Doanh nghiệp

Đây là một trong 6 chuyển dịch chiến lược của Hiệp hội Phần mềm và dịch vụ công nghệ thông tin Việt Nam (VINASA) trong nhiệm kỳ 2026 - 2031 nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển mới của nền kinh tế và cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số.

Kiến tạo các giá trị mới

Ông Nguyễn Văn Khoa - Tổng Giám đốc công ty CP FPT, Chủ tịch VINASA nhiệm kỳ mới chia sẻ thời cơ phát triển rất lớn mà đất nước đang mang lại cho các doanh nghiệp công nghệ. Tuy nhiên, thời cơ đó không tự trở thành cơ hội. Cơ hội chỉ thuộc về những doanh nghiệp nhìn thấy sớm hơn, chuyển đổi nhanh hơn, có năng lực tốt hơn và biết hợp tác để làm những việc lớn hơn khả năng của riêng mình.

Với quan điểm đó, trong những năm tới, từ những nền tảng sức mạnh có được sau hơn hai thập kỷ xây dựng, theo ông Nguyễn Văn Khoa, VINASA lấy tri thức làm nền tảng, công nghệ và đổi mới sáng tạo làm động lực, thị trường làm thước đo, hợp tác làm phương thức và giá trị tạo ra làm kết quả.

Đây là bước chuyển từ cách tiếp cận dựa nhiều vào hoạt động sang cách tiếp cận dựa trên năng lực và kết quả. Hiện, các doanh nghiệp hội viên đang tập hợp khoảng 70% nhân lực và 70% doanh thu của ngành phần mềm, dịch vụ công nghệ thông tin Việt Nam. Hiệp hội đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành tổ chức dẫn dắt và đại diện có uy tín của ngành công nghệ số Việt Nam, góp phần đưa công nghiệp công nghệ số Việt Nam vươn tầm toàn cầu.

Trong khi đó, Thứ trưởng Bộ Khoa học Công nghệ Bùi Hoàng Phương nhấn mạnh vai trò dẫn dắt của VINASA để các doanh nghiệp, các chuyên gia tham mưu, tư vấn giải quyết các bài toán của đất nước, của các ngành kinh tế và cộng đồng doanh nghiệp. Đặc biệt, dẫn dắt các doanh nghiệp công nghệ tập trung nhiều hơn nữa vào các công nghệ lõi, công nghệ chiến lược, tạo giá trị cao hơn nữa.

Chuyển cơ hội thành năng lực cạnh tranh

Để hiện thực mục tiêu trên, ông Nguyễn Văn Khoa nhấn mạnh 6 chuyển dịch chiến lược quan trọng gắn với 3 trụ tạo giá trị và 4 tầng thực thi.

Trước hết là chuyển từ quy mô sang giá trị gia tăng, lấy năng suất, sản phẩm, nền tảng, sở hữu trí tuệ và kết quả kinh doanh làm trọng tâm. Đồng thời, lấy AI làm năng lực xuyên suốt, thúc đẩy các công nghệ chiến lược phù hợp với lợi thế Việt Nam.

Từ cung cấp nguồn lực, các doanh nghiệp chuyển dịch kiến tạo giá trị, nâng dần năng lực tư vấn, sản phẩm, nền tảng, sở hữu trí tuệ và mô hình kinh doanh gắn với kết quả. Trên cơ sở đó, tăng năng lực đại diện, tri thức, điều phối hệ sinh thái và giải quyết các bài toán chung; hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng năng lực, khách hàng, đối tác, thương hiệu và hiện diện dài hạn tại thị trường quốc tế.

Đặc biệt là việc chuyển dịch từ hỗ trợ riêng lẻ sang xây dựng năng lực dùng chung của ngành. Trong đó, tập trung vào các tầng năng lực dùng chung là hạ tầng dữ liệu, tri thức và thông tin chiến lược ngành; nền tảng dịch vụ, kết nối và điều phối; mạng lưới hội viên và hệ sinh thái; ảnh hưởng ngành và vươn tầm quốc tế.

Các hoạt động được tổ chức theo kiến trúc chung này nhằm hạn chế phân tán dữ liệu, nền tảng và nguồn lực, hướng tới hiệu quả, giá trị và thực chất.

Hạnh Lê