng loạt công trình trọng điểm quốc gia như đường Vành đai 4, Bệnh viện Phụ sản Hải Dương, trụ sở BHXH TP.Hồ Chí Minh...
Mặc dù đạt được nhiều thành tựu, con đường phía trước của UDIC không hoàn toàn bằng phẳng. Thách thức lớn nhất đối với một doanh nghiệp quy mô lớn vẫn là tốc độ giải quyết các thủ tục hành chính, pháp lý cho các dự án đầu tư. Biên lợi nhuận mỏng của phân khúc NƠXH cũng đòi hỏi UDIC phải có một hệ thống quản trị chi phí cực kỳ hiệu quả để đảm bảo mục tiêu "bảo toàn và phát triển vốn nhà nước". Thêm vào đó, sự biến động khó lường của giá nguyên vật liệu đầu vào vẫn là một bài toán khó đối với ngành xây lắp.
Tuy nhiên, với nền tảng vững chắc đã xây dựng, triển vọng của UDIC vẫn rất sáng sủa. Việc sở hữu một quỹ dự án lớn, đa dạng ở cả lĩnh vực hạ tầng, bất động sản thương mại và NƠXH sẽ đảm bảo nguồn công việc và doanh thu gối đầu cho nhiều năm tới. Uy tín thương hiệu đã được khẳng định qua hơn 50 năm phát triển là một tài sản vô giá, giúp UDIC tiếp tục thắng thầu các dự án lớn và tạo dựng niềm tin với khách hàng, đối tác.
Sự kết hợp giữa kinh nghiệm dày dặn của một "ông lớn" ngành xây dựng và tư duy đổi mới, linh hoạt của một ban lãnh đạo thế hệ mới hứa hẹn sẽ tiếp tục đưa con tàu UDIC tiến xa trên hành trình phát triển.
Câu chuyện của UDIC và doanh nhân Nguyễn Văn Luyến trong giai đoạn 2023-2025 là một minh chứng điển hình cho sự chuyển mình thành công của một doanh nghiệp nhà nước trong bối cảnh kinh tế đầy biến động. Thành công này không đến từ sự may mắn, mà là kết quả của một tầm nhìn chiến lược đúng đắn, sự quyết liệt trong hành động và một nền tảng quản trị ngày càng được hiện đại hóa.
Bằng việc dũng cảm tiên phong ở những lĩnh vực khó nhưng mang lại giá trị xã hội lớn như nhà ở xã hội và cải tạo chung cư cũ, UDIC không chỉ đảm bảo sự tăng trưởng bền vững cho chính mình mà còn đang khẳng định vai trò trụ cột, dẫn dắt của kinh tế nhà nước, góp phần quan trọng vào việc thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của Thủ đô và đất nước. UDIC ngày nay không chỉ là một nhà thầu xây dựng, một chủ đầu tư bất động sản có uy tín, mà đã thực sự trở thành một kiến tạo gia quan trọng trong việc định hình diện mạo đô thị tương lai.
Ghi nhận những nỗ lực phấn đấu, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong thời gian công tác từ năm 2023 đến năm 2025, cá nhân Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Luyến đã đạt được các danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng như: Bằng khen của Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội năm 2023; 2024; 2025; Bằng khen của Chủ tịch UBND tỉnh Điện Biên năm 2023; Bằng khen của Chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) năm 2024; Kỷ niệm chương “Bảo vệ an ninh Tổ quốc” của Bộ trưởng Bộ Công an năm 2024. Đặc biệt, ngày 26/11/2025 Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Luyến vinh dự nằm trong Top 30 Doanh nhân trẻ đoạt giải thưởng Sao đỏ và giải thưởng Doanh nhân trẻ Việt Nam tiêu biểu 2025.
