Chuyện làm ăn

Chuyện làm ăn

Lợi thế bền vững trong chuỗi giá trị toàn cầu

Thu Duyên - Nguyễn Chuẩn 19/04/2026 02:52

Sau hơn ba thập kỷ xác lập vị thế dẫn dắt tại thị trường phía Nam, Amata đang thực hiện những bước đi đầy táo bạo và có tính toán kỹ lưỡng trong chiến lược “Bắc tiến”.

Trong cuộc trò chuyện với Diễn đàn Doanh nghiệp, ông Osamu Sudo - Phó Tổng Giám đốc điều hành Amata Việt Nam - đã có những chia sẻ về tầm nhìn đằng sau các dự án trọng điểm và triết lý chọn lọc đầu tư khắt khe của tập đoàn này.

a-37-of-49-(1).jpg
Ông Osamu Sudo - Phó tổng giám đốc điều hành Amata Việt Nam.

- Thưa ông, sau những thành công vang dội tại miền Nam, điều gì đã thôi thúc Amata quyết định "Bắc tiến", nhất là trong giai đoạn thị trường bất động sản công nghiệp miền Bắc đang chứng kiến cuộc cạnh tranh vô cùng khốc liệt như hiện nay?

Trên thực tế, việc mở rộng dự án mới Amata City Phú Thọ là một bước đi chiến lược nằm trong tầm nhìn dài hạn của chúng tôi, tiếp nối những cột mốc quan trọng đã đạt được tại miền Nam và Quảng Ninh. Động lực cốt lõi thúc đẩy chúng tôi đến với vùng đất này xuất phát từ hai yếu tố then chốt là vị trí và tiềm năng. Phú Thọ giữ vai trò là “Cửa ngõ Tây Bắc”, nằm trực diện trên hành lang kinh tế then chốt kết nối Côn Minh - Hà Nội - Hải Phòng.

Trong bối cảnh sức ép cạnh tranh tại các khu vực công nghiệp trọng điểm đang gia tăng, tiềm năng của Phú Thọ bắt đầu nhận được sự chú ý lớn hơn. Tại đây, chúng tôi không chỉ xây dựng một khu công nghiệp đơn thuần mà mục tiêu là tạo ra một “Thành phố Công nghiệp” tích hợp hiện đại. Dự án này sẽ đóng vai trò kết nối chuỗi cung ứng từ biên giới phía Bắc đến các cảng biển, tạo ra động lực tăng trưởng mới cho toàn khu vực.

- Với tiêu chuẩn thu hút FDI chất lượng cao, Amata làm thế nào để dung hòa giữa mục tiêu tăng trưởng kinh tế và yêu cầu khắt khe về “sản xuất xanh”, thưa ông?

Chúng tôi tin rằng sự bền vững dài hạn của một khu công nghiệp phụ thuộc hoàn toàn vào chất lượng của các đối tác. Do đó, Amata thiết lập các tiêu chí lựa chọn nhà đầu tư dựa trên ba trụ cột chính.

phu-tho(1).png
Amata City Phú Thọ hay còn gọi là Khu công nghiệp Đoan Hùng tại tỉnh Phú Thọ. Ảnh Amata.

Đầu tiên là công nghệ, chúng tôi ưu tiên các lĩnh vực công nghệ cao như bán dẫn và cơ khí chính xác, đây là những dự án mang lại giá trị thặng dư cao nhưng ít thâm dụng lao động.

Thứ hai là môi trường, chúng tôi thực hiện thẩm định chuyên sâu quy trình sản xuất ngay từ ngày đầu, yêu cầu các dự án phải cam kết phát triển bền vững và có lộ trình giảm phát thải carbon rõ ràng.

Cuối cùng là sự tương thích ESG, khi chúng tôi chỉ lựa chọn các đối tác chia sẻ chung tầm nhìn về trách nhiệm xã hội. Dù các rào cản kỹ thuật này có thể khiến việc thu hút đầu tư trở nên chọn lọc hơn, nhưng đó là cách duy nhất để đảm bảo các khu công nghiệp của Amata luôn đáp ứng được những tiêu chuẩn xanh khắt khe nhất thế giới.

- Hải Phòng hiện được xem là “trái tim” logistics của miền Bắc. Doanh nghiệp có kế hoạch gì để tận dụng sức mạnh cộng hưởng từ hạ tầng cảng biển nơi đây nhằm tối ưu hóa lợi thế cho các nhà đầu tư tại Quảng Ninh, thưa ông?

Chúng tôi xem hạ tầng cảng biển tại Hải Phòng là một phần không thể tách rời trong lợi thế cạnh tranh của Amata tại Quảng Ninh. Chiến lược trọng tâm của chúng tôi là “Tối ưu hóa hành lang vận tải”.

Cụ thể, đối với dự án Amata City Hạ Long, chúng tôi tận dụng vị trí đắc địa kết nối với hệ thống cao tốc Hải Phòng - Hạ Long - Móng Cái xuyên suốt. Sự kết nối này cùng với khoảng cách chỉ từ 30-45 phút di chuyển tới Cảng nước sâu Lạch Huyện và Cảng hàng không quốc tế Cát Bi cho phép các nhà đầu tư tại Quảng Ninh gặt hái được những lợi ích vượt trội về tốc độ logistics và tối ưu hóa chuỗi cung ứng.

- Tại điễn đàn “Xu hướng đầu tư công nghiệp miền Bắc – Cơ hội & Thách thức 2026”, mô hình khu công nghiệp sinh thái và cam kết “Net Zero” thường xuyên được nhắc tới. Ông có thể chia sẻ một ví dụ thực tế về cách mà doanh nghiệp hiện thực hóa cam kết này và nó mang lại lợi thế gì cho doanh nghiệp khi tham gia chuỗi giá trị toàn cầu?

Tại diễn đàn năm nay, tôi muốn nhấn mạnh rằng “Net Zero” không còn là một khẩu hiệu; đó là yêu cầu sinh tồn đối với doanh nghiệp. Một ví dụ điển hình là việc chúng tôi triển khai mô hình kinh tế tuần hoàn cho tài nguyên nước, đầu tư vào công nghệ xử lý nước thải tiên tiến để tái sử dụng nước, song song với việc lắp đặt hệ thống điện mặt trời áp mái quy mô lớn.

Hiện tại, chúng tôi đang tích cực tham gia Dự án “Triển khai khu công nghiệp sinh thái theo hướng tiếp cận từ Chương trình khu công nghiệp sinh thái toàn cầu” của Bộ Kế hoạch và Đầu tư (trước đây là Bộ Tài chính) và UNIDO. Khi một nhà máy đặt tại khu công nghiệp sinh thái của chúng tôi, họ sẽ thừa hưởng một nền tảng báo cáo ESG uy tín. Nền tảng này giúp doanh nghiệp vượt qua các rào cản kỹ thuật, từ đó tự tin gia nhập chuỗi giá trị toàn cầu và đáp ứng yêu cầu của những tập đoàn khắt khe nhất trên thế giới.

- Trân trọng cảm ơn ông!

Thu Duyên - Nguyễn Chuẩn