Gửi bình luận
Với thế và lực sau 40 năm đổi mới, đây là thời điểm chín muồi để cộng đồng doanh nghiệp bước vào kỷ nguyên mới cùng với kỷ nguyên vươn mình của dân tộc Việt Nam.
Tiến sĩ Phạm Đình Đoàn, Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái nhấn mạnh khi trao đổi với Diễn đàn Doanh nghiệp.
Theo Tiến sĩ Phạm Đình Đoàn: Kỷ nguyên ấy phải được đánh dấu bằng những thành tựu trên tất cả các lĩnh vực chính trị, kinh tế, xã hội...
Đây là một bước tiến quan trọng để định hình lại nền tảng phát triển bền vững cho quốc gia. Đối với môi trường đầu tư kinh doanh, điều này có ý nghĩa rất lớn, vì nó tạo ra sự minh bạch và hiệu quả trong quản lý Nhà nước, từ đó giảm thiểu những rào cản hành chính mà doanh nghiệp thường phải đối mặt, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí và quan trọng hơn là tăng thêm niềm tin vào chính sách của Chính phủ.
Tôi cho rằng sự thay đổi này không chỉ dừng lại ở việc cải thiện hiệu suất nội bộ của hệ thống chính trị, mà còn mang tính chiến lược quốc gia trong việc thu hút đầu tư nước ngoài. Khi hệ thống chính trị vận hành trơn tru, minh bạch, Việt Nam không chỉ nâng cao sức hút đối với các nhà đầu tư mà còn củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
Với cộng đồng doanh nghiệp, điều này tạo điều kiện để họ tập trung vào sáng tạo và phát triển, thay vì phải xử lý các vấn đề phát sinh từ hệ thống hành chính cồng kềnh. Ngoài ra, các chính sách được triển khai nhanh chóng sẽ giúp doanh nghiệp bắt kịp với những thay đổi trong nền kinh tế toàn cầu, từ đó tận dụng tốt hơn các cơ hội thị trường.
Không chỉ hệ thống chính trị, tôi cho rằng mỗi doanh nghiệp đều cần chủ động tiến hành một cuộc cách mạng nội tại để trở nên tinh gọn và hiệu quả hơn. Trong bối cảnh nền kinh tế đang thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp nào có thể thích nghi với môi trường kinh doanh biến động sẽ có cơ hội vượt lên. Cuộc cách mạng này cần bắt đầu từ việc tái cấu trúc, định vị lại vai trò và trách nhiệm của từng bộ phận, từng cá nhân trong tổ chức, nhằm loại bỏ những hoạt động không mang lại giá trị và tối ưu hóa các nguồn lực sẵn có.
Tinh gọn ở đây không đơn thuần là giảm nhân sự hay cắt giảm chi phí mà là tăng cường năng suất thông qua việc áp dụng công nghệ hiện đại, số hóa quy trình và cải tiến cách thức làm việc, giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và quy trình.
Một tổ chức mạnh còn phải đảm bảo hiệu quả hoạt động từ nền tảng con người. Tôi luôn tin rằng, đầu tư vào đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự không bao giờ là lãng phí. Một đội ngũ nhân viên tinh nhuệ, giàu kinh nghiệm sẽ là nền tảng cho sự bứt phá của doanh nghiệp trong bất kỳ hoàn cảnh nào.
Tại Phú Thái, chúng tôi đã chuẩn bị theo 4 hướng chính.
Thứ nhất, chúng tôi tập trung xây dựng một hệ sinh thái kinh doanh linh hoạt, từ phân phối hàng tiêu dùng, máy móc công nghiệp đến các lĩnh vực thương mại, công nghệ và sản xuất - dịch vụ. Chúng tôi không chỉ đa dạng hóa danh mục đầu tư mà còn tối ưu hóa khả năng kết nối giữa các lĩnh vực này. Một hệ sinh thái toàn diện sẽ giúp chúng tôi tận dụng tốt hơn các nguồn lực xã hội.
Thứ hai, chúng tôi đẩy mạnh chuyển đổi số ở mọi cấp độ. Các nền tảng công nghệ như quản lý chuỗi cung ứng thông minh, phân tích thị trường tự động và tích hợp dữ liệu từ nhiều nguồn đã giúp Phú Thái tối ưu hóa hoạt động và cải thiện khả năng ra quyết định trong thời gian ngắn nhất. Từ đó không chỉ giúp chúng tôi vận hành hiệu quả mà còn tăng khả năng thích ứng với các thay đổi chính sách từ Chính phủ.
Thứ ba, Phú Thái tập trung vào con người. Một trong những lợi thế lớn nhất của việc khai thác nguồn lực xã hội là có thể tiếp cận được nhân tài ở mọi cấp độ. Chúng tôi không chỉ chú trọng vào tuyển dụng mà còn đầu tư vào đào tạo để phát triển một đội ngũ lãnh đạo có tư duy chiến lược và khả năng hành động mạnh mẽ.
Thứ tư, Phú Thái luôn đặt mục tiêu phát triển bền vững làm trọng tâm. Khi môi trường đầu tư và kinh doanh được cải thiện, chúng tôi sẽ tận dụng cơ hội này để phát triển các dự án dài hạn, đồng thời đóng góp vào việc nâng cao vị thế của doanh nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế.
