Hub công nghệ - cú hích mới cho chuyển đổi số y tế địa phương

Chia sẻ với Diễn đàn Doanh nghiệp, ông Đỗ Văn Định – Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân Trẻ tỉnh Tuyên Quang, TGĐ Công ty CP Đầu tư và Công nghệ Gia Hoàng cho biết: Nghị quyết 57- NQ/TW và Nghị quyết 68- NQ/TW đều nhấn mạnh vai trò của khoa học, công nghệ và khu vực tư nhân trong tạo động lực phát triển. Tuy nhiên, không ít đơn vị vẫn coi chuyển đổi số là dự án ngắn hạn chứ chưa phải chiến lược dài hơi. Chính vì vậy, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là cơ chế hỗ trợ cụ thể về vốn, dữ liệu và đào tạo nhân lực số, để đủ sức bắt nhịp với tiến trình chuyển đổi số y tế quốc gia.

- Thưa ông, đâu là “điểm tựa chính sách” quan trọng nhất giúp các doanh nghiệp địa phương có thể bắt nhịp với xu thế chuyển đổi số y tế hiện nay?

Thực tế, nhiều doanh nghiệp SME hoạt động trong lĩnh vực y tế hiện nay vẫn gặp khó khăn về nguồn vốn, nhân lực công nghệ và hạ tầng số. Việc đầu tư cho nghiên cứu, phát triển đòi hỏi chi phí lớn, trong khi khả năng tiếp cận tín dụng và dữ liệu ngành còn hạn chế. Bên cạnh đó, doanh nghiệp thiếu đội ngũ nhân sự “lai” giữa y tế và công nghệ, khiến việc triển khai giải pháp số chưa đồng bộ. Không ít đơn vị vẫn coi chuyển đổi số là dự án ngắn hạn chứ chưa phải chiến lược dài hơi.

Chính vì vậy, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là cơ chế hỗ trợ cụ thể về vốn, dữ liệu và đào tạo nhân lực số, để đủ sức bắt nhịp với tiến trình chuyển đổi số y tế quốc gia.

Theo tôi, có ba yếu tố chính sách rất quan trọng. Thứ nhất là cơ chế đặt hàng, giao nhiệm vụ khoa học công nghệ ở cấp địa phương, tạo cơ hội để doanh nghiệp tư nhân tham gia trực tiếp vào các chương trình chuyển đổi số y tế.

Thứ hai là chính sách hỗ trợ vốn và hạ tầng dữ liệu dùng chung, giúp giảm chi phí đầu tư ban đầu, thúc đẩy kết nối hệ thống. Và thứ ba là chính sách đào tạo, chia sẻ tri thức số giữa cơ quan Nhà nước và doanh nghiệp, giúp hai bên nói cùng “ngôn ngữ số”. Khi có cơ chế đồng hành ba bên Nhà nước tạo hành lang, doanh nghiệp đổi mới và người dân sử dụng thường xuyên thì chuyển đổi số y tế không chỉ là mục tiêu, mà sẽ trở thành hiện thực ở từng xã, từng trạm y tế địa phương.

- Ông chia sẻ một mô hình, sáng kiến ứng dụng công nghệ số trong quản lý khám chữa bệnh, hồ sơ sức khỏe điện tử hay kết nối dữ liệu y tế thể hiện tinh thần “chuyển đổi kép” giữa số hóa và đổi mới sáng tạo không?

Doanh nghiệp chúng tôi đang triển khai mô hình nền tảng y tế thông minh kết nối thiết bị IoT với hệ thống quản lý sức khỏe điện tử địa phương, thể hiện rõ tinh thần “chuyển đổi kép”. Người dân sử dụng các thiết bị y tế thông minh như: máy đo đường huyết, axit uric, cholesterol, máy đo huyết áp, SpO2 … kết quả đo sẽ được cập nhật với nền tảng y tế thông minh, dữ liệu tự động truyền về trạm y tế, trung tâm y tế và trực tiếp tới bác sĩ điều trị thông qua nền tảng trực tuyến. Hệ thống tích hợp AI giúp phân tích, cảnh báo sớm và gợi ý chăm sóc sức khỏe cá nhân hóa.

