Gửi bình luận
Tập đoàn Hồ Gươm là minh chứng sống động cho sự bền bỉ, sáng tạo, khát vọng xây dựng doanh nghiệp Việt tự cường.
Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Tập đoàn Hồ Gươm đã có cuộc trò chuyện cùng Diễn đàn Doanh nghiệp về cơ hội, thách thức và khát vọng tự cường của doanh nghiệp Việt.
Với hơn 5.000 lao động, doanh thu vượt 1.000 tỷ đồng/năm và tốc độ tăng trưởng đều đặn 18 – 20%, Tập đoàn Hồ Gươm là minh chứng sống động cho sự bền bỉ, sáng tạo, khát vọng xây dựng doanh nghiệp Việt tự cường, thích ứng trong hội nhập quốc tế và nuôi dưỡng giá trị xã hội bền vững.
- Thưa bà, bà nhìn nhận thế nào về bối cảnh mới của đất nước và cơ hội cho cộng đồng doanh nghiệp hiện nay?
Trong bối cảnh toàn cầu có nhiều biến động, các doanh nghiệp Việt Nam vừa đứng trước áp lực cạnh tranh gay gắt, vừa đón nhận những cơ hội mới. Việc Bộ Chính trị ban hành đồng thời “bộ tứ nghị quyết” gồm, Nghị quyết 57-NQ/TW; Nghị quyết 59-NQ/TW; Nghị quyết số 66-NQ/TW; Nghị quyết số 68-NQ/TW đã tạo ra một “luồng gió mới” cho đất nước và cộng đồng doanh nghiệp. Đây là bước ngoặt lớn. Các nghị quyết này không chỉ là định hướng chiến lược, mà còn cho thấy sự chuyển mình từ tư duy quản lý sang đồng hành cùng doanh nghiệp.
Điều đó có ý nghĩa rất lớn. Doanh nghiệp không còn đơn thuần là “đối tượng quản lý”, mà trở thành đối tác cùng Nhà nước kiến tạo phát triển. Với chúng tôi, đây vừa là niềm tin, vừa là trách nhiệm: doanh nghiệp phải cống hiến nhiều hơn, sáng tạo hơn, để góp phần nâng cao đời sống nhân dân và khẳng định vị thế quốc gia.
- Trước những biến động nhanh của thị trường quốc tế, Tập đoàn Hồ Gươm đã có những đổi mới ra sao để giữ vững vị thế?
Thị trường thế giới thay đổi từng ngày, đặc biệt các tiêu chuẩn từ Mỹ, châu Âu ngày càng khắt khe. Nếu không đổi mới, doanh nghiệp khó có thể tồn tại. Tập đoàn Hồ Gươm buộc phải liên tục đầu tư công nghệ, nhập khẩu thiết bị hiện đại, áp dụng quy trình quản trị tiên tiến để đáp ứng yêu cầu khắt khe về chất lượng, môi trường và trách nhiệm xã hội.
Áp lực lớn, chi phí cao, nhưng đó cũng là động lực để chúng tôi trưởng thành. Chẳng hạn, trong ngành may mặc, vốn là lĩnh vực truyền thống của Hồ Gươm, chúng tôi đã chuyển sang áp dụng hệ thống quản trị sản xuất tinh gọn, giúp giảm tỷ lệ lỗi và tăng năng suất. Nhờ vậy, các đơn hàng lớn từ châu Âu được duy trì ổn định, mở ra cơ hội tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Hội nhập quốc tế giúp chúng ta có nhiều FTA, mở cánh cửa lớn vào thị trường toàn cầu. Tuy nhiên thách thức cũng rất lớn. Tập đoàn Hồ Gươm ý thức rõ điều này, nên không ngừng học hỏi, ứng dụng công nghệ mới, đào tạo nhân lực chất lượng cao. Chỉ có như vậy mới đủ sức cạnh tranh trong cuộc chơi toàn cầu.
- Với kinh nghiệm nhiều năm gắn bó thương trường, bà đánh giá thế nào về đội ngũ doanh nhân Việt Nam hiện nay?
