Gửi bình luận
Khi các doanh nghiệp Việt tăng tốc chuyển đổi số, vai trò của tư vấn không chỉ là người dẫn đường, mà là đối tác cùng kiến tạo thay đổi.
Việt Nam đang ở giai đoạn mang tính định hình trong quá trình phát triển kinh tế. Là một trong những thị trường phát triển nhanh nhất châu Á, đất nước đang bước vào giai đoạn tăng trưởng được dẫn dắt bởi lực lượng lao động trẻ, đầy khát vọng đổi mới mạnh mẽ trong lĩnh vực số.
Động lực này đang tạo nền tảng cho một kỷ nguyên mới trong lĩnh vực tư vấn và chuyển đổi doanh nghiệp. Tôi cho rằng, Việt Nam tràn đầy năng lượng và tiềm năng. Điều khiến tôi thích thú nhất chính là tinh thần ham học hỏi và khát vọng phát triển, đó là nền tảng hoàn hảo cho chuyển đổi số.
Lĩnh vực tư vấn tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn trưởng thành nhanh chóng, khi ngày càng nhiều doanh nghiệp nội địa tìm kiếm những đối tác có khả năng đồng hành từ chiến lược đến triển khai và quản trị thay đổi, thay vì chỉ đưa ra khuyến nghị.
Khách hàng ngày nay muốn những công ty tư vấn có thể đi cùng họ trong suốt hành trình, từ chiến lược đến thực thi. Do đó, doanh nghiệp cần theo đuổi phương pháp tiếp cận toàn diện, bao gồm đánh giá hiện trạng, tái thiết kế quy trình, tích hợp công nghệ và quản trị thay đổi. Cách làm này giúp doanh nghiệp không chỉ triển khai thành công hệ thống, mà còn đạt được kết quả kinh doanh có thể đo lường, hướng đến tăng trưởng dài hạn trong môi trường biến động nhanh.
Chuyển đổi thực sự không dừng ở công nghệ. Tại Việt Nam, tôi thấy một số khách hàng thường chọn giải pháp là triển khai hệ thống, lựa chọn công nghệ là mục tiêu cuối cùng. Nhưng không phải vậy. Mục tiêu thực sự là kết quả mà hệ thống mang lại như tăng doanh thu, giảm chi phí, cải thiện quản trị...
Các tư vấn viên Việt Nam là những chuyên gia trẻ đầy nhiệt huyết, có tư duy toàn cầu và khả năng thích ứng nhanh. Họ không chỉ giỏi chuyên môn mà còn có tham vọng tạo ra sự thay đổi tích cực.
Khi các doanh nghiệp Việt tăng tốc chuyển đổi số, vai trò của tư vấn không chỉ là người dẫn đường, mà là đối tác cùng kiến tạo thay đổi. Bởi doanh nghiệp cần một đối tác nhìn thấy bức tranh tổng thể, hiểu chiến lược, làm chủ công nghệ và cùng hành động để tạo ra kết quả thật.
