Để tham gia chuỗi cung ứng, doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ không chỉ quan tâm đầu tư các nguồn lực sản xuất mà còn xây dựng năng lực cung ứng.
Từ kinh nghiệm của nhà cung ứng cấp 1 cho tập đoàn FDI, chúng tôi nhận thấy để doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ tham gia chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp FDI, yếu tố quan trọng đầu tiên là sự tập trung. Doanh nghiệp cần tập trung đồng thời nguồn lực tài chính, nhân lực, tư duy và quyết tâm theo đuổi lĩnh vực đã lựa chọn.
Để cạnh tranh với những nhà cung cấp đang có của các tập đoàn lớn, doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ không chỉ cần đáp ứng yêu cầu cơ bản mà còn phải tạo được sự khác biệt. Quá trình này có thể bắt đầu từ những cải tiến nhỏ, từng bước nâng cao năng lực để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Đặc biệt, doanh nghiệp Việt Nam cần thay đổi tư duy khi tiếp cận chuỗi cung ứng quốc tế.
Theo đó, máy móc, thiết bị và nhân lực là những điều kiện cần thiết để hình thành năng lực sản xuất. Tuy nhiên, chỉ sở hữu các nguồn lực này là chưa đủ. Doanh nghiệp cần tiến thêm một bước, từ tư duy đầu tư nguồn lực sản xuất sang tư duy xây dựng năng lực cung ứng. Đây là sự thay đổi quan trọng đối với các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ đang tìm kiếm cơ hội tham gia chuỗi cung ứng của các tập đoàn, doanh nghiệp lớn.
Các doanh nghiệp FDI hiện không chỉ mua sản phẩm rời rạc mà mua sự ổn định và khả năng quản trị rủi ro. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ khả năng kiểm soát chất lượng từ gốc, duy trì chất lượng ổn định và bảo đảm tiến độ giao hàng một cách nhất quán, lâu dài. Khách hàng FDI thường xây dựng kế hoạch sản xuất chặt chẽ, yêu cầu nhà cung ứng giao hàng đúng thời điểm, đúng số lượng và có khả năng phản ứng nhanh khi nhu cầu thay đổi.
Bên cạnh đó, trước những áp lực về năng suất lao động còn hạn chế hoặc tỷ lệ sản phẩm lỗi còn lớn ảnh hưởng đến giá thành. Tuy nhiên, giảm giá thành không chỉ dựa vào cắt giảm chi phí trước mắt mà cần bắt đầu từ cải tiến quy trình, giảm lãng phí, nâng cao năng suất và tối ưu hóa toàn bộ hoạt động sản xuất.
Đặc biệt, trong bối cảnh mới, thực hành ESG, đánh giá tác động môi trường đã trở thành “vé vào cửa” bắt buộc với các doanh nghiệp. Vì vậy, việc kiểm soát rác thải, chuyển dịch năng lượng sạch, thân thiện với môi trường và kiểm soát phát thải carbon là không thể thiếu trong chiến lược phát triển.
Từ những vấn đề trên, doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam cần ưu tiên nâng cấp, trước hết năng lực quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế. Hiện nay, việc đầu tư thiết bị có giá trị không khó bằng việc xây dựng hệ thống để máy móc, thiết bị “chạy” với hiệu suất cao, không xuất xưởng hàng lỗi, có khả năng truy xuất trong thời gian ngắn theo yêu cầu của đối tác.
Hai là, chuyển từ nhận bản vẽ, gia công thuê với lợi thế cạnh tranh thấp sang khảo sát hiện trường cùng đối tác, tìm điểm nghẽn, chủ động để sản xuất.
Ba là, đầu tư cho R&D, làm chủ công nghệ lõi, có thể thực hiện thông qua việc hợp tác chiến lược với đối tác công nghệ để rút ngắn thời gian đưa công nghệ vào sản xuất.
Cuối cùng đầu tư cho sản xuất xanh hướng đến cung ứng sản phẩm chất lượng cao từ quy trình xanh, tiết kiệm năng lượng và bền vững.
.jpg "Doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ mở rộng năng lực sản xuất mới")
