TS Phạm Đình Đoàn, Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái, chia sẻ về những bước trưởng thành của cộng đồng doanh nghiệp sau 40 năm Đổi mới, yêu cầu đổi mới mô hình phát triển và khát vọng đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam.
Ông Phạm Đình Đoàn, Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái cho rằng: Một trong những thành tựu lớn nhất sau 40 năm Đổi mới là Việt Nam đã hình thành được một cộng đồng doanh nhân, doanh nghiệp tư nhân ngày càng lớn mạnh, năng động và có khát vọng vươn lên.
- Đâu là then chốt tạo nên những bước đột phá cho cộng đồng doanh nghiệp và nền kinh tế Việt Nam, thưa ông?
Từ chỗ chưa được nhìn nhận đầy đủ, kinh tế tư nhân đã trở thành một động lực quan trọng của nền kinh tế, tạo việc làm, đóng góp vào tăng trưởng và cải thiện đời sống người dân. Nhiều doanh nghiệp Việt đã xây dựng thương hiệu, cải thiện quản trị, từng bước làm chủ công nghệ và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị. Tôi cũng thấy một thế hệ doanh nhân mới với tư duy toàn cầu và ý thức trách nhiệm xã hội rõ nét hơn.
Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn nhỏ; năng suất, công nghệ, quản trị và sức cạnh tranh quốc tế còn hạn chế. Số doanh nghiệp làm chủ chuỗi giá trị và xây dựng được thương hiệu toàn cầu chưa nhiều.
Theo tôi, muốn tạo ra bước phát triển đột phá, Việt Nam cần phát huy đồng thời sức mạnh của ba chủ thể: Doanh nghiệp cần chủ động đổi mới; Nhà nước tiếp tục hoàn thiện thể chế và tạo môi trường cạnh tranh công bằng; Người dân tin dùng những sản phẩm, dịch vụ có chất lượng. Khi cùng hướng đến giá trị thực, chúng ta có thể tạo điều kiện cho nhiều doanh nghiệp Việt vươn lên dẫn đầu trong lĩnh vực của mình.
- Nghị quyết số 19-NQ/TW ngày 28/7/2026 về đổi mới mô hình phát triển Việt Nam nhấn mạnh vai trò của năng suất, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Theo ông, doanh nghiệp cần chuẩn bị và hành động ra sao?
Trong giai đoạn trước, nhiều doanh nghiệp tăng trưởng nhờ lao động giá rẻ, mở rộng quy mô hoặc khai thác các lợi thế sẵn có. Ở giai đoạn mới, năng lực cạnh tranh phụ thuộc ngày càng nhiều vào năng suất, chất lượng sản phẩm, công nghệ, dữ liệu và quản trị.
AI có thể giúp doanh nghiệp tự động hóa công việc, dự báo nhu cầu, quản trị chuỗi cung ứng và chăm sóc khách hàng. Nhưng hiệu quả chỉ đến khi có dữ liệu đáng tin cậy, quy trình rõ ràng và người chịu trách nhiệm về quyết định cuối cùng.
Theo tôi, doanh nghiệp Việt cần thực hiện năm chuyển đổi lớn:
Thứ nhất, từ tăng trưởng theo chiều rộng sang chiều sâu, lấy năng suất, hiệu quả và giá trị gia tăng làm thước đo.
Thứ hai, từ quản trị theo kinh nghiệm sang quản trị bằng dữ liệu, bảo đảm thông tin minh bạch và kịp thời.
Thứ ba, từ ứng dụng công nghệ riêng lẻ sang chuyển đổi toàn diện mô hình kinh doanh, coi AI và chuyển đổi số là một phần của chiến lược.
Thứ tư, từ cạnh tranh bằng giá thấp sang cạnh tranh bằng chất lượng, thương hiệu và sự khác biệt, tạo ra sản phẩm, dịch vụ có hàm lượng tri thức cao với mức giá hợp lý.
Thứ năm, từ phát triển đơn lẻ sang hợp tác trong hệ sinh thái, kết nối doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhỏ và vừa, trường đại học, viện nghiên cứu, quỹ đầu tư và đối tác quốc tế.
Công nghệ rất quan trọng, nhưng con người vẫn là yếu tố quyết định. Doanh nghiệp cần đội ngũ lãnh đạo có tư duy mới, dám thay đổi, dám thử nghiệm và biết sử dụng công nghệ để tạo ra giá trị.
Trong 5–10 năm tới, lợi thế sẽ thuộc về doanh nghiệp học nhanh, đổi mới có kỷ luật và thực thi tốt. Doanh nghiệp nhỏ cũng có cơ hội lớn nếu chọn đúng phân khúc, làm chủ năng lực cốt lõi và hợp tác hiệu quả.
- Với hơn 30 năm hình thành và phát triển, hòa cùng dòng chảy hội nhập kinh tế quốc tế, Phú Thái đặt mục tiêu gì cho riêng mình, thưa ông?
Phú Thái được thành lập năm 1993 và đã có hơn 30 năm đồng hành cùng tiến trình Đổi mới, hội nhập và phát triển của đất nước. Chúng tôi đã đi từ xây dựng hệ thống phân phối, hợp tác với các tập đoàn quốc tế đến đầu tư và phát triển nhiều lĩnh vực kinh doanh mới.
Giai đoạn 2027–2033 là chặng đường tăng tốc và chuyển đổi để hướng tới kỷ niệm 40 năm thành lập Tập đoàn.
Tầm nhìn của chúng tôi là xây dựng Phú Thái trở thành Tập đoàn phát triển thị trường và đầu tư chiến lược hàng đầu Việt Nam, từng bước khẳng định vị thế tại Đông Nam Á.
Chúng tôi muốn Phú Thái là nơi kết nối thị trường, vốn, công nghệ, tri thức quản trị và đối tác quốc tế, qua đó cùng nhiều doanh nghiệp Việt Nam phát triển.
Ba trọng tâm chiến lược của chúng tôi gồm: Thứ nhất, con người: Xây dựng thế hệ lãnh đạo kế cận và đội ngũ quản lý tinh hoa có năng lực, khát vọng, kỷ luật và tinh thần làm chủ. Thứ hai, công nghệ: Đẩy mạnh chuyển đổi số, dữ liệu và AI trong vận hành, phát triển thị trường, quản trị và ra quyết định. Thứ ba, đối tác: Mở rộng hợp tác với các tập đoàn quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam tiềm năng và những nhà đầu tư có cùng tầm nhìn dài hạn.
Điều chúng tôi theo đuổi là một tập đoàn chuyên nghiệp, minh bạch, có năng lực cạnh tranh quốc tế và tạo giá trị bền vững cho khách hàng, đối tác, người lao động và xã hội.
Tôi luôn tâm niệm: “Người thành công là người làm cho nhiều người khác thành công”. Vì vậy, Phú Thái sẽ không chỉ nhìn vào kết quả kinh doanh của mình, mà còn nhìn vào sự trưởng thành của cán bộ nhân viên, đối tác và những doanh nghiệp chúng tôi đồng hành.
Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam, tôi xin chúc cộng đồng doanh nhân luôn mạnh khỏe, vững tin và đủ bản lĩnh để biến khát vọng thành những doanh nghiệp tốt, những việc làm tốt và những đóng góp thiết thực cho đất nước.
- Trân trọng cảm ơn ông!
