Chuyển đổi phúc lợi hưu trí thành khoản đầu tư chiến lược giúp doanh nghiệp thu hút nhân sự xuất sắc và xây dựng sự đồng hành dài hạn.
Ngày 17/9, tại TP HCM, dưới sự chỉ đạo của Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), Tạp chí Diễn đàn Doanh nghiệp tổ chức hội thảo: “Chiến lược hưu trí tự nguyện, tối ưu thuế & nâng tầm doanh nghiệp”.
Chia sẻ tại Hội thảo, ông Phạm Văn Chính, Giảng viên PTI, chuyên gia Tư vấn quản trị Nhân sự - nguyên Giám đốc Nhân sự SamsungVina, với 25 năm kinh nghiệm và cố vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam, nhận định rằng việc thấu hiểu tâm lý người lao động là bước đầu tiên trong quản trị nhân sự.
Quan sát xu hướng thị trường, ông Phạm Văn Chính cho biết người lao động cùng một thế hệ thường có chung một định hướng rõ nét khi lựa chọn môi trường làm việc. Trước đây, mục tiêu đi làm của các thế hệ trước chủ yếu tập trung vào việc tìm kiếm công việc ổn định, mức lương khá cùng sách phúc lợi cơ bản. Hiện nay, người lao động đến doanh nghiệp nhằm tìm kiếm sự thịnh vượng.
Phân tích sâu hơn về khái niệm thịnh vượng cá nhân, ông Phạm Văn Chính chỉ ra rằng cấu trúc này bao gồm ba thành tố cốt lõi: sức khỏe, hạnh phúc và thu nhập tài chính. Yếu tố sức khỏe đòi hỏi thể chất an lành, được hỗ trợ bởi các chương trình chăm sóc y tế chủ động. Yếu tố hạnh phúc gắn liền với môi trường sống gia đình êm ấm, cuộc sống bình an và con cái được thụ hưởng giáo dục chất lượng. Yếu tố thu nhập tài chính giúp bảo đảm khả năng tích lũy và gia tăng tài sản dài hạn.
Đánh giá về thực trạng thị trường, ông Phạm Văn Chính ghi nhận nhiều doanh nghiệp đã làm rất tốt việc mua thêm các gói bảo hiểm sức khỏe thương mại ngoài các hình thức bảo hiểm bắt buộc của Nhà nước. Việc đưa chương trình bảo hiểm hưu trí tự nguyện vào chiến lược nhân sự tổng thể đáp ứng trực tiếp kỳ vọng cao về sự thịnh vượng của người lao động.
Giai đoạn 2026 - 2030 được đánh giá là thời kỳ phát triển bứt phá của nền kinh tế. Sự phát triển mạnh mẽ này mở ra rất nhiều cơ hội kinh doanh cho cộng đồng doanh nghiệp. Tuy nhiên, từ thực tế tư vấn tại các tập đoàn và doanh nghiệp tỷ đô, ông Phạm Văn Chính cho biết, một vấn đề cốt lõi mà các doanh nghiệp lớn đang đối mặt nằm ở sự thiếu hụt lực lượng nhân tài chất lượng cao để hiện thực hóa các cơ hội đó.
Việc nâng cao năng lực tổ chức để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển phụ thuộc trực tiếp vào đội ngũ nhân sự nòng cốt. Đánh giá về hiệu quả tài chính của khoản kinh phí dành cho nhân sự, ông Phạm Văn Chính chỉ ra rằng mỗi 1 USD đầu tư cho nhân tài sẽ mang lại nguồn thu 5,7 USD cho doanh nghiệp. Tỷ suất sinh lời vượt trội 5,7 lần khẳng định giá trị kinh tế của việc thu hút và giữ chân nhân sự giỏi. Các nhà quản trị cần thay đổi góc nhìn trong việc quản lý ngân sách dành cho chính sách phúc lợi. Việc triển khai chương trình bảo hiểm hưu trí tự nguyện là khoản đầu tư sinh lời thay vì một khoản chi phí đơn thuần.
Trong mô hình quản trị nhân sự phân loại bốn vùng nhân viên, chính sách bảo hiểm hưu trí tự nguyện cần được thiết kế có trọng tâm và đúng đối tượng. Ông Phạm Văn Chính khuyến nghị các doanh nghiệp tập trung triển khai sản phẩm này cho nhóm “Super Keepers”. Đây là nhóm nhân sự sở hữu thành tích làm việc xuất sắc, tạo ra nhiều giá trị cho tổ chức và có độ tương thích cao với văn hóa doanh nghiệp, được coi là nguồn của cải của công ty.
Quan điểm cho rằng việc đưa chương trình bảo hiểm hưu trí tự nguyện vào doanh nghiệp làm gia tăng chi phí và gây áp lực tài chính là một nhận định chưa toàn diện. Dưới góc nhìn của một người có 25 năm làm công tác nhân sự, ông Phạm Văn Chính khẳng định việc đầu tư cho phúc lợi hưu trí mang lại lợi ích tài chính vượt trội cho tổ chức. Nhân tài khi làm việc tại doanh nghiệp sẽ tạo ra giá trị kinh tế rất lớn. Việc mua bảo hiểm hưu trí tự nguyện thực chất là hành động chia sẻ một phần giá trị thặng dư để đền đáp cho những đóng góp chính đáng của người lao động.
Nhấn mạnh về vai trò của công cụ hưu trí tự nguyện trong việc gắn kết nhân sự, ông Phạm Văn Chính phân tích sự khác biệt căn bản giữa các hình thức đãi ngộ. Việc chi trả tiền lương hằng tháng chỉ giúp doanh nghiệp mua được thời gian làm việc và kết quả công việc ngắn hạn. Trái lại, sản phẩm bảo hiểm hưu trí tự nguyện tạo ra cơ chế giúp doanh nghiệp mua sự đồng hành dài hạn của người lao động. Sự đồng hành và cam kết gắn bó của đội ngũ nhân sự cốt cán là nền tảng quyết định sức cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp trong giai đoạn kinh tế mới.
