Chuyển đổi số không cần nhanh mà phải đúng
Chuyển đổi số không hẳn là chìa khoá biến quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trở nên hiệu quả hơn.
Chia sẻ về câu chuyện chuyển đổi số và tự động hoá trong ngành công nghiệp sản xuất hiện nay, ông Phạm Minh Thắng - Phó Chủ tịch Hiệp hội Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam cho biết: sức ép cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các quốc gia lân cận khiến nhiều doanh nghiệp trong nước phải chuyển động nhanh hơn và sản xuất thông minh.
Chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ, điển hình là AI hướng đến tự động hóa quy trình được nhiều doanh nghiệp đặt kỳ vọng giúp giải bài toán trên, góp phần tái cấu trúc doanh nghiệp, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tối ưu hoá quy trình. Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi này không dễ dàng và thuận lợi, không chỉ đòi hỏi nguồn lực đầu tư mà cả quyết tâm chiến lược và nhận thức đúng.
Phó Chủ tịch Hiệp hội Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam nhấn mạnh, chuyển đổi số không phải là câu chuyện nhìn ra ngoài xem có cái gì để chuyển đổi mà doanh nghiệp cần bắt đầu từ chính việc nhìn lại chính mình. Tức là quay lại nội tại xem “chúng ta có vấn đề gì cần giải quyết” và nhận diện được thực trạng để có cách ứng xử, giải pháp phù hợp. Nếu không, mọi giải pháp về sau đều trở nên vô nghĩa hoặc không hiệu quả.
Chia sẻ thêm ông Phạm Minh Thắng nhấn mạnh: muốn chuyển đổi số, trước hết doanh nghiệp phải có một “thế giới thực” vận hành hiệu quả. Chưa đạt được điều này, chuyển đổi số chỉ phản ánh, thậm chí phóng đại sự kém hiệu quả đó.
Nếu quy trình sản xuất của doanh nghiệp có 20 bước chẳng hạn, ông Phạm Minh Thắng lấy đơn cử, mà các bước đó rời rạc, mỗi nơi đều có tồn kho thì khi số hóa, cần tới 20 điểm lấy dữ liệu. Kết quả là vẫn tồn kho, chỉ là tồn kho... có công nghệ.
Vì vậy, bước đi đầu tiên cần thực hiện trước khi chuyển đổi số hay tự động hoá là phải tinh gọn mô hình vận hành, tạo dòng chảy sản xuất liền mạch. Do đó, thay vì chạy theo công nghệ một cách hình thức, các doanh nghiệp cần bắt đầu từ việc tối ưu lại quy trình, xây dựng nền tảng vận hành đồng bộ, tinh gọn.
Thay vì kỳ vọng một cuộc cách mạng có thể đến một cách nhanh chóng, các doanh nghiệp nên lựa chọn lộ trình phù hợp với năng lực hiện tại, từng bước hoàn thiện, kiểm chứng rồi mới mở rộng; đào tạo nhân sự trước khi nghĩ đến chuyện đầu tư vào công nghệ. Chuyển đổi số không đòi hỏi phải nhanh mà đòi hỏi phải đúng: đúng lúc, đúng cách và đúng người. Đôi khi sự thận trọng, từng bước vững chắc lại chính là “con đường tắt” để đến đích bền vững.