Mô hình này đã được thí điểm ở 40 xã/phường tại Thành phố Huế trong tháng 9 vừa qua đã được phản hồi tích cực từ cả cán bộ y tế lẫn người dân. Vì công nghệ này giúp tiết kiệm thời gian, nhân lực so với cách khám bệnh truyền thống. Giải pháp vừa dễ triển khai, vừa phù hợp với điều kiện tuyến cơ sở, góp phần tiết kiệm nhân lực, chi phí và nâng cao hiệu quả quản lý sức khỏe cộng đồng.

- Theo ông vai trò của sự liên kết giữa doanh nghiệp, cơ quan quản lý, bệnh viện startup công nghệ nên được định hình như thế nào để tạo thành hệ sinh thái số y tế tại địa phương?

Để xây dựng hệ sinh thái số y tế bền vững, liên kết và chia sẻ là yếu tố then chốt. Cơ quan quản lý nhà nước cần đóng vai trò đầu tàu định hướng chính sách, ban hành tiêu chuẩn dữ liệu và cơ chế bảo mật. Các bệnh viện và cơ sở y tế là nơi tạo ra, khai thác và sử dụng dữ liệu, cần sẵn sàng chia sẻ trong khuôn khổ pháp lý, đồng thời ứng dụng công nghệ để tối ưu quy trình khám, chữa bệnh và quản lý hồ sơ sức khỏe người dân. Trong khi đó, doanh nghiệp và các startup công nghệ đóng vai trò lực lượng sáng tạo, đưa ra giải pháp, thiết bị, nền tảng AI hỗ trợ quá trình số hóa và ra quyết định.

Tôi cho rằng nếu chúng ta hình thành được một cơ chế “đồng sáng tạo”, nơi Nhà nước làm trọng tài, doanh nghiệp làm công nghệ, bệnh viện làm chuyên môn, thì khi đó hệ sinh thái số y tế địa phương sẽ thật sự vận hành bền vững. Và lúc ấy, chuyển đổi số không chỉ là khẩu hiệu, mà trở thành một hệ sinh thái sống động, phục vụ sức khỏe người dân mỗi ngày.

- Từ thực tiễn triển khai, ông có khuyến nghị gì?

Cả Nghị quyết 57-NQ/TW và Nghị quyết 68-NQ/TW đều khẳng định quan điểm nhất quán: phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và phát huy sức mạnh khu vực tư nhân là chìa khóa nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Tuy nhiên, để hiện thực hóa tinh thần này, cần sớm hình thành mạng lưới các Hub công nghệ đổi mới sáng tạo tại địa phương, những “trung tâm kết nối” giữa chính quyền, doanh nghiệp và các tổ chức nghiên cứu. Mỗi tỉnh, thành phố nên xây dựng một Hub mang đậm dấu ấn công nghệ hiện đại, tích hợp không gian làm việc, hội nghị, trưng bày và trải nghiệm các giải pháp công nghệ mới.

Đây không chỉ là nơi lãnh đạo địa phương gặp gỡ, đối thoại, tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, mà còn là không gian giới thiệu, thử nghiệm và nhân rộng các nền tảng công nghệ tiêu biểu. Khi triển khai hiệu quả, mô hình này sẽ giúp nhà quản lý và doanh nghiệp tiếp cận trực tiếp công nghệ, đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số và cải cách hành chính, vượt ra khỏi khuôn khổ những buổi “cà phê doanh nhân” mang tính hình thức trước đây.

Ngoài ra Hub này là nơi được đầu tư hạ tầng công nghệ để hỗ trợ các doanh nghiệp công nghệ startup có công cụ phương tiện để nghiên cứu, phát triển sản phẩm khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Đồng thời Hub là nơi kiểm duyệt, đánh giá sự hiệu quả của nền tảng công nghệ là kênh tham khảo hữu ích cho các xã, phường trong quá trình lựa chọn sản phẩm công nghệ phục vụ quá trình chuyển đổi số tại cơ sở.

Trân trọng cảm ơn ông!

Phương Thanh