Lập kế hoạch khởi nghiệp: Bước đệm vững chắc đưa dự án phát triển

LÂM NGUYÊN• 26/04/2024 08:52

Lập kế hoạch khởi nghiệp cần phải chi tiết từng chiến lược và các bước thực hiện để đạt được mục tiêu của mô hình khởi nghiệp.

Kế hoạch đó bao gồm hình thành sản phẩm, phân tích thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, định vị thương hiệu, kế hoạch tiếp thị và kế hoạch tài chính.

Ý tưởng kinh doanh khởi nghiệp chính là tiền đề để xây dựng kế hoạch kinh doanh. Trước khi làm bất cứ điều gì thì người khởi nghiệp cần phải có ý tưởng, xác định trọng tâm và kế hoạch kinh doanh mà mình hướng tới.

Xây dựng ý tưởng kinh doanh khác biệt là quá trình tạo ra một sản phẩm phải không giống với bất kỳ công ty hoặc sản phẩm phải gây được ấn tượng cho khách hàng. Đây là cách để bạn phát triển một kế hoạch kinh doanh thành công và thu hút sự chú ý của khách hàng và nhà đầu tư.

Xây dựng mô hình tổ chức kinh doanh sẽ định hướng giúp bạn cái nhìn tổng quan về cách thức hoạt động và kinh doanh của bạn. Doanh nghiệp khởi nghiệp muốn phát triển bền vững và có lợi thế cạnh tranh trên thị trường thì việc thiết lập mô hình kinh doanh hiệu quả và độc đáo là điều kiện tiên quyết ngay từ khi bạn có ý tưởng kinh doanh. Ngoài ra, các mô hình kinh doanh phải được cải tiến liên tục mới có thể đáp ứng được nền kinh tế với quy mô lớn và tốc độ chóng mặt hiện nay.

Vì tính chủ quan, nên có rất nhiều startup đã thất bại chỉ sau một thời gian ngắn vì không xác định rõ cho doanh nghiệp mình một mô hình kinh doanh nào mà chỉ tập trung vào lợi nhuận để hoạt động.

Chọn đúng thị trường vô cùng quan trọng đối với mỗi dự án khởi nghiệp. Có nhiều loại sản phẩm và dịch vụ khác nhau mà một doanh nghiệp khởi nghiệp có thể cung cấp và mỗi loại đều có những yêu cầu cụ thể để phù hợp với thị trường thành công.

>>Khởi nghiệp sáng tạo: Liên kết theo kiểu “rừng mưa”

Đối thủ cạnh tranh là những đối tượng, doanh nghiệp có cùng phân khúc khách hàng, cùng sản phẩm, giá dịch vụ/ sản phẩm tương đồng và có sức mạnh cạnh tranh trên cùng phân khúc thị trường. Phân tích và đánh giá đối thủ cạnh tranh là một bước quan trọng trong chiến lược kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp khởi nghiệp nào. Việc hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu, chiến lược và xu hướng hoạt động của đối thủ giúp doanh nghiệp xác định vị trí của mình trên thị trường, đưa ra chiến lược cạnh tranh hiệu quả và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.

Trên thị trường, tên thương hiệu có ý nghĩa thiết thực hơn so với một giấy đăng ký bản quyền doanh nghiệp. Tên thương hiệu ấn tượng sẽ có khả năng truyền tải thông điệp mạnh mẽ và thuận tiện, bạn có thể biết Logo hay tín hiệu nhận diện của doanh nghiệp khởi nghiệp, nhưng trong giao tiếp hằng ngày chúng ta dùng tên thương hiệu đại diện cho một doanh nghiệp khởi nghiệp. Đó là lý do tại sao việc đặt tên thương hiệu có vai trò quan trọng với một doanh nghiệp. Đặt tên một thương hiệu, một sản phẩm hay một dịch vụ là một quyết định quan trọng ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh và quá trình xây dựng, định vị và phát triển thương hiệu.

Kế hoạch marketing là một bước quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch khởi nghiệp. Có một kế hoạch marketing tốt sẽ giúp lượng sản phẩm mà doanh nghiệp bán nhiều hơn. Do đó, công tác quảng bá marketing cần phải đầu tư lâu dài cả về thời gian và tiền bạc thì mới có thể để lại được dấu ấn đối với khách hàng.

Kế hoạch quản lý nhân sự, khi việc kinh doanh của bạn bắt đầu hoạt động và dần mở rộng quy mô thì việc tuyển dụng thêm nhân tài là điều cần thiết, người quản lý sẽ không có “3 đầu 6 tay” để quản lý hết tất cả nhân viên. Việc lập kế hoạch tuyển dụng và đào tạo giúp cho nhân viên phát triển bản thân của chính họ, đồng nghĩa với việc phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.

>>Trí tuệ nhân tạo bước đệm phát triển vững chắc cho công ty khởi nghiệp đổi mới sáng tạo

Xây dựng kế hoạch quản lý tài chính vô cùng quan trọng bởi nếu không lập kế hoạch tài chính chi tiết các bạn sẽ không thế phân bổ tài chính một cách hợp lý và rất dễ bị bù lỗ. Quản lý dòng tiền là một yếu tố cực kỳ quan trọng trong hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp khởi nghiệp. Nhằm đảm bảo sự rõ ràng và hiệu quả trong việc quản lý đảm bảo dòng tiền, các vấn đề như khoản phí cần chi trả, thời điểm chi trả,… tất cả phải có một bản kế hoạch cụ thể.

Nắm rõ được tầm quan trọng của vấn đề tài chính trong doanh nghiệp khởi nghiệp sẽ đem lại góc nhìn toàn cảnh về tài chính của mỗi ý tưởng khởi nghiệp, đặc biệt là những giai đoạn mà kế hoạch tài chính của một doanh nghiệp khởi nghiệp sẽ phải trải qua.

Nếu muốn ý tưởng khởi nghiệp của mình vươn xa, trước hết người đứng đầu cần có tầm nhìn, nhìn ra được hướng phát triển trong tương lai. Tầm nhìn xa sẽ là kim chỉ nam cho mỗi doanh nghiệp khởi nghiệp, giúp người quản lý và cộng sự của mình đi đúng hướng và đạt được mục tiêu kinh doanh mong muốn.