Gửi bình luận
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động, kỹ năng quản trị khủng hoảng và khả năng thích ứng chính là bản lĩnh “sống còn” của bất kỳ doanh nghiệp, doanh nhân nào.
Đây là chia sẻ của doanh nhân Huỳnh Bích Ngọc - Phó Chủ tịch Thường trực, Tổng Giám đốc Tập đoàn TTC với Diễn đàn Doanh nghiệp.
- Thưa bà, trong bối cảnh nhiều biến động hiện nay, kỹ năng quản trị khủng hoảng và khả năng thích ứng sẽ giúp doanh nhân Việt Nam thực hiện mục tiêu này như thế nào?
Với hơn 46 năm trên thương trường, tôi cho rằng mỗi doanh nhân Việt Nam cần ý thức sâu sắc rằng mình chính là một “động lực quan trọng” của nền kinh tế. Đó không chỉ là niềm tự hào, mà còn là trách nhiệm lớn trước đất nước và cộng đồng.
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động, kỹ năng quản trị khủng hoảng và khả năng thích ứng chính là bản lĩnh “sống còn” của bất kỳ doanh nghiệp, doanh nhân nào. Tôi thấy một doanh nhân nếu làm chủ được hai kỹ năng này sẽ đạt được ba yếu tố then chốt.
Một là, tư duy chủ động và bản lĩnh kiên định. Biến cố, khó khăn buộc người lãnh đạo phải ra quyết định nhanh, dứt khoát nhưng không được phép sai lầm. Tập đoàn TTC từng trải qua nhiều giai đoạn thử thách, nhưng nhờ có tầm nhìn dài hạn, chúng tôi biến “nguy” thành “cơ”, mở ra cơ hội bứt phá và chinh phục thử thách. Đồng thời chuẩn bị tốt cái gốc, đó là quản trị, để không bị động nếu trên hành trình phát triển có gặp phong ba bão táp.
Hai là, khả năng thích ứng và đổi mới sáng tạo. Trong thời đại chuyển đổi số và chuyển đổi xanh, doanh nghiệp tư nhân phải không ngừng học hỏi, ứng dụng công nghệ, mô hình quản trị tiên tiến và sẵn sàng tái cấu trúc để phù hợp với bối cảnh mới.
Ba là, tinh thần trách nhiệm xã hội và cam kết ESG. Khi xem phát triển bền vững là một sứ mệnh, thì doanh nghiệp sẽ giữ được niềm tin của khách hàng, đối tác và cộng đồng. TTC luôn gắn phát triển kinh tế với ESG, tạo việc làm cho hàng ngàn lao động, đồng hành cùng địa phương.
Tôi tin rằng, với sự đồng hành của Nhà nước cùng bản lĩnh sáng tạo, kiên cường của cộng đồng doanh nhân, khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam sẽ tiếp tục khẳng định vai trò là động lực quan trọng, đóng góp thiết thực cho mục tiêu tăng trưởng xanh, phát triển bền vững, hội nhập quốc tế sâu rộng mà Nghị quyết 41 đã đặt ra.
- Một trong những yêu cầu từ Nghị quyết số 41-NQ/TW của Bộ Chính trị là nâng cao năng lực quản trị, sức cạnh tranh và khả năng hội nhập quốc tế của đội ngũ doanh nhân. Từ kinh nghiệm quản lý tại TTC, bà có thể chia sẻ kinh nghiệm cụ thể?
Từ thực tiễn quản lý tại TTC, tôi thấy rằng: Nếu lãnh đạo xây dựng được một nền tảng quản trị minh bạch, chuyên nghiệp và kiểm soát rủi ro chặt chẽ, thì khi biến cố xảy ra, doanh nghiệp có thể bị ảnh hưởng nhưng sẽ không suy kiệt. Khi quản trị - kiểm soát - điều hành tốt, doanh nghiệp sẽ có “sức đề kháng” cao trước biến động. Song song đó, đổi mới sáng tạo phải được xem là chìa khóa cạnh tranh để doanh nghiệp không chỉ vượt khó mà còn tạo lợi thế mới.
Và quan trọng hơn hết, doanh nhân cần có tầm nhìn - chính là khả năng nhìn thấy những điều mà người khác chưa nhìn thấy được. Nếu ai cũng thấy, cũng biết và khẩu vị được, thì điều đó không còn được gọi là “tầm nhìn” nữa. Trong khủng hoảng, tầm nhìn sẽ giúp người lãnh đạo biết điều gì cần làm, phải làm, để vừa bảo toàn giá trị cốt lõi, vừa mở ra cơ hội tăng trưởng mới. Chính bản lĩnh quản trị, tinh thần đổi mới và tầm nhìn xa sẽ giúp doanh nhân Việt từng bước nâng cao sức cạnh tranh, hội nhập quốc tế vững vàng, như tinh thần Nghị quyết 41 đã đề ra.
- Với TTC - tập đoàn đầu tư đa lĩnh vực, bà đã xây dựng chiến lược, quản trị và điều hành như thế nào để giúp TTC phát triển bền vững?
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu còn nhiều bất ổn khó lường và kinh tế trong nước đan xen cả cơ hội lẫn thách thức, chúng tôi đặt mục tiêu tiếp tục phát huy nội lực, chủ động mở rộng thị trường, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và khai thác tối đa các cơ hội đầu tư, tập trung vào hiệu quả thực chất, dòng tiền ổn định và lợi nhuận bền vững. Cụ thể chiến lược phát triển bền vững của TTC trong giai đoạn tới được triển khai dựa trên một số trụ cột quan trọng.
Đầu tiên là duy trì hiệu quả công tác Quản trị tập trung - Điều hành phân cấp - Kiểm soát trách nhiệm. Chúng tôi áp dụng các chuẩn mực quốc tế, thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện, tích hợp ESG trong mọi quyết sách để tạo nên nền tảng vận hành hiện đại.
Đặc biệt nâng cao năng lực quản trị và chuyển đổi số, chuẩn hóa quy trình vận hành, tăng cường ứng dụng công nghệ AI để tối ưu hiệu suất công việc. Tiếp theo, phát triển gắn với mục tiêu Net Zero 2050 của Việt Nam. TTC tập trung vào nông nghiệp công nghệ cao, năng lượng sạch, bất động sản xanh, khu công nghiệp sinh thái, du lịch bền vững và giáo dục hội nhập. Mỗi lĩnh vực đều đặt yếu tố “xanh - sạch - thân thiện” làm tiêu chí hàng đầu, nhằm vừa đáp ứng nhu cầu thị trường vừa đóng góp cho mục tiêu tăng trưởng xanh của đất nước.
Sau cùng, luôn lấy con người làm trung tâm. Tôi tin rằng một trong các yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp đó chính là đội ngũ nhân sự. TTC xây dựng và hoạt động theo tôn chỉ “Vì cộng đồng, phát triển địa phương”, chú trọng đào tạo thế hệ lãnh đạo kế thừa, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, nhân văn, gắn kết. Chính con người sẽ là lực đẩy để hoàn thành chiến lược 5 năm 2021 - 2025, tạo nền tảng vững chắc hướng tới chiến lược 5 năm tiếp theo 2026 – 2030, góp vào sự phát triển phồn vinh, thịnh vượng chung của đất nước.
- Trân trọng cảm ơn bà!
