Nâng nội lực doanh nghiệp Đất Tổ

Phú Thọ là vùng đất có chiều sâu lịch sử, văn hóa, đồng thời đang mở rộng không gian phát triển công nghiệp, dịch vụ, du lịch và kinh tế tư nhân. Trong giai đoạn mới, yêu cầu đặt ra là xây dựng cộng đồng doanh nghiệp có năng lực quản trị, khả năng thích ứng và văn hóa kinh doanh bền vững.

- Thưa ông, để phát triển bền vững, doanh nghiệp Phú Thọ cần nâng cao năng lực cạnh tranh từ những yếu tố nào?
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không thể chỉ nhìn ở quy mô vốn, doanh thu hay tốc độ tăng trưởng. Điều quan trọng hơn là “sức khỏe” bên trong của doanh nghiệp.

Thứ nhất, Phú Thọ có nhiều dư địa phát triển trong mọi lĩnh vực. Tuy nhiên, để đi xa hơn, ngoài tận dụng lợi thế sẵn có, doanh nghiệp phải tự “nâng cấp” mình. Nâng cấp ở đây trước hết là đổi mới tư duy quản trị. Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa của địa phương rất năng động, có ý chí vươn lên, nhưng còn hạn chế về quản trị tài chính, quản trị nhân sự, pháp lý, marketing, chuyển đổi số. Khi thị trường ngày càng cạnh tranh, nếu doanh nghiệp không quản trị bài bản thì rất khó mở rộng quy mô, tiếp cận vốn, tham gia chuỗi cung ứng hoặc hợp tác với đối tác lớn.

Thứ hai là nâng chất lượng sản phẩm và thương hiệu. Phú Thọ có những sản phẩm đặc trưng, có lợi thế về văn hóa, vùng nguyên liệu và bản sắc địa phương. Nhưng sản phẩm muốn đi xa phải đáp ứng tiêu chuẩn về chất lượng, bao bì, truy xuất nguồn gốc và truyền thông thương hiệu. Đây là quá trình đòi hỏi sự hỗ trợ của chính quyền, các sở ngành, hiệp hội và sự chủ động rất lớn của doanh nghiệp.

Thứ ba là nâng cao năng lực thích ứng. Doanh nghiệp hiện nay phải đối mặt với biến động thị trường, chi phí đầu vào, yêu cầu chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, trách nhiệm xã hội và tiêu chuẩn phát triển bền vững. Nếu không chuẩn bị từ sớm, doanh nghiệp sẽ bị động. Vì vậy, nâng cao năng lực cạnh tranh phải bắt đầu từ nâng nội lực, không thể chỉ trông chờ vào chính sách hỗ trợ bên ngoài.

- Hiệp hội có thể giúp doanh nghiệp nâng nội lực như thế nào, thưa ông?

Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Phú Thọ xác định vai trò của mình không chỉ là nơi tập hợp hội viên, mà còn phải hỗ trợ phát triển doanh nghiệp. Muốn làm được điều đó, Hiệp hội phải hiểu doanh nghiệp đang thiếu gì, yếu ở đâu và cần hỗ trợ theo cách nào?

Trước hết, chúng tôi sẽ chú trọng kết nối tri thức quản trị cho doanh nghiệp. Bởi, doanh nghiệp nhỏ và vừa rất cần các chương trình thiết thực về quản trị tài chính, pháp lý doanh nghiệp, thuế, lao động, chuyển đổi số, thương mại điện tử, xây dựng thương hiệu, tiếp cận vốn và quản trị rủi ro.

Thứ hai, Hiệp hội sẽ thúc đẩy liên kết giữa doanh nghiệp với nhau. Doanh nghiệp sản xuất cần kết nối với doanh nghiệp phân phối; doanh nghiệp nông nghiệp cần kết nối với doanh nghiệp chế biến, logistics, thương mại; doanh nghiệp du lịch cần kết nối với dịch vụ, văn hóa, sản phẩm địa phương. Khi các doanh nghiệp trong tỉnh biết sử dụng sản phẩm, dịch vụ của nhau, hình thành chuỗi liên kết nội tỉnh, sức cạnh tranh sẽ tốt hơn.

Thứ ba, có những chính sách rất tốt nhưng doanh nghiệp chưa biết, chưa hiểu hoặc chưa đủ năng lực tiếp cận. Ngược lại, có những khó khăn của doanh nghiệp nếu không được tổng hợp đầy đủ sẽ khó phản ánh tới cơ quan quản lý. Hiệp hội phải đưa chính sách đến doanh nghiệp và đưa thực tiễn doanh nghiệp đến với chính quyền.

- Theo ông, doanh nghiệp Phú Thọ cần hành động ra sao để tạo nên một cộng đồng phát triển bền vững?

Theo tôi, để có cộng đồng doanh nghiệp bền vững, trước hết, phải xây dựng văn hóa kinh doanh. Doanh nghiệp muốn phát triển phải gắn với trách nhiệm đối với người lao động, khách hàng, cộng đồng và địa phương nơi mình hoạt động. Văn hóa kinh doanh thể hiện ở sự tuân thủ pháp luật, minh bạch tài chính, giữ chữ tín, cạnh tranh lành mạnh, tôn trọng đối tác và có trách nhiệm xã hội.

Thứ hai, Phú Thọ cần phát triển mạnh hơn các mô hình doanh nghiệp gắn với lợi thế địa phương, như công nghiệp chế biến, sản phẩm nông nghiệp đặc trưng, du lịch văn hóa - tâm linh, dịch vụ phụ trợ, logistics, sản phẩm OCOP, làng nghề. Khi doanh nghiệp biết khai thác bản sắc Đất Tổ bằng tư duy thị trường hiện đại, giá trị địa phương sẽ được nâng lên.

Thứ ba, cần tạo cơ chế để doanh nghiệp tham gia nhiều hơn vào quá trình xây dựng chính sách phát triển kinh tế địa phương. Doanh nghiệp chịu tác động trực tiếp từ chính sách, nên tiếng nói của doanh nghiệp cần được lắng nghe từ sớm, từ xa, nhất là trong các vấn đề liên quan đến quy hoạch, đất đai, hạ tầng, đào tạo lao động, xúc tiến thương mại, chuyển đổi số và phát triển ngành nghề mới.

Tôi cho rằng, nâng cao năng lực cạnh tranh của Phú Thọ không thể tách rời việc nâng chất lượng cộng đồng doanh nghiệp. Chính quyền tạo môi trường thuận lợi; Hiệp hội hỗ trợ, kết nối, phản ánh và đồng hành; doanh nghiệp chủ động nâng cấp mình. Ba yếu tố này phải đi cùng nhau.

Nếu chúng ta xây dựng được một cộng đồng doanh nghiệp có văn hóa, có năng lực quản trị, có khả năng liên kết và có trách nhiệm với địa phương, đó sẽ là nguồn lực rất quan trọng để tỉnh phát triển nhanh hơn, bền vững hơn trong giai đoạn tới.

- Trân trọng cảm ơn ông!