Doanh nghiệp - Thị trường

Nằm trong dòng chảy ấy, ông Lê Đức Thuấn - Chủ tịch FDCG Holding, thành viên Top 10 Giải thưởng Sao Đỏ 2025, đang dẫn dắt tập đoàn triển khai chiến lược mở rộng xuất khẩu theo hướng bài bản, bền vững và lấy chất lượng làm trọng tâm.

Đầu tư toàn diện vào chuỗi cung ứng - nền tảng của chiến lược xuất khẩu

Trong vài năm gần đây, FDCG Holding đã đẩy mạnh đầu tư vào những ngành hàng có tiềm năng xuất khẩu cao như chế biến thực phẩm, đồ uống, cà phê, hạt điều… Đây là những lĩnh vực đòi hỏi doanh nghiệp phải có khả năng kiểm soát chuỗi cung ứng một cách chặt chẽ, từ khâu nguyên liệu đến chế biến, phân phối và logistics.

Theo ông Thuấn, để sản phẩm Việt thực sự có sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế, doanh nghiệp cần xây dựng một chuỗi cung ứng đạt chuẩn ngay từ đầu. Nhận thức được điều này, FDCG đã tập trung phát triển theo ba trụ cột chiến lược.

Trụ cột thứ nhất là đầu tư chuẩn hóa vùng nguyên liệu, đảm bảo chất lượng đồng nhất và khả năng truy xuất nguồn gốc rõ ràng. Việc này giúp tạo nền tảng vững chắc cho chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao uy tín trên thị trường xuất khẩu.

Trụ cột thứ hai là xây dựng hệ thống nhà máy đạt tiêu chuẩn quốc tế. Nhờ đó, sản phẩm Việt có thể vượt qua các hàng rào kỹ thuật khắt khe và đáp ứng yêu cầu của những thị trường khó tính, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng đầu ra.

Trụ cột thứ ba là phát triển mạng lưới logistics và phân phối hiệu quả. Việc tối ưu hóa vận chuyển không chỉ rút ngắn thời gian giao hàng mà còn giúp giảm chi phí cho các đối tác, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

Bước tiến từ hợp tác quốc tế

FDCG đã mở rộng hợp tác với nhiều đối tác ở Mỹ, Nhật Bản, châu Âu và khu vực Đông Nam Á nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện quy chuẩn và tiếp cận thị trường quốc tế. Nhờ đó, các thương hiệu như Bảo Ngọc, Mê Trang và Hoa Việt đang dần xuất hiện tại những thị trường lớn, nơi đặt ra yêu cầu khắt khe về an toàn thực phẩm, minh bạch nguồn gốc và uy tín thương hiệu. Đây là kết quả của một chiến lược đầu tư dài hạn, nhất quán và luôn coi trọng năng lực nội tại của doanh nghiệp Việt trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Một trong những điểm nhấn trong chiến lược của FDCG là chuyển từ mô hình “bán hàng hoá” sang “xây dựng thương hiệu”. Theo ông Thuấn, nông sản Việt vốn có chất lượng không thua kém nhiều quốc gia trong khu vực, nhưng vẫn thiếu câu chuyện thương hiệu, chuẩn hóa sản phẩm và sự liên kết trong chuỗi. Vì vậy, FDCG đặt mục tiêu không chỉ xuất khẩu nguyên liệu hay sản phẩm sơ chế, mà xây dựng những thương hiệu Việt có giá trị gia tăng cao, đủ sức cạnh tranh sòng phẳng tại các siêu thị và hệ thống phân phối quốc tế.

Thay vì triển khai rời rạc từng dự án, FDCG hướng đến xây dựng một hệ sinh thái hoàn chỉnh, bao gồm các công ty thành viên hoạt động trong nhiều lĩnh vực: phân phối, sản xuất, cung ứng nguyên vật liệu, phát triển vùng trồng, hạ tầng khu công nghiệp, hệ thống kho thông minh và logistics. Mô hình này được kỳ vọng trở thành “bệ phóng” cho các doanh nghiệp Việt, giúp đưa đặc sản Việt ra thị trường toàn cầu một cách bền vững và hiệu quả.

Một điểm đáng chú ý là FDCG không hướng đến việc độc quyền chuỗi giá trị, mà tìm kiếm sự đồng hành của các doanh nghiệp cùng ngành. Theo ông Thuấn, để đặc sản Việt có thể cạnh tranh quốc tế, cần một hệ sinh thái mở, nơi mỗi doanh nghiệp đóng góp thế mạnh riêng.

“Từ hợp tác vùng nguyên liệu đến đồng thương hiệu khi xuất khẩu, hay phát triển sản phẩm đặc sản đặc thù từng địa phương, tất cả đều có thể tạo thành một mạng lưới hỗ trợ lẫn nhau”, ông nhận định.

Trong bối cảnh bức tranh xuất khẩu nông sản Việt Nam đang mở ra nhiều cơ hội nhờ các hiệp định thương mại tự do (FTA), doanh nghiệp Việt có điều kiện thuận lợi để mở rộng thị trường. Tuy nhiên, thách thức vẫn còn lớn khi các nước yêu cầu tiêu chuẩn ngày càng cao.

Đó là lý do FDCG xác định chiến lược dài hạn không chỉ nằm ở việc đưa sản phẩm ra nước ngoài, mà xây dựng thương hiệu Việt đủ bền vững để đứng vững tại những thị trường khắt khe nhất.

Ông Thuấn chia sẻ: “Muốn đặc sản Việt vươn ra thế giới, phải bắt đầu bằng một hệ sinh thái đủ mạnh và FDCG Holding đang xây dựng chính hệ sinh thái đó”.

Thanh Trà