Ford Motor bổ nhiệm bà Annaliese Atina làm Tổng Giám đốc Ford Việt Nam từ 1/12/2026. Nhân ngày Phụ nữ Việt Nam, bà Atina đã chia sẻ với DĐDN về cách vượt qua giới hạn, đi tới thành công.
Từ năm 2024 bà Annaliese Atina giữ chức Tổng giám đốc Ford New Zealand. Trước khi gia nhập Ford Motor, bà Atina có hơn 20 năm kinh nghiệm quản lý trong các lĩnh vực ô tô, hàng tiêu dùng nhanh, viễn thông và công nghệ.
- Chính thức nhận nhiệm vụ tại Việt Nam, bà mong đợi điều gì nhất ở chặng đường mới này và bà nhìn thấy những cơ hội nào tại đây?
Tôi rất vui khi được làm việc cùng đội ngũ nhân viên, hệ thống đại lý và các đối tác tại một thị trường đầy năng động và tiềm năng. Việt Nam là một thị trường năng động, nơi Ford đã xây dựng được nền tảng vững chắc với những dòng xe như Ranger, Everest, Territory và Transit.
Điều tôi mong đợi nhất là cách chúng tôi tiếp tục phát huy nền tảng đó, để củng cố mối quan hệ với khách hàng, hỗ trợ các đại lý phát triển hoạt động kinh doanh. Đồng thời không ngừng mang đến những sản phẩm và trải nghiệm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng Việt Nam.
Tôi nhìn thấy cơ hội trong việc tiếp nối những cách làm hiệu quả, thúc đẩy đổi mới và tự đặt ra yêu cầu cao hơn để tạo đà tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp. Ford đã hiện diện tại Việt Nam hơn 31 năm. Đó là một hành trình đáng tự hào, với những thế mạnh về an toàn, chất lượng và dịch vụ đã được khẳng định.
- Kinh nghiệm làm việc trong nhiều lĩnh vực đã định hình góc nhìn của bà như thế nào và bà sẽ mang đến những thế mạnh gì cho Ford Việt Nam?
Kinh nghiệm làm việc trong nhiều lĩnh vực, giúp tôi có được góc nhìn kinh doanh đa chiều và nhận ra rằng, dù mỗi ngành nghề có những đặc thù riêng, nhưng yếu tố cốt lõi làm nên thành công vẫn rất tương đồng. Đó là thấu hiểu khách hàng, xây dựng đội ngũ vững mạnh, triển khai hiệu quả và không ngừng đổi mới. Tôi luôn quan tâm đến việc tìm ra những cách làm mới để doanh nghiệp ngày càng tốt hơn.
- Bà tự hào nhất về những thành quả nào tại Ford New Zealand và những bài học nào có thể được vận dụng tại Việt Nam?
Tôi tự hào về những bước tiến mà chúng tôi đã đạt được tại Ford New Zealand trong việc củng cố đội ngũ lãnh đạo, tăng cường sự thống nhất trong toàn doanh nghiệp và xây dựng quan hệ hợp tác chặt chẽ hơn với các đại lý. Thông qua cam kết “Moving generations ahead” (vì thế hệ tương lai), chúng tôi cũng làm rõ hơn mục đích mà doanh nghiệp hướng tới.
Một trong những bài học lớn nhất đối với tôi là hiệu quả hoạt động lâu dài cần được xây dựng từ những con người phù hợp, một định hướng chung và các mối quan hệ bền chặt. Trong ngành ô tô, sự gắn kết giữa thương hiệu và hệ thống đại lý đặc biệt quan trọng. Khi cùng đặt khách hàng và thành công của doanh nghiệp làm trọng tâm, chúng tôi có thể đạt được nhiều hơn nhờ sự phối hợp đó.
Tôi sẽ mang những bài học này đến Việt Nam, đồng thời luôn ý thức rằng mỗi thị trường đều có thế mạnh, thách thức và cơ hội riêng.
- Bà mô tả phong cách lãnh đạo của mình như thế nào?
Tôi đề cao sự hợp tác, giữ tinh thần ham học hỏi và tập trung vào kết quả. Tôi tin vào việc quy tụ những người có năng lực, tạo môi trường để họ có thể phản biện các ý tưởng và phát huy tốt nhất khả năng của mình. Đồng thời, mỗi người cần hiểu rõ mục tiêu mà cả tập thể đang hướng tới.
Tôi muốn tìm hiểu sâu và nhìn được bức tranh tổng thể, nhưng cũng rất coi trọng tính thực tiễn. Tôi tin rằng cần đưa ra quyết định, bắt tay vào hành động và sẵn sàng điều chỉnh khi cách làm chưa hiệu quả. Với vai trò lãnh đạo, trách nhiệm của tôi là xác định hướng đi, phát triển năng lực đội ngũ và tạo điều kiện để mọi người thành công. Niềm tin là nền tảng cho tất cả những điều đó. Để xây dựng niềm tin, người lãnh đạo cần trung thực, thực hiện đúng cam kết và yêu cầu cả bản thân lẫn các cộng sự chịu trách nhiệm về công việc của mình.
- Những trải nghiệm nào đã giúp bà hình thành tiếng nói riêng và sự tự tin trên cương vị một nhà lãnh đạo nữ?
Tôi học được rằng, sự tự tin không đến từ việc có sẵn mọi câu trả lời hay chờ đến khi bản thân cảm thấy hoàn toàn sẵn sàng. Sự tự tin đến từ việc tin tưởng vào nhận định của mình, sẵn sàng lên tiếng, chủ động chịu trách nhiệm và đủ can đảm đón nhận những cơ hội mang đến thử thách. Quá trình làm việc đã giúp tôi hiểu được giá trị của việc luôn giữ tinh thần ham học hỏi, học hỏi từ những người xung quanh và tin tưởng vào bản thân, ngay cả khi bước vào những môi trường còn xa lạ.
Tôi cũng nhận ra rằng, lãnh đạo không phải là người có tiếng nói lớn nhất trong một tập thể mà là người có đủ bản lĩnh để tạo ra sự khác biệt và sẵn sàng đưa mọi người cùng tiến lên. Trên cương vị lãnh đạo, tôi muốn mỗi người cảm thấy mình có thể đóng góp, đặt câu hỏi với những cách nghĩ quen thuộc và theo đuổi cơ hội dựa trên tiềm năng của bản thân, thay vì chỉ dựa vào những gì đã làm trước đây.
- Bà muốn gửi lời động viên, khích lệ nào đến những phụ nữ đang sẵn sàng đón nhận cơ hội mới hoặc đảm nhận vai trò lãnh đạo?
Hãy mạnh dạn đón nhận cơ hội ngay cả khi bạn chưa tính hết mọi chi tiết. Đừng đợi đến lúc cảm thấy hoàn toàn sẵn sàng, hay chờ người khác nói rằng bạn có thể làm được. Hãy xác định rõ điều mình muốn đạt được, tìm kiếm những thử thách giúp bạn vượt khỏi giới hạn hiện tại và ở bên những người sẵn lòng ủng hộ, thúc đẩy bạn và giúp bạn trưởng thành. Tôi đã xây dựng phần lớn sự nghiệp bằng cách tin vào bản thân, giữ tinh thần ham học hỏi và tận dụng tốt các cơ hội khi chúng xuất hiện. Bạn không cần vạch sẵn mọi bước đi, nhưng cần can đảm để bước tiếp và quyết tâm không ngừng học hỏi.
- Trân trọng cảm ơn bà!
