Chuyện làm ăn

Trong bối cảnh đó, chủ đề “Tự chủ – Tự cường” không chỉ mang ý nghĩa tinh thần của mùa xuân mới, mà còn là bài toán chiến lược đối với cộng đồng doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực phát triển bất động sản khu công nghiệp (KCN). Trao đổi với Tạp chí Diễn đàn Doanh nghiệp, bà Nguyễn Thị Bích Thủy, Tổng Giám đốc ROX iPark, chia sẻ góc nhìn về con đường phát triển KCN bài bản, bền vững, lấy nội lực làm nền tảng để đi đường dài.

- Thưa bà, 2026 được nhìn nhận là năm bước ngoặt của kinh tế Việt Nam và ngành công nghiệp, ROX iPark đã xác định chiến lược phát triển dài hạn ra sao trong bối cảnh đó?

Với ROX iPark, từ lâu chúng tôi đã lựa chọn chiến lược phát triển KCN theo hướng bài bản, có chuẩn mực và hướng đến bền vững, thay vì chạy theo tăng trưởng ngắn hạn. Chúng tôi không đặt mục tiêu trở thành nhà phát triển lớn nhất mà hướng tới trở thành một trong những nhà phát triển KCN có năng lực vận hành tốt nhất.

Chiến lược 5 năm tới của ROX iPark là tập trung xây dựng năng lực phát triển tổng thể trên ba trụ cột: nâng cao năng lực quản trị và vận hành; đẩy mạnh chuyển đổi số, hướng tới mô hình quản trị dựa trên dữ liệu; và phát triển bền vững (trong đó chú trọng tích hợp ngay từ khâu quy hoạch, thiết kế và đầu tư hạ tầng).

- Hợp tác với đối tác trong và ngoài nước được xem là yếu tố then chốt. ROX iPark kỳ vọng gì trong việc mở rộng quan hệ chiến lược trong giai đoạn tới? Các KCN của ROX iPark có những ưu thế nào để thu hút các nhà đầu tư lớn?

Trong bối cảnh thu hút đầu tư giữa các quốc gia và KCN ngày càng gay gắt, việc chủ động tiếp cận và lựa chọn đối tác phù hợp trở thành yếu tố then chốt. ROX iPark đã và đang chủ động mở rộng kết nối với các đối tác quốc tế có tiêu chuẩn cao và định hướng phát triển bền vững, từ đối tác hạ tầng, công nghệ, tài chính đến các nhà đầu tư sản xuất. Đây được xem là một phần trong chiến lược tiếp cận chủ động dòng vốn FDI chất lượng cao của chúng tôi.

Lợi thế cạnh tranh của ROX iPark bao gồm pháp lý đồng bộ, quy hoạch, hạ tầng đến tổ chức vận hành. Ngoài ra chúng tôi rất chú trọng đầu tư ứng dụng công nghệ và các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp đáp ứng các tiêu chuẩn ESG. Là một phần trong hệ sinh thái ROX Group, chúng tôi còn có lợi thế khi tiếp cận các chuẩn mực quản trị cao cũng như nguồn lực để triển khai dự án một cách có kiểm soát và có chiều sâu.

- Về hạ tầng KCN, ROX iPark sẽ chú trọng đến việc nâng cao chất lượng cơ sở hạ tầng như thế nào để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của các doanh nghiệp sản xuất trong nước và quốc tế?

Qua các cuộc tiếp xúc, ROX iPark nhận thấy các nhà đầu tư quốc tế hiện nay không chỉ tìm kiếm mặt bằng sản xuất, mà còn lựa chọn những KCN có hạ tầng linh hoạt, minh bạch và hỗ trợ vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế. Bởi vậy, chúng tôi sẽ chú trọng đầu tư hạ tầng có khả năng “đón trước” nhu cầu của doanh nghiệp sản xuất hiện đại bằng việc đầu tư đồng bộ ba lớp hạ tầng: hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng quản lý và hạ tầng số phục vụ điều hành.

Việc từng bước ứng dụng công nghệ vào quản lý vận hành, hướng tới mô hình KCN thông minh cũng là một lợi thế, cho phép giám sát tập trung các yếu tố như môi trường, phát thải, năng lượng và an ninh. Nhờ định hướng quản lý dựa trên dữ liệu, chúng tôi không chỉ nâng cao hiệu quả vận hành và kiểm soát rủi ro, mà còn đáp ứng các tiêu chuẩn ESG ngày càng khắt khe của nhà đầu tư FDI.

- ROX iPark kỳ vọng gì ở các doanh nghiệp trong KCN của mình?

Theo cá nhân tôi, tinh thần “tự chủ - tự cường” của doanh nghiệp không thể tách rời môi trường hoạt động. Một KCN được quy hoạch bài bản, vận hành ổn định và minh bạch chính là nền tảng để doanh nghiệp yên tâm đầu tư, mở rộng sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Qua đó, tôi tin rằng các doanh nghiệp trong KCN của mình sẽ từng bước nâng cao tính tự chủ trong vận hành, quản trị và phát triển bền vững, từ sử dụng hạ tầng hiệu quả đến khả năng mở rộng sản xuất linh hoạt và có kiểm soát.

Ở góc độ chủ đầu tư, ROX iPark xác định vai trò là đối tác phát triển, cung cấp hệ thống hạ tầng và dịch vụ đủ tốt để doanh nghiệp tập trung vào hoạt động cốt lõi. Theo đó, “tự chủ – tự cường” không phải là nỗ lực đơn lẻ của từng doanh nghiệp, mà là kết quả của một hệ sinh thái được thiết kế bài bản và vận hành bền bỉ theo thời gian.

- Bà có thể chia sẻ về những thách thức lớn mà ROX iPark sẽ đối mặt trong năm 2026 và cách công ty đang chuẩn bị để vượt qua những thách thức đó?

Thách thức lớn nhất trong năm 2026, theo tôi, chính là sự bất định của môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, đây cũng là phép thử rõ ràng nhất đối với năng lực quản trị và bản lĩnh của doanh nghiệp.

ROX iPark lựa chọn cách tiếp cận thận trọng nhưng chủ động. Theo đó, chúng tôi tập trung chuẩn hóa quy trình phát triển và vận hành KCN, nâng cấp hạ tầng theo chuẩn ESG, đầu tư cho con người và hệ thống, tích cực ứng dụng công nghệ để giúp tăng khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Các dự án KCN như Minh Quang (Hưng Yên), Gia Lộc (Hải Phòng), Quế Võ III (Bắc Ninh), Bỉm Sơn A (Thanh Hóa)… là minh chứng cho cách ROX iPark đầu tư cho công nghệ để tăng khả năng cạnh tranh về chiều sâu bên cạnh lợi thế về vị trí chiến lược, thuận tiện kết nối của các dự án này. Thông qua việc phát triển các KCN thông minh đón đầu xu hướng ESG, ROX iPark kỳ vọng đóng góp vào việc nâng cao chất lượng dòng vốn đầu tư, thúc đẩy sản xuất bền vững và tạo nền tảng ổn định cho tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong giai đoạn tới.

Trân trọng cảm ơn bà!

Thu Duyên