Tôi tin rằng đội ngũ doanh nhân Việt đã trưởng thành hơn rất nhiều. Chúng ta đã trải qua nhiều “cơn bão” khủng hoảng tài chính, đại dịch, biến động thị trường, nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn đứng vững, thậm chí bứt phá. Điều đó chứng minh bản lĩnh của doanh nhân Việt đã khác xưa.Đặc biệt, tinh thần liên kết ngày càng rõ nét. Trước đây, doanh nghiệp thường “mạnh ai nấy làm”, nay đã bắt đầu liên minh, hỗ trợ nhau để cùng cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài. Dù chưa thể bằng Hàn Quốc hay Trung Quốc, nhưng sự thay đổi này là tín hiệu tích cực, là nền tảng cho sức mạnh cộng đồng doanh nghiệp Việt.
- Bà có thể chia sẻ về giá trị cốt lõi và triết lý kinh doanh tạo nên sự phát triển của Tập đoàn Hồ Gươm?
Chúng tôi luôn coi trách nhiệm xã hội là nền tảng phát triển. Tập đoàn Hồ Gươm đặt ra bốn tiêu chí rõ ràng:
Với địa phương: Đầu tư ở đâu thì địa phương phải hài lòng, phải coi doanh nghiệp là đối tác đồng hành. Chúng tôi tuân thủ pháp luật, nộp thuế minh bạch, luôn hướng tới lợi ích chung.
Với khách hàng: Luôn cầu thị, nhiệt tình, đặt chất lượng và sự hài lòng lên hàng đầu.
Với người lao động: Chăm lo từ chỗ ở, môi trường làm việc đến thu nhập và sức khỏe. Nhiều gia đình có ba thế hệ gắn bó với Hồ Gươm, đó là minh chứng cho sự gắn kết bền chặt.
Với doanh nghiệp: Đảm bảo lợi nhuận bền vững, tạo nguồn lực tái đầu tư, đồng thời chia sẻ lại cho cộng đồng.
Tôi luôn tâm niệm, doanh nghiệp chỉ tồn tại lâu dài khi vừa đem lại giá trị kinh tế, vừa tạo dựng giá trị xã hội.
- Nhìn lại hành trình của mình, bà rút ra bài học gì quan trọng nhất cho các doanh nghiệp Việt?
Bài học lớn nhất với tôi là: bản lĩnh và kiên định với giá trị cốt lõi. Doanh nghiệp sẽ luôn gặp sóng gió, nhưng nếu kiên định con đường đúng, giữ chữ tín, tôn trọng người lao động và khách hàng, thì chắc chắn sẽ có chỗ đứng.
Thứ hai, doanh nhân phải biết nhìn xa. Không thể chỉ nhìn lợi nhuận ngắn hạn, mà phải nghĩ đến chiến lược dài hạn, đến sự phát triển bền vững. Doanh nghiệp càng lớn, trách nhiệm xã hội càng cao. Nếu coi xã hội là nền tảng, coi cộng đồng là chỗ dựa, doanh nghiệp sẽ bền vững hơn bất kỳ mô hình nào khác.
- Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam, bà gửi gắm kỳ vọng gì cho tương lai của doanh nghiệp và đất nước?
Tôi kỳ vọng các chính sách đúng đắn của Đảng và Chính phủ sẽ được triển khai đồng bộ, đi vào thực chất, để mọi cấp chính quyền thật sự phục vụ người dân và doanh nghiệp. Khi Nhà nước và doanh nghiệp đồng hành, chúng ta sẽ tạo nên một nền kinh tế độc lập, tự cường và bền vững.Tôi cũng mong thế hệ doanh nhân trẻ tiếp tục khát vọng vươn xa, dám nghĩ dám làm, dám đổi mới. Một đất nước muốn hùng cường thì phải có cộng đồng doanh nghiệp mạnh, giàu tri thức, giàu khát vọng. Và điều quan trọng nhất: mọi sự phát triển phải luôn gắn với lợi ích xã hội.
- Trân trọng cảm ơn bà